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超級IP打造與亞文化傳播

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師李瑋東老師(點擊查看李瑋東老師詳細介紹)

課程背景:
隨機消費的時代,每個天然帶感的內容都意味著一次付費按鈕的觸發。流量正在迭代為場景,正給人格逆襲。被模特吸引,被設計師打動,恰恰是一次合理且完整的快速下單——內容是購物依據,人格信用是入口,場景是即時性流量。移動互聯構建了這個加速度時代,信息過剩而注意力必定稀缺,從而造就IP(intellectual Property,知識產權)化表達,并使IP成為新的連接符號和話語體系。IP成為新的連接符號與話語體系

課程收益:
● IP風口下的變化與跡象
● 了解IP打造的全流程1.打造IP的基本技能
● 成為超級IP推手的基本能力
● 打造IP商業化的技術與方法
● 營造IP下的品牌亞文化

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:企業負責人、各部門負責人、品牌總監,運營總監等,負責品牌營銷公關人員
課程方式:工具講解、小組討論、實戰練習、案例分析等

課程大綱:
第一講:IP將顛覆什么?
一、什么是IP
1. IP火了!文化產業大爆發
2. 人人談的IP到底是什么?
3. IP熱是怎樣形成的?
4. 小心,IP風口來了
5. IP與品牌
6. IP的核心
7. IP的本質
8. IP的優勢
二、IP行業的擴大化
1. 每個行業都可以進行IP連接
2. 品牌的未來是IP化生存
3. 創始人向人格化IP轉變
4. 普通人距離IP越來越近
三、IP顛覆哪些認知
1. 一切行業正在快速泛娛樂化
2. 顏值經濟
3. 擁有特別的才華,可以獲得更大的發展空間
4. 從性價比支付轉向趣味性支付
四、評判優質IP的兩條標準
1. 有多元化開發能力的原創內容源
2. 對特定人群構成影響力
案例:你一定聽過這首歌:拼多多
思考:為什么一首歌曲…可以變成一個商業的入口?

第二講:IP的價值與評估
一、IP的三大價值
1. 自帶用戶
2. 文化內涵
3.  粉絲屬性
二、識別高價值IP的四個維度
1. 內容值
2. 人格化
3. 影響力
4. 亞文化
三、繪制IP價值圖

第三講:IP的孵化和運營
一、抓住時機、打造爆款產品
1. 匹配程度
2. 單品爆款
3. 慢慢來、比較快
二、多平臺占位,快速積累粉絲(IP運營有兩個關鍵點)
1. 多平臺占位,最大化刷新存在感
2. 借助曝光快速和粉絲建立深度鏈
三、系列化產出
1. 快速推出同等質量甚至更高質量的系列化產品
四、品牌IP化運營
1. 人格化
2. 尋找價值觀共識切入點
3. 持續繁衍和裂變
4. 創造娛樂性和趣味性
五、IP管理的意義
六、IP的生命周期
七、IP的維度
1. 是否已經完成跨平臺、跨品類或跨行業的生態延伸
2. 在IP的原生行業領域是否已經占據了領先地位
八、個人IP
案例:網紅笨店是怎樣火起來的
案例:康師傅用IP布局帶動第二春
案例:三只松鼠品牌IP化
思考:你有發現IP的慧眼嗎?
九、IP的商業化邏輯
1. 洞察人性
2. 粉絲經濟
3. 變現意識
十、IP的衍生品
1. 品極具專業性
十一、IP產業鏈
1. IP開發形成輪次收益
十二、優質IP的商業意義有兩點
1. 路人轉粉
2. 二是商業衍生
十三、常見的幾類IP開發路徑
1. 內容IP開發路徑
2. 人格化IP開發路徑
3. 知識型IP開發路徑
4. 產品型IP開發路徑
十四、人格化IP打造的四個關鍵點
1. 找準定位
2. 傳播爆款
3. 平臺卡位
4. 滾動產出
5. 人格化IP的五種變現途徑
十五、內容IP商業化的六大方向
1. 影視化
2. 游戲化
3. 本土化
4. 跨界化
5. 周邊化
6. 產業鏈化
案例:你不知道的笨笨鼠IP煉金術
案例:三只松鼠與恒安聯姻了
案例:國內首個專注超級動漫ip打造的團隊如何將IP商業化

第三講:IP下品牌亞文化
一、亞文化有著怎樣的發展軌跡?
1. 亞文化與主流
2. 亞文化生態圈
二、品牌亞文化社群
三、品牌亞文化衍生潛力
案例:珠寶品牌Ambush
案例:Nicholas • Daley

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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