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自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師李廣安老師(>>點擊查看李廣安老師詳細介紹)

課程背景:
通過本課程的學習,強化員工自主安全管理的意識與習慣,并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化,提升員工的安全管理技能與素養,提高員工的安全意識,促進實現零事故的目標。

課程收益:
● 激發員工關注安全,樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。
● 激發員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業習慣。
● 學習杜邦卓越的安全管理,引導安全管理理念的轉變,進行持續改進,讓員工觀念和行為發生改變。
● 踐行安全承諾,保障工作質量、提高工作標準,除隱患、排風險、遏事故,提升組織安全績效。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業負責安全管理部門和人員、公司中高層管理人員、負責安全生產的現場人員
課程方式:講授+案例分析+分組研討+實戰演練+小組競賽+隨堂練習

課程大綱:
引言:杜邦安全行為文化導入課程
第一講:樹立“我要安全”的意識
一、安全是什么
1. 安全就在我們身邊
2. 不安全行為很容易被發現
3. 不同的人,不同的理解
4. 誰從安全中受益
視頻分享:我們身邊的事故是如何發生的
實戰演練:找一找身邊的安全隱患
二、安全的成本和價值
1. 生命不僅僅屬于自己
案例分析:一周安全事故
案例討論:安全對于我們意味著什么
三、樹立本質安全的意識
1. 安全的對立面是什么?
2. 什么是本質安全意識
四、安全生產有關法律法規
1. 中華人民共和國安全生產法
2. 生產經營單位安全培訓規定(安監總局3號令)
3. 中華人民共和國消防法
4. 中華人民共和國職業病防治法
5. 危險化學品安全管理條例

第二講:掌握“我會安全”的知識技能
一、安全生產工作責任制
二、行業相關的安全生產案例分享
1. 影響消防安全的日常十大不良行為
2. 安全生產案例集:安全始于細節,關注細節安全
視頻分析:世界上沒有“意外”的事故
三、安全生產十大定律
1. 不等式法則
2. 九〇法則
3. 羅氏法則
4. 金字塔法則
5. 市場法則
6. 多米諾法則
7. 海因里希法則
8. 慧眼法則
9. 南風法則
10. 橋墩法則
四、如何預防事故發生
1. 樹立零隱患. 零事故管理理念
2. 培養良好的安全意識與習慣
3. 提升自主安全管理技能
4. 堅持實施現場5S管理
5. 加強自我監督. 相互監督及不安全行為監督
五、關注工作外安全:工作外安全和工作內安全一樣重要
1. 交通安全
2. 防火安全
3. 用電安全
4. 煤氣安全
5. 清潔安全
6. 用藥安全
案例分析:杜邦工作內比工作外還要安全

第三講:養成“我保安全”的自主安全管理習慣
一、養成良好的習慣
1. 安全源于好習慣,壞習慣讓你離事故越來越近
2. 十大習慣性違章分析
二、安全管理
1. 安全管理的基本概念
2. 安全生產與安全管理
安全管理視頻分析
3. 制造型企業安全生產管理中的滑倒、墜落安全
4. 制造型企業安全生產管理中的鎖、標、清、試(LTCT)安全監控
三、從自發行為到自覺行為,從被動行為到主動行為
1. 安全生產基礎知識
視頻分享:安全防護PPE
四、安全生產管理和企業十四項安全檢查

第四講:杜邦卓越的安全管理文化最佳實踐
一、杜邦一般安全守則
1. 杜邦安全生產理念
2. 杜邦簡介
二、杜邦安全保命條例
三、杜邦卓越的安全管理
1. 活動過程的安全管理
視頻分析:你會不會在辦公室受傷
2. 解決安全狀態問題就要進行安全管理
1)危險分辨識別防控
2)風險隱患評估進行確認排查
3)危險預知采取安全措施遏制事故發生
四、杜邦安全管理系統
1. 杜邦十大安全理念
2. 杜邦安全管理體系
五、杜邦安全組織推進
1. 杜邦安全生產核心理念和核心價值
2. 杜邦安全生產四個階段
3. 杜邦安全生三個轉變和安全業績
六、杜邦公司安全考核
七、杜邦公司事故報告
八、杜邦事故原因分析:“人”和“事”

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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生產管理
研發管理
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