培訓(xùn)講師：崔佳和老師（>>點(diǎn)擊查看崔佳和老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)背景：
您的團(tuán)隊(duì)是否也存在這樣的問題？團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任，害怕成為別人的攻擊對(duì)象，彼此不愿意相互敞開心扉、承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和弱點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間懼怕沖突，內(nèi)部無(wú)法進(jìn)行直接而激烈的思想交鋒，只是毫無(wú)針對(duì)性的討論以及無(wú)關(guān)痛癢的意見。團(tuán)隊(duì)成員間欠缺投入，不會(huì)公開的辯論中表達(dá)自己的意見，似乎在會(huì)議上達(dá)成一致卻在執(zhí)行中說三道四。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)逃避責(zé)任，就連最認(rèn)真負(fù)責(zé)的人發(fā)現(xiàn)同事的行為有損集體利益的時(shí)候，也會(huì)默不作聲。團(tuán)隊(duì)成員工作時(shí)無(wú)視結(jié)果，甚至把個(gè)人的需要（個(gè)人利益、職業(yè)前途或能力認(rèn)可）置于部門或公司利益之上。
基于團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為以及企業(yè)變革的6個(gè)階段形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練可以幫您和您的團(tuán)隊(duì)
1. 建立相互信任，團(tuán)隊(duì)成員把重點(diǎn)放到團(tuán)隊(duì)集體成績(jī)。
2. 在信任基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)成員間進(jìn)行直接辯論不影響氛圍、積極投入到?jīng)Q策和行動(dòng)中、從而在執(zhí)行中為自己行為負(fù)責(zé)
3. 意識(shí)到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為的形成過程，形成自己的獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力
課程收益：
● 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致
● 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害
● 擁有工具和方法使團(tuán)隊(duì)形成:相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍
覺察習(xí)慣行為、發(fā)現(xiàn)影響成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為的模式，找到獨(dú)特的自我成長(zhǎng)為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的路徑
課程特色：
1. 獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。
2. 根據(jù)企業(yè)變革的6個(gè)階段設(shè)計(jì)若干棘手的關(guān)鍵事件，每個(gè)問題又面臨不同的選擇，并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響。基于領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制，促使團(tuán)隊(duì)你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中層管理者，基層管理者（6個(gè)小組）
課程方式：理論講授&案例分享（20%）+小組討論、分享&點(diǎn)評(píng)（30%）+沙盤推演（50%）
培訓(xùn)大綱：
第一講：初步了解沙盤
一、了解沙盤及其學(xué)習(xí)原理
1. 成人學(xué)習(xí)&學(xué)習(xí)的限制
2. 權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力
3. 滿意度和敬業(yè)度
4. 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為
二、了解沙盤操作方式及規(guī)則
三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性
沙盤演練第一輪
討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略
第二講：第一大障礙——缺乏信任（相互戒備）
沙盤演練第二輪
1. 缺乏信任&充滿信任的團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)具體分析
2. 建立信任方法
練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任
第三講：第二大障礙——懼怕沖突（一團(tuán)和氣）
沙盤演練第三輪
1. 懼怕沖突&擁抱沖突團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)分析
2. 鼓勵(lì)和促進(jìn)積極討論的方式
練習(xí)：建立沖突規(guī)條
第四講：第三大障礙——缺乏承諾（摸棱兩可）
沙盤演練第四輪
1. 缺乏承諾&全力投入的團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)具體分析
2. 激發(fā)投入的方法探討和練習(xí)
練習(xí)：設(shè)定議事規(guī)則
第五講：第四大障礙——逃避責(zé)任（低標(biāo)準(zhǔn)）
沙盤演練第五輪
1. 逃避責(zé)任&勇于負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)具體分析
2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感的方法探討和練習(xí)
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
第六講：第五大障礙——無(wú)視結(jié)果（地位和自我）
沙盤演練第六輪
1. 不重視團(tuán)隊(duì)目標(biāo)&重視目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)具體分析
2. 思考和探討激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員重視團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法與實(shí)踐
練習(xí)：成果廣告牌
你的領(lǐng)悟，撰寫下一步計(jì)劃，包含如何形成領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為。
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