培訓(xùn)講師：屠建清，財稅審計內(nèi)控與風(fēng)險管理專家
培訓(xùn)大綱：
第一講 建筑施工企業(yè)有關(guān)費(fèi)用財稅處理要點(diǎn)
一、建筑施工企業(yè)居間費(fèi)財稅處理要點(diǎn)
二、建筑施工企業(yè)公關(guān)費(fèi)財稅處理要點(diǎn)
三、建筑施工企業(yè)掛靠費(fèi)財稅處理要點(diǎn)
四、建筑施工企業(yè)公轉(zhuǎn)私財稅處理要點(diǎn)
六、建筑施工企業(yè)其他有關(guān)費(fèi)用財稅處理要點(diǎn)
案例 某建筑施工企業(yè)財稅問題處理的做法
第二講 建筑施工企業(yè)違約金、賠償金、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金的財稅處理
一、建筑業(yè)收取業(yè)主違約金、賠償金的財稅處理
二、業(yè)主從工程款中扣除為違約金和賠償金的財稅處理
三、總包從分包工程款中扣除違約金和賠償金的財稅處理
四、總包從分包工程中扣除配合費(fèi)或服務(wù)費(fèi)或協(xié)調(diào)費(fèi)的財稅處理
五、業(yè)主從工程款中扣留質(zhì)量保證金的財稅處理
案例 某建筑施工企業(yè)索賠計算與分析
第三講 建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對與財稅處理
一、建筑企業(yè)掛靠經(jīng)營概述
二、掛靠人與第三人發(fā)生材料買賣、設(shè)備租賃，應(yīng)如何確定風(fēng)險承擔(dān)人和控制風(fēng)險
三、施工企業(yè)為項目部承擔(dān)工程材料款、設(shè)備租金后，能否向掛靠人行使追索權(quán)
四、項目虧損后，承包人能否向企業(yè)要求賠償
五、借款風(fēng)險與控制
六、招標(biāo)前簽訂的工程承包協(xié)議及支付工程質(zhì)量款保證金問題
七、工程款收支控制
八、工期延遲風(fēng)險控制
九、掛靠經(jīng)營的財稅處理和掛靠利潤的提取
十、掛靠問題處理
（一）掛靠工程的核心財稅風(fēng)險
（二）掛靠工程的被掛靠方和掛靠方應(yīng)該如何管理發(fā)票
（三）掛靠工程的應(yīng)該如何合法支取利潤，避免虛開風(fēng)險？
（四）掛靠工程帳目處理最佳選擇方案
案例 某建筑施工企業(yè)掛靠風(fēng)險應(yīng)對措施
第四講 建筑工程風(fēng)險管理與防范
一、建筑工程風(fēng)險管理過程
二、建筑工程風(fēng)險管理目標(biāo)
三、建筑工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系
四、建筑工程項目投資前期的風(fēng)險防范
（一）建筑工程項目決策環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范
（二）建筑工程項目籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范
（三）建筑工程項目概預(yù)算審查環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范
五、建筑工程項目投資執(zhí)行期的風(fēng)險防范
（一）建筑工程保險風(fēng)險防范
（二）建筑工程擔(dān)保風(fēng)險防范
六、建筑工程項目投資后生產(chǎn)運(yùn)行期的風(fēng)險防范
（一）建筑工程項目生產(chǎn)經(jīng)營期的成本管理
（二）建筑工程項目生產(chǎn)運(yùn)行期的質(zhì)量控制
（三）建筑工程項目項目后評估
案例 中國建筑技術(shù)集團(tuán)應(yīng)對建筑業(yè)市場危機(jī)風(fēng)險的做法
第五講 建筑施工企業(yè)合規(guī)管理概述
一、什么是合規(guī)管理
二、合規(guī)管理與風(fēng)險管理的區(qū)分
三、決策合規(guī)
四、流程合規(guī)
五、合同合規(guī)
六、人員合規(guī)
案例 某建筑施工企業(yè)合規(guī)管理的有效做法
第六講 建筑施工企業(yè)合規(guī)管理內(nèi)控體系搭建與合規(guī)管理操作
一、建筑施工企業(yè)合規(guī)管理內(nèi)控體系搭建
（一）合規(guī)管理體系的三條線
（二）建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)對合規(guī)管理體系的影響
（三）增強(qiáng)合規(guī)管理意識，建立培育企業(yè)合規(guī)文化，培訓(xùn)合規(guī)管理人才
（四）確定合規(guī)準(zhǔn)則、方針和管理目標(biāo)
（五）明確合規(guī)義務(wù)，進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險識別、分析、評估，建立風(fēng)險數(shù) 據(jù)庫
（六）完善企業(yè)規(guī)章制度，重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程
（七）建立和完善合規(guī)管理體系運(yùn)行機(jī)制
（八）強(qiáng)化各階層管理者的職責(zé)和權(quán)限，明確管理責(zé)任
（九）內(nèi)部監(jiān)督，建立績效考評和合規(guī)報告制度
（十）持續(xù)改進(jìn)和運(yùn)行機(jī)制維護(hù)
二、建筑施工企業(yè)合規(guī)管理操作
（一）提高投標(biāo)的誠信度和質(zhì)量
（二）重視簽約質(zhì)量
（三）做到合法經(jīng)營
（四）重視現(xiàn)金流量
（五）重視安全管理
（六）重視合作方利益
（七）重視過程控制
案例 平頂山發(fā)電分公司合規(guī)管理內(nèi)控體系搭建實操
第七講 全面互動答疑與課程總結(jié)
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