課程背景：
企業戰略轉型與系統變革，是當今時代企業面臨的最嚴峻的課題。因為，現在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯網+的時代，幾乎所有的行業和所有的企業都面臨戰略轉型或系統變革，并在加緊轉型與變革。
事實上，過去有無數優秀的企業，都是因為不及時升級戰略、轉型戰略、變革管理，結果輝煌一時也難逃曇花一現的厄運。
首先，變革是領導干部的事情。干部沒有領悟變革的意義，沒有掌握變革的科學方法，就無法實施個人的變革領導魅力，變革很可能因此失敗。
其次，變革需要尊重經濟新常態以及創新思維與互聯網思維。當下互聯網+的思維快速在影響著我們的經濟與生活，制造業要發展，也必須清醒地認識互聯網+的工業新常態。
講師長期從事企業管理工作，并成功主導若干企業的戰略轉型與系統變革，包括世界500強企業三一重工的子公司三一通訊、中國500強的神州通集團、本土上市企業彩虹集團、中國消防職業化轉型與變革等，都取得了超出預期的驚人效果。
講師將帶給學員一套完整的、常用的、國際通行的企業問題診斷的方法、工具、流程、操作，以理論講解結合實際操作的形式，直接傳授給企業的管理者，幫助企業“自行診斷、自查自省”（給整套工具體系），從而達到節�。�50萬）費用、貼近企業實際、發現真正問題、有效落地的目的，便于企業進行戰略轉型與系統變革、安排培訓、改進管理系統，從而幫助企業提升發展的速度與效率。
同時，講師作為中國第一個在美國NASDAQ上市的互聯網公司（China. com）的中國區高管，對互聯網了解滲透，課程將特別針對中高層管理干部在變革中的創新思維、創新管理、領導藝術以及互聯網+的思維進行系統講解，確保管理者實施變革領導的成功。
課程收益：
● 幫助中高層管理者找到標桿，清晰企業戰略轉型與系統變革的標準和要求，以明確其努力的方向
● 幫助中高層管理者成為標桿，全面提升其在企業轉型與變革的技能，以便更好地帶領團隊協同作戰，高效達成企業目標
● 幫助中高層管理者超越標桿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理干部/經理
課程方式：專業授課、問答互動、案例研討、練習設計，等等
課程特色：
●系統性：這決不是一個拼湊而成的課程，講什么、不講什么和講多、講少均是講師長期研究和實踐的心血結晶
●實操性：績效是“實干”出來的，知識的價值永遠要靠行動去轉化，而行動的關鍵在方法、在工具，這正是本課程的亮點之一
●前沿性：本課程完全不同于目前培訓市場上傳統的變革類課程，其特色在于不僅有變革的思路、方法與工具，更有新常態下的互聯網+的思維與創新系統的提升
課程大綱：
第一講：經濟新常態與創新思維
一、中國經濟新常態
1. 經濟的覺醒：七上八下換檔
2. 新常態的要義：減速治理
3. 中國經濟新常態的特征
4. 適應新常態、引領新常態
二、新時代的創新觀念與速度
1. 舊時代創新與新時代創新的巨大差異
2. 新時代創新的環境變化
1）從OICQ到QQ
2）UBER到滴滴打車再到UBER
3）阿里巴巴的創新意義與壽命
3. 創新：痛并快樂著
第二講：企業變革的覺醒與依據
一、曾經輝煌的企業都去哪里了？
二、企業變革的緊迫性
1. 資訊豐富、爆炸
2. 速度的時代
3. 個性化時代
4. 互聯網+ 呼喚緊急變革
5. 戰略的十字路口
6. 業務發展的BOSTON矩陣
三、企業變革的思考
視頻：《鷹之重生》
1. 企業現狀與追求
2. 企業的變革與困難
3. 企業變革的意識與環境
四、企業成功變革的依據
1. 企業自行診斷分析
1）企業診斷四個步驟
2）員工滿意度ESS調查
3）企業管理錯誤樹ETA調查
4）形成綜合報告的方法
2. 企業戰略規劃綱要
1）比較競爭優勢是什么？
2）獨特的客戶價值是什么？
3）實現戰略的商業模式是什么？
4）現實商業模式的三層業務鏈是什么？
5）公司核心價值觀、使命與遠景
6）核心競爭力是什么？
7）年度戰略分解后的工作重點是什么？
第三講：變革管理，勢在必行
一、感受變革，思變未來
1. ASD的變革之路
案例：《ASD公司將近2年半的戰略轉型與系統變革》
案例：《業績連續2年翻番》
案例：《3年走向上市》
1）戰略定位
2）文化牽引
3）頭羊先行
4）審計手段
5）薪酬變革
6）人員變革
7）績效變革
2. 裁員減薪，仍受歡迎
案例：《美國安捷倫公司的變革》
1）如何改變
2）變革成效
二、戰略轉型——基業長青的基礎
1. 行業生命周期與S跳躍
2. 轉型的時機
3. 戰略轉型點
4. 企業轉型的理想路徑
5. 戰略轉型方案選擇
三、系統變革——發展永恒的主題
1. 企業持續發展的主要問題
2. 轉型與變革成功的要素
3. 轉型與變革的三個避免和兩融合
四、風險管控——轉型升級的關鍵
1. 風險管控是轉型與變革的關鍵
2. 管理提升的風險
3. 正確處理風險管理與業務拓展之間關系
4. 正確處理風險管理在三道防線中的定位
第四講：企業變革，有章可循
一、變革的概念要點
二、變革的動力模式
三、變革管理的基本框架
1. 變革的基本模型
2. 變革的基本框架
四、變革管理的程序與方法
1. 變革設計
2. 變革團隊的組建
3. 確立變革愿景
4. 有效溝通愿景
5. 變革行動
6. 創造短期成效
7. 堅持到底
五、中層經理在變革中角色
1. 變革的積極參與和推動者
2. 員工思想的正確引導者
3. 變革環境的文化營造者
4. 人力資源問題的解決者
六、變革推動者應具備的知識
1. 了解變革管理的原理、程序與方法
2. 了解企業業務環境及變革的最終目標
3. 熟悉組織行為學原理
4. 熟悉人力資源管理的政策與制度
七、變革推動者應具備的技能
1. 建造共同愿景的能力
2. 營銷與客戶服務能力
3. 建立信任關系的能力
4. 良好的溝通能力
5. 系統整合與創新能力
6. 團隊協作能力
八、解決變革管理中人的問題
1. 員工抵制變革的原因及其心理機制
2. 消除員工抵制變革的方法
3. 變革中不同角色的責任
4. 支持變革的人力資源管理活動
5. 變革中如何進行裁員
九、解決變革中的文化問題
案例：《重新認識文化：一個老人與一群孩子的故事》
1. 企業文化變革的內容
2. 企業文化變革的途徑
3. 企業文化變革的方法
十、危機管理
1. 第一階段——建立危機預警系統
2. 第二階段——企業危機處理
3. 第三階段——企業危機溝通
4. 十大人力資源管理危機
5. 人力資源管理危機解決方案
第五講：“互聯網+”下的創新思維
一、什么是“互聯網+”思維？
1. 中國互聯網的歷史
2. 互聯網的三大規律
1）用戶體驗
2）社交紅利
3）尖刺現象
3. 什么是互聯網+？
1）互聯網與互聯網+的關系
2）什么是互聯網+的本質
3）互聯網+技術/行業/環境
4）互聯網+的落地
二、互聯網+下的制造提升
1. 互聯網+原材料供應
2. 互聯網+倉儲管理
3. 互聯網+生產流程
4. 互聯網+設備管理
5. 互聯網+信息管理
6. 互聯網+財務管控
7. 互聯網+市場營銷
8. 互聯網+物流配送
三、工業新常態
1. 互聯網+制造業步驟
2. 各環節的互聯網率
3. 工業新常態
4. 知己知彼，百戰不殆
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