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言行天下——高效演講技巧

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師楊素珍老師(>>點擊查看楊素珍老師詳細介紹)

課程背景:
當(dāng)前的社會,演講無處不在!無論你愿意與否,你都在主動或者被動地演講,當(dāng)你主動走進人群中講話的時候,你在演講;當(dāng)你被動要求講話或者答話的時候,你也在演講;當(dāng)你需要匯報工作、呈現(xiàn)方案、激勵下屬、培訓(xùn)員工、發(fā)表感言等等這樣的場合,你也在演講。演講是當(dāng)前職場人士必須面對、無法回避的生活與工作方式。
演講是一種技能,嚴(yán)格來說是一種帶有濃烈個人魅力的技能,這種技能是無法找別人代替的,它將很大程度到影響到你的工作成果以及職業(yè)發(fā)展。本課程將從高效演講基礎(chǔ)、演講內(nèi)容設(shè)計、演講準(zhǔn)備、演講呈現(xiàn)技巧四個方面帶領(lǐng)大家一起全面提升演講技巧,以最大程度達成演講目的。

課程收益:
● 改變演講無法吸引聽眾的現(xiàn)狀;
● 改變演講結(jié)束無法影響聽眾的現(xiàn)狀;
● 理解演講的價值與成功因素;
● 提升洞悉聽眾需求的能力;
● 提升根據(jù)聽眾需求進行演講內(nèi)容設(shè)計的能力;
● 掌握演講準(zhǔn)備的事項;
● 掌握克服緊張情緒,從容上場的方法;
● 提升演講現(xiàn)場呈現(xiàn)表達能力。

課程特色:
● 通過課前調(diào)研,準(zhǔn)確了解企業(yè)、學(xué)員的狀況、需求,精準(zhǔn)策劃培訓(xùn)內(nèi)容及過程,在有限時間內(nèi)實現(xiàn)培訓(xùn)效果最大化。
● 邊講邊練,講練結(jié)合,結(jié)合學(xué)員最需演講的場景,進行各階段的練習(xí),通過激烈的課堂PK機制,激發(fā)學(xué)員應(yīng)用及沖上臺練習(xí)的意愿,有效實現(xiàn)知到行的轉(zhuǎn)化。
● 圍繞授課從準(zhǔn)備到結(jié)束全過程,道、器、術(shù)結(jié)合,有理念,有方法、有工具,有應(yīng)用,層層落地,即學(xué)即用,快速提升學(xué)員演講能力。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:有意提高演講能力的職場人士,如:需要展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者;希望在客戶面前清晰表達的銷售人員;需要面對演講場合的公關(guān)人員、培訓(xùn)師等。
課程方式:課堂講授法、現(xiàn)場演示法、案例分析法、小組討論法、角色扮演法、游戲活動法、頭腦風(fēng)暴法、自我學(xué)習(xí)法、多媒體等多種感性與理性教學(xué)方法的交叉使用

課程大綱:
第一講:高效演講基礎(chǔ)
一、不為你所知的演講價值
二、演講離你有多遠
三、演講定義與本質(zhì)
四、成功演講的前提
1. 充足準(zhǔn)備
2. 經(jīng)常練習(xí)
3. 持續(xù)學(xué)習(xí)
五、高效演講者的能力養(yǎng)成路徑
1. 神
2. 形
3. 化
六、演講真經(jīng)圖
案例:《成長之路》、《喬布斯的演講》、《余世維的演講》、《陳安之》
活動:演講價值探尋、我的演講之痛、我最需要的演講場合
第二講:演講內(nèi)容設(shè)計
一、演講內(nèi)容設(shè)計三要素
1. 內(nèi)容
2. 結(jié)構(gòu)
3. 修辭
二、演講內(nèi)容策劃
1. 目標(biāo):理清演講目標(biāo)
2. 關(guān)聯(lián):聽眾聽你演講的理由
3. 要點:明確講解主題與要點
三、演講開頭設(shè)計
1. 開頭的三個作用
1. 演講萬能開頭法
3. 五種抓住聽眾注意力的方法
4. 演講開頭注意事項與練習(xí)
四、演講主體內(nèi)容設(shè)計
1. 以情動人:如何做以及應(yīng)用練習(xí)
1. 用新吸人:如何做以及應(yīng)用練習(xí)
3. 運用幽默:如何做以及應(yīng)用練習(xí)
五、講好故事:最聰明的演講技巧講故事
1. 最具殺傷力的三種故事
2. 如何設(shè)計與講好故事
3. 講故事訓(xùn)練
六、演講結(jié)尾設(shè)計
1. 演講結(jié)尾的三個作用
2. 演講萬能結(jié)尾法
3. 五種常用結(jié)尾方法
七、演講結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 演講結(jié)構(gòu)的重要性
2. 主體結(jié)構(gòu)6大視點
1)正反視點
2)時空視點
3)變焦視點
4)流程視點
5)并列視點
6)遞進視點
3. 演講過渡
1)發(fā)散要點型
2)總結(jié)要點型
3)引導(dǎo)提神型
4)解釋說明型
5)邏輯轉(zhuǎn)換型
八、演講修辭設(shè)計
1. 排比詞句段
2. 長短句
3. 數(shù)字
4. 比喻
5. 修飾詞匯
案例:《扁鵲》、《人力資源部經(jīng)理的演講》、《戒煙》、《日本政客》、《銷售講師》、《100元人民幣》、《育兒經(jīng)驗演講》、《YES,WE CAN》、《羋月演講》、《伊萬卡的演講》、《副總裁的演講》、《柴靜的演講》、《熊浩—家國天下》、《公交車廣告》
訓(xùn)練:目標(biāo)制訂練習(xí)、聽眾需求分析練習(xí)、要點提煉練習(xí)、開場設(shè)計、萬能結(jié)尾設(shè)計、講故事訓(xùn)練、演講題目設(shè)計、演講結(jié)構(gòu)設(shè)計、銷售物品的演講訓(xùn)練
表單:《常見演講過渡語》、《金字塔模型圖》、《演講內(nèi)容策劃圖》

第三講:演講準(zhǔn)備
一、演講場地布置
二、演講物料準(zhǔn)備
1. 需要準(zhǔn)備哪些物料
2. 特殊物料的準(zhǔn)備
三、設(shè)備檢查
四、自我準(zhǔn)備
1. 形象準(zhǔn)備
2. 心態(tài)準(zhǔn)備
五、主持人的選擇與溝通
六、克服緊張
1. 正確認識緊張
2. 克服緊張的六個方法及訓(xùn)練
3. 壓力與時間曲線圖
案例:《希拉里的變身》、《心錨》、《NBA明星的培訓(xùn)》、《在路上》
活動:需要做什么準(zhǔn)備
訓(xùn)練:克服緊張情緒六個方法訓(xùn)練
表單:《演講前軟硬件盤點表》

第四講:演講呈現(xiàn)技巧
一、演講三要素
1. 形體語言
2. 語音語調(diào)
3. 說話內(nèi)容
二、眼法
1. 如何與聽眾進行眼神交流
三、聲法
1. 聲音不佳的表現(xiàn)
2. 悅耳聲音的四大原則
3. 演講對聲音的要求
4. 如何護嗓
四、手法
1. 專業(yè)化手勢的注意事項
2. 常用專業(yè)手勢訓(xùn)練
五、步法
1. 更具影響力的演講形體訓(xùn)練
2. 步法注意事項
六、說法
1. 如何讓聽眾聽得懂、記得住
2. 語言表達的3個注意事項
案例:《面向未來》、《1919》、《咖啡館的演講》、《惠普講師的發(fā)聲》
活動:非語言因素的影響
訓(xùn)練:常用專業(yè)手勢訓(xùn)練、發(fā)聲訓(xùn)練、站樁練習(xí)

實戰(zhàn)演練:
一、演練
現(xiàn)場設(shè)置實戰(zhàn)場景,根據(jù)學(xué)員人數(shù)設(shè)置演練形式。
二、點評
每位學(xué)員演練結(jié)束,采用多種方式進行點評:學(xué)員自評,學(xué)員交叉點評,講師總結(jié)點評,并由講師根據(jù)學(xué)員表現(xiàn)給出改善建議。
注:以上內(nèi)容會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
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東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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爆品戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
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現(xiàn)場管理
車間管理
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