培訓時間：1-2天，每天6小時
培訓大綱：
一、并購的契機與機會識別
二、物業(yè)企業(yè)的并購模式
1、不是簡單的1+1方式
2、而是要實現1+N
三、如何規(guī)避70-70現象
1、預設的并購目標
2、并購商業(yè)價值
四、并購談判過程中的注意要點
1、六個注意問題
2、3個財務數據
五、談判與妥協(xié)的技巧
1、談判的技巧
2、妥協(xié)的技巧
六、可能存在的風險及防范
1、體制風險
2、目標企業(yè)價值評估預測風險
3、融資風險
4、營運風險
5、企業(yè)文化融入風險
6、防范和化解企業(yè)并購風險的措施
七、并購操作實務
1、法規(guī)政策
2、交易結構
八、并購交易策劃的要點
1、交易策劃的要點
2、資產并購的要點
3、股權并購的要點
（典型物業(yè)兼并購案例分析------深圳彩生活并購物業(yè)案例）
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