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數(shù)據(jù)分析處理及Power BI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師魏凌睿老師(點(diǎn)擊查看魏凌睿老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
如何利用數(shù)據(jù)分析利器Power BI進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,使用Power BI的各種工具控件進(jìn)行數(shù)據(jù)操作和可視化呈現(xiàn),實(shí)現(xiàn)分析有洞見(jiàn)、工作有效率、報(bào)告能聚焦,是本課程要討論的主要內(nèi)容。

課程收益:
● 熟悉并掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并搭建數(shù)字化平臺(tái)的方法;
● 掌握Power BI重要功能及操作方法,結(jié)合工作場(chǎng)景數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性高效數(shù)據(jù)分析;
● 掌握利用Power BI進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化的方法,能夠設(shè)計(jì)精美可讀的分析報(bào)告;
● 掌握利用Power BI進(jìn)行業(yè)務(wù)分析的全流程方法,能夠把控并實(shí)施進(jìn)行業(yè)務(wù)分析從數(shù)據(jù)收集到呈現(xiàn)的各個(gè)關(guān)鍵步驟。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有分析基本要求的相關(guān)人員
課程方式:案例分析+實(shí)操演練+思考練習(xí)

課程大綱:
第一講:企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因
1. 數(shù)字化改變商業(yè)模式
數(shù)據(jù)變機(jī)會(huì)→機(jī)會(huì)變服務(wù)→服務(wù)變收入
2. 數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢(shì)
1)業(yè)務(wù)優(yōu)化
2)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3. 數(shù)字化提升使用體驗(yàn)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素
1. 以數(shù)據(jù)為中心的智能化發(fā)展目標(biāo)
1)用數(shù)字化連接和即時(shí)反饋構(gòu)建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
2)把握安全和效率相平衡的原則建立數(shù)字化系統(tǒng)
3)基于數(shù)字化進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理決策
2. 數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建
1)建立在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的IT系統(tǒng)
2)數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建的實(shí)施步驟:連接→實(shí)時(shí)→精準(zhǔn)→拉取→擴(kuò)展
3)建設(shè)和數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)作匹配的文化
4)新舊平臺(tái)的平滑過(guò)渡
三、員工在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中應(yīng)該作出的應(yīng)對(duì)
1. IT思維和業(yè)務(wù)思維相融合
2. 培養(yǎng)開(kāi)放共享的心態(tài)
3. 圍繞以用戶(hù)為中心
4. 提升數(shù)據(jù)分析處理能力

第二講:數(shù)據(jù)分析理論基礎(chǔ)
一、標(biāo)度的選擇使用
——量化感覺(jué)、態(tài)度、喜好的方法
二、頻數(shù)呈現(xiàn)的選擇使用(衡量對(duì)總體水平的作用程度)
1. 餅圖
2. 條形圖
3. 直方圖
三、基于統(tǒng)計(jì)方法的分析
1. 分析異常值與偏斜數(shù)據(jù)
2. 均值VS中位數(shù)VS眾數(shù)
3. 全距/四分位數(shù)的使用
4. 百分位數(shù)與箱線(xiàn)圖的使用
5. 方差VS標(biāo)準(zhǔn)差分析變異性VS分散性
6. 利用概率進(jìn)行分析
四、基于統(tǒng)計(jì)方法的決策
1. 比較法進(jìn)行決策
2. 組合法進(jìn)行決策
3. 貝葉斯方法進(jìn)行決策
4. 快省樹(shù)方法進(jìn)行決策
思考:優(yōu)秀員工如何選用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
案例分析1:某某企業(yè)員工加薪方案的選擇
案例分析2:用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品概率的分析
案例分析3:假設(shè)檢驗(yàn)與數(shù)據(jù)證偽保證決策結(jié)果的正確
綜合示例:運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)尋找方法提升某產(chǎn)品的銷(xiāo)量

第四講:數(shù)據(jù)分析處理——Power BI
一、Power BI基礎(chǔ)
1. Power BI的功能
2. Power BI特性
二、開(kāi)始使用Power BI
1. 加載報(bào)告
2. 添加一張卡片
練習(xí):卡片添加練習(xí)
三、篩選器和表
1. 切片器
2. 更多列
3. 表
練習(xí):篩選器和表的練習(xí)
四、進(jìn)行數(shù)據(jù)變換
1. 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)
2. 數(shù)據(jù)清洗
練習(xí):數(shù)據(jù)變換練習(xí)
五、查詢(xún)編輯器
1. 加載前轉(zhuǎn)換
2. 字段聚合
練習(xí):結(jié)合個(gè)人工作數(shù)據(jù)練習(xí)
六、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和設(shè)置列
1. 列轉(zhuǎn)換
2. 格式化貨幣
3. 用地理數(shù)據(jù)制作地圖
練習(xí):數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和列設(shè)置練習(xí)

第五講:數(shù)據(jù)可視化操作——Power BI實(shí)現(xiàn)有影響力的可視化呈現(xiàn)
一、可視化對(duì)象
1. 根據(jù)場(chǎng)景選擇正確的可視化對(duì)象
2. 選擇適當(dāng)工具建立正確視覺(jué)
練習(xí):視覺(jué)設(shè)置練習(xí)
二、可視化美化
1. 視圖美化
2. 編輯屬性
練習(xí):美化練習(xí)
三、排序和更多格式
1. 數(shù)據(jù)排序
2. 切片器的使用
練習(xí):結(jié)合個(gè)人工作數(shù)據(jù)的練習(xí)
四、數(shù)據(jù)下鉆與篩選器
1. 層次結(jié)構(gòu)的使用
2. 添加篩選器
3. 關(guān)閉交互按鈕
4. 篩選器的高級(jí)應(yīng)用
練習(xí):數(shù)據(jù)下鉆和篩選練習(xí)
五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和層次結(jié)構(gòu)
1. 查看數(shù)據(jù)
2. 創(chuàng)建層次結(jié)構(gòu)
練習(xí):層次結(jié)構(gòu)練習(xí)

第六講:數(shù)據(jù)分析計(jì)算——Power BI數(shù)據(jù)分析表達(dá)式DAX
一、表計(jì)算和列計(jì)算
1. 創(chuàng)建密碼
2. DAX函數(shù)嵌套
練習(xí):計(jì)算基礎(chǔ)練習(xí)
二、度量計(jì)算和快速度量
1. 平均功能
2. 產(chǎn)品數(shù)量
3. 利潤(rùn)率
練習(xí):結(jié)合個(gè)人工作數(shù)據(jù)的練習(xí)
三、計(jì)算功能和度量
1. CALCULATE函數(shù)
2. 第一個(gè)快速度量
練習(xí):度量計(jì)算練習(xí)
四、基于時(shí)間的計(jì)算
1. CALCULATE和日期
2. 上年利潤(rùn)
3. 季度環(huán)比變化

Power BI綜合練習(xí):
1)設(shè)定本次練習(xí)的目標(biāo)
2)根據(jù)工作業(yè)務(wù)流程設(shè)定分析場(chǎng)景和分析框架
3)設(shè)定數(shù)據(jù)分析衡量的指標(biāo)體系
4)利用Power BI進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
5)利用Power BI進(jìn)行可視化呈現(xiàn)

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話(huà):*
 
傳真號(hào)碼:
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
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