培訓(xùn)講師：莫勇波老師（>>點(diǎn)擊查看莫勇波老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
有效決策是企業(yè)生存發(fā)展中最為關(guān)鍵的要素，有效決策能力也是企業(yè)中高層管理人員及職業(yè)經(jīng)理人最必備的能力。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，迫使我們面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新形勢(shì)、有效決策并解決問(wèn)題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。本課程將首先講授基礎(chǔ)的決策理論模型，詳細(xì)講述決策的過(guò)程及其技術(shù)，并通過(guò)有針對(duì)性的實(shí)作與練習(xí)，幫助學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速提高問(wèn)題分析能力，提升決策水平。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員
本課程適合：外資企業(yè)、名牌企業(yè)、制造企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、政府事業(yè)單位等
課程方式：理論講授、視頻分享、案例分析、頭腦風(fēng)暴、工具介紹、工具演練、互動(dòng)討論、講師點(diǎn)評(píng)、改善計(jì)劃
課程收益：
● 系統(tǒng)提高學(xué)員的決策技巧與決策能力
● 掌握各種分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的創(chuàng)新性工具與方法
● 掌握有效決策的思路,以積極態(tài)度進(jìn)行決策，并科學(xué)解決問(wèn)題
● 通過(guò)豐富的企業(yè)案例討論和演練，啟發(fā)學(xué)員思路、開(kāi)拓管理視野
課程大綱：
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律
導(dǎo)入：決策問(wèn)題的重要性
1. 管理者無(wú)法避免決策
2. 決策的好壞決定著企業(yè)的命運(yùn)，個(gè)人的發(fā)展
第一講：決策概述
1. 為什么要決策?
2. 何為有效決策？
3. 決策要素
4. 程序化決策與非程序化決策
5. 決策過(guò)程中信息的重要性
第二講：決策模型與決策工具
1. 理性決策模型
2. 有限理性決策模型
3. 漸進(jìn)決策模型
4. 定性化決策模型（德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法等）
5. 定量化決策（確定型決策、非確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)決策）
6. 決策樹(shù)方法
第三講：科學(xué)決策過(guò)程
一、識(shí)別決策問(wèn)題
1. 何為決策問(wèn)題?
2. 識(shí)別問(wèn)題的一般性方法
3. 三種類型的決策問(wèn)題及決策策略
1）克服缺點(diǎn)型問(wèn)題：分析原因，查找根源，確定對(duì)策
2）防范潛在型問(wèn)題：確定誘因，排除誘因，危機(jī)防范
3）追求理想型問(wèn)題：盤點(diǎn)資產(chǎn)，分析形勢(shì)，制定策略
4. SWOT分析，盤點(diǎn)資產(chǎn)，形勢(shì)分析
5. 3C分析法
1）自家公司分析
2）競(jìng)爭(zhēng)分析
3）市場(chǎng)分析
二、查找要因，鎖定關(guān)鍵
1. 系統(tǒng)思考,查找真因
1）問(wèn)題樹(shù)法
2）魚(yú)骨法
3）4M1E法
4）CAF思考法
2. 鎖定關(guān)鍵，鎖定要因
1）柏拉圖法
2）Why-Why問(wèn)題分析法
三、明確決策標(biāo)準(zhǔn)
1. 確定決策標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)原則
2. 確定決策標(biāo)準(zhǔn)的程序
四、開(kāi)發(fā)備選方案
1. 對(duì)癥下藥
2. 關(guān)鍵成功要素法
3. 頭腦風(fēng)暴
五、轉(zhuǎn)變思維，尋找更佳對(duì)策
1. 多種轉(zhuǎn)換法
2. 能否樹(shù)，是否樹(shù)
六、評(píng)估和選擇備選方案
1. 優(yōu)選排除法
2. 決策矩陣法
七、識(shí)別問(wèn)題并提出預(yù)防應(yīng)變措施
1. 列出潛在問(wèn)題
2. 評(píng)估潛在問(wèn)題的可能性及威脅
3. 找出可能的原因
4. 提出應(yīng)變計(jì)劃
5. 管制風(fēng)險(xiǎn)
課程總結(jié)：
重點(diǎn)知識(shí)回顧
互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
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