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高效人才招聘面試技術(shù)與績效考核管理

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師趙達(dá)老師(>>點(diǎn)擊查看趙達(dá)老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
企業(yè)招聘時,由于人太多,面試時間又短,因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個人。所以如何在短時間內(nèi),通過有效的面試手段來篩選人才就變得非常重要。
企業(yè)管理目的的實(shí)現(xiàn),需要通過設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系,讓員工的行為與組織目標(biāo)一致,并通過績效管理來確保目標(biāo)的達(dá)成。然而,對于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)與績效管理,依然讓很多人深感困惑,有沒有一個切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法呢?借由本課程的學(xué)習(xí),你將徹底擺脫面談?wù)叩闹饔^印象,徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失。并透過績效管理的理念、原則、方法工具,有效對績效管理中的問題制定高效的解決方案。

課程收益:
▲ 在收集準(zhǔn)確行為信息及評定候選人動機(jī)匹配時更加自信;
▲ 輕松學(xué)習(xí)人才選拔實(shí)用工具,并能將新工具因應(yīng)面試中去;
▲ 學(xué)習(xí)及掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效設(shè)計(jì)與考核評估法則;
▲ 學(xué)習(xí)及掌握績效考核管理系統(tǒng)建立及實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)。

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR/行政人員
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱:
導(dǎo)引:視頻互動-你會怎么選擇?
視頻觀看:你會選擇誰?
1. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2. 應(yīng)征者有那些具體特征?
3. 你是如何判斷出應(yīng)征者達(dá)標(biāo)的?
活動探討:成功勝任應(yīng)具備那些條件?
活動演練:如果你是應(yīng)征者,你會如何描述自己?
視頻互動:你會如何面試自己
4. 什么樣的招聘選才體系才能選到適合的目標(biāo)人才?
第一講:面試官常見的擔(dān)憂
一、面試官常見問題?
1. 我遺漏了應(yīng)征者有關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)的重要信息
2. 我不確定面試時應(yīng)該提出什么問題
3. 需要心理學(xué)家來詮釋應(yīng)征者的問題
二、案例研討與互動
——Ex:面試官的暈輪效應(yīng)/光環(huán)效應(yīng)
1. 面試官常犯的錯誤一:光環(huán)效應(yīng)
——Ex:面試官的引導(dǎo)性問題
2. 面試官常犯的錯誤二:引導(dǎo)性問題
——Ex:面試官的理論性問題
3. 面試官常犯的錯誤三:理論性問題

第二講:審核應(yīng)征者材料
一、應(yīng)征者資料審核
1. 知識目標(biāo)是否符合
2. 經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否符合
3. 能力目標(biāo)是否符合
4. 工作動力目標(biāo)是否符合
5. 目標(biāo)選才系統(tǒng)
二、實(shí)戰(zhàn)演練:審核問題簡歷
1. 羅列問題簡歷問題
2. 列面談行為性問題清單
3. 規(guī)劃面試方式-單挑/群毆/無面試官
4. 擬定面試官分工表

第三講:目標(biāo)選才面試/面談
一、計(jì)劃面談——事先計(jì)劃的行為性問題
1. 直覺式問題/交談式問題/特質(zhì)性問題/行為性問題
二、開始面談——面試官分工及面試準(zhǔn)備
1. 定面試官對象參與人員
2. 按能力目標(biāo)作人員分工
3. 系統(tǒng)測評類提前作業(yè)
面試的目的:檢驗(yàn)應(yīng)征者是否符合目標(biāo)崗位
三、開展面談——面試官的STAR詢問技巧
視頻互動:搜集行為事例

第四講:績效管理體系
一、績效管理體系
1. 績效管理的作用
2. 企業(yè)戰(zhàn)略績效指標(biāo)設(shè)定
3. 戰(zhàn)略績效指標(biāo)分解
二、績效管理目標(biāo)
1. 如何設(shè)定績效目標(biāo)/指標(biāo)
2. 績效目標(biāo)/指標(biāo)的形式(KPI
3. 績效目標(biāo)管理的SMART原則
三、績效考核與輔導(dǎo)
1. 績效考核基本步驟
2. 自我績效達(dá)成診斷
3. 績效面談與溝通
內(nèi)活動演練:績效管理實(shí)例剖析

高效人才招聘面試技術(shù)與績效考核管理——提煉與總結(jié)
分享鴨子學(xué)飛故事,警醒學(xué)員課后學(xué)以致用——結(jié)語

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
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