課程背景：
人不是非人即妖，事物也不是非好即壞、非黑即白，因此，交往處事往往不能采取極端的辦法。企業(yè)經(jīng)營管理同樣的道理，彼此之間的流程關聯(lián)關系、高度的配合協(xié)同，更需要企業(yè)各級管理者通過灰度管理達成目的。
對帶客戶及外部生態(tài)，企業(yè)同樣需要灰度管理，以最大程度地達成和諧。
華為三十多年一直秉承灰度的管理理念，對外達成和諧，對內(nèi)減少對抗、矛盾、內(nèi)耗，殊途同歸，使華為穩(wěn)健發(fā)展。
提倡灰度，是為了將不能灰度的“核心價值觀”、制度、流程、規(guī)范等很好地運作實施，而不是一切均灰度。華為將這種管理的哲學與清純到極致的信條和諧地統(tǒng)一起來，值得我們每一家企業(yè)好好學習。
本次研討向大家講述了灰度管理的理念、方法、邏輯，重點采用了華為的案例，讓大家更好地理解灰度管理的本質(zhì)與落地的方法。
課程收益：
1.企業(yè)收益：企業(yè)達成內(nèi)部外部的和諧；提高生存能力。
2.學員收益：理解核心價值觀如何通過灰度管理落地；理解達成目標與灰度管理的關系，以及如何做好灰度管理。
學員對象：企業(yè)法人代表、各級管理者、政府部門。
授課方式：學員分組（方便討論交流）；授課（30%）+案例（45%）+討論（25%）。
授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)，由學員自己得出關鍵結論與判斷。
授課天數(shù)：2天（每天6小時）。
課程大綱：
一、核心價值觀是企業(yè)的靈魂
1.企業(yè)文化、價值體系、核心價值觀
2.愿景、使命、企業(yè)文化、核心價值觀的關系
3.案例：華為的發(fā)展歷程
4.討論：從華為發(fā)展的三個階段，有什么啟發(fā)？
5.華為成功的關鍵要素分析
6.核心價值觀的形成過程
7.案例：華為的核心價值觀
8.討論：核心價值觀能否灰度？
二、企業(yè)文化
1.核心價值觀不等同于企業(yè)文化
2.企業(yè)文化通過灰度管理來形成
3.多元文化的差異與融合
4.一致性的企業(yè)文化傳播
5.討論：為什么企業(yè)文化應該成為企業(yè)的核心競爭力？
6.企業(yè)文化是核心競爭力
7.靠文化管理企業(yè)的本質(zhì)
8.討論：企業(yè)文化可否有灰度？企業(yè)文化的踐行與傳承是否需要灰度管理？為什么？如何做？
9.案例：2008年華為文化的優(yōu)化
三、開放、妥協(xié)與灰度
1.案例：任正非的管理哲學
2.開放、妥協(xié)的關鍵是如何掌握好灰度
3.三人行必有我?guī)?BR>4.干部要耐得寂寞，受得委屈，懂得灰度
5.案例：華為的開放、妥協(xié)、灰度
6.開放與妥協(xié)是灰度的基礎、本源，結果
7.灰度是一種心態(tài)，更是管理的最高境界和藝術
8.灰度管理是為了達成不能灰度的理念、目標
9.灰度減少對抗與沖突
10.案例：英國的“光榮革命“
11.灰度與變革
12.灰度、集權與分權
13.灰度與向外面學習
14.清純與不能灰度
15.灰度與中庸之道
16.案例：華為的“先僵化、后優(yōu)化，再固化”
17.妥協(xié)是金色的
18.自我批判與開放、妥協(xié)、灰度的關系
19.一個企業(yè)活的靈魂就是因地制宜，實事求是
20.用規(guī)則的確定應對結果的不確定
21.清晰的方向在餛飩中產(chǎn)生
22.討論：請列舉1個你工作中“開放、妥協(xié)、灰度“失敗或成功的案例；談談你對灰度的理解，及后續(xù)如何踐行。
四、恰當把握開放、妥協(xié)和灰度，正確處理擴張與控制的矛盾
1.機會牽引與資源驅(qū)動
2.增長與利潤
3.長期利益與短期利益
4.集中與分散
5.機會與風險
6.亂中求治，治中求亂
7.案例：華為對以上各種矛盾的平衡與處理
8.討論：你是如何處理以上幾種平衡的？灰度管理的理念對你有哪些啟發(fā)？
五、總結
開放、妥協(xié)、灰度確保企業(yè)的基業(yè)長青！
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