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新時代全能項目經理培養方案

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

一、方案背景
隨著經濟的發展,整個社會經濟,包括各個行業及各個企業管理,項目制深入人心,同時,用人方對綜合型項目管理人員的重視愈發強烈,能應對復雜局面的多功能人才備受青睞。
項目經理是項目的綜合管理者,是各項工作的協調者,是指揮者,現在的項目經理已不再是過去意義上的項目管理者,不再是只要求專業素質的具備,而工作中管理知識、事務應變,對項目人員的統籌、協調、激勵,以及對客戶溝通聯系等,都需要項目經理通過管理來使項目所有人員成為一個團隊,形成合力推進項目發展。
而在多重事業環境因素和組織過程資產的影響下,項目經理應具備的能力要求往往會更多。除了上面所提到的內容以外,還可能要具備:商務談判能力、影響力、決策能力、沖突管理、教練技術等。
綜上所述,新時代的項目經理應該是一名內外兼修、全面發展的綜合型人才,對項目經理進行系統的培訓和提升,對于企業來說意義重大。
二、培養對象
項目經理、項目負責人、部門主管
三、設計思路
新時代的項目經理是綜合全能型人才,不僅要具備項目統籌的基本功,把控項目的各項流程和進度,還要懂得團隊管理技巧,能夠帶領激勵項目團隊有效推動項目的推進,并且能夠靈活應變,在溝通、談判、問題解決等方面得心應手,他是項目統籌者,也是團隊管理者,更是綜合應變者。
四、培訓收益
1.系統培養項目經理的各項基本功,搭建項目管理的系統框架
2.升級項目經理的管理技能,優化項目流程,輸出項目價值
3.提升影響力,聚合項目團隊各方力量,發揮項目團隊最大效能
4.掌握系統思維,快速決策,即時有效解決項目難題
5.高效溝通、準確理解項目需求,協調各方利益,促進項目共贏
6.掌握談判技巧,走出談判誤區,把握談判時機,爭取最大收益

五、課程設置

項目統籌:
項目全過程管理最佳實踐
敏捷項目管理
項目流程特訓營
項目風險管理
精益項目管理
項目交付管理
項目質量管理
團隊管理:
項目經理團隊管理技能
管理教練技術
團隊激勵技巧
非職權影響力提升
高成效的沖突管理
綜合應變:
項目溝通技巧管理
產品項目中的創新思維與問題解決
項目談判技巧
“決策”成“商”——項目管理思維沙盤模擬
項目管理之面向客戶需求的產品開發體系

六、授課講師
王愛萍——項目管理實戰專家
6年項目管理咨詢及培訓經驗
項目管理專業人才資格認證PMP®
敏捷管理專業人士資格認證ACP®
現任:北京華宇聚源科技發展有限公司|董事、副總經理
富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業特聘項目講師
曾任職:蘭州市肺科醫院黨委辦公室/深圳德昌電機人力資源部
擅長領域:項目管理架構搭建,項目流程梳理

李偉——項目管理實戰專家
信息安全管理專家
中英文授課
香港大學、復旦大學IMBA
國際災難恢復協會業務連續性管理專家(CBCP)
Lean IT專家/ITIL Expert 認證專家
Scrum Master、DevOps Master講師
企業IT治理師(CGEIT)/信息系統審計師(CISA)
信息安全經理(CISM)/信息系統風險管控(CRISC)
The Open Group授權的TOGAF9.1 架構師認證

江燊——項目管理實戰專家
信息安全及風險管理專家
香港大學工商管理碩士
上海財經大學金融學專業/同濟大學電氣工程專業
美國PMI認證項目管理專業PMP®(2004年)
英國IPMA注冊專業培訓師
國家認證中級電氣工程師
信息系統審計(CISA)培訓師
信息系統安全管理(CISSP)培訓師

周建華——領導力實戰專家
中英雙語授課
合肥工業大學MBA
摩托羅拉6sigma黑帶大師
Toyota豐田精益管理培訓師
曾任:摩托羅拉丨6sigma黑帶大師
曾任:美國園林設備公司(500強)丨運營總監
曾任:蘇州德準精密丨總經理
曾任:蘇州TFC股份(上市)丨首席運營官COO

吳江——企業戰略與產品運營管理專家
華為大學國家總經理項目教練
北斗集團/軟通動力 戰略運營顧問
曾任:華為運營商增值業務產品市場管理部  部長
曾任:華為運營商視訊產品域產品  總經理
曾任:華為企業業務智慧城市  副總裁
曾任:華為全球流量經營業務產品線  總裁
擅長領域:華為標桿系列、重大產品運營、產品規劃&市場管理、企業頂層設計與企業戰略制定

鄒亮——項目管理實戰專家
流程優化實戰專家(流程+工具)
10年研發項目管理經驗
國家二級心理咨詢師
項目管理-QFD咨詢專家
美國項目管理協會注冊師(PMI)
曾任:東芝(世界500強) 硬件工程師
曾任:博世(世界500強) 項目質量經理
曾任:海康威視(上市)   海外大客戶項目質量經理

陳永生——項目管理實戰專家
中科院工學碩士/社科院在讀博士
美國PMI項目管理專業人才資格認證(PMP)
美國PMI敏捷項目管理認證(PMI-ACP)
英國東尼•博贊思維導圖國際認證管理師
AACTP美國培訓認證協會國際注冊培訓師
《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師
曾任:艾默生(世界500強)環境優化技術研發工程師/內訓師曾任:邁特通信設備(外企)項目經理

溫茗——頂層設計總裁教練
天使投資人
近20年的行業解決方案提供者
ICF國際教練聯盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執行師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師
廣東省并購重組協會/深圳市投資商會 副秘書
北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長城投資商學院導師

師全潤——中層管理實戰專家
13年企業管理實戰經驗
華為大學認證講師
諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師
曾任:亞信科技 管理領導力負責人兼首席培訓師
曾任:華為大學 培訓總監
曾任:漢能控股管理培訓部 部長
曾任:諾基亞學院 培訓總監

黃梓博——實戰派中高層管理專家
20年軍隊歷練帶兵管理經驗
18年企業經營管理實踐經驗
10家企業老板和企業管理顧問
10年商學院管理與培訓經歷
湖北廣播電視臺創新導師
現任:武漢光谷企業科技創新協會 | 秘書長
現任:《企業與市場》雜志社/網站 | 常務副總編

李修平——團隊結果管理教練
英國-博贊思維導圖-認證管理師
MTP-TTT日本產業訓練協會-授權講師
DISC國際雙證授權講師、授權咨詢顧問
《結果領導力》版權所有者
廣州工商管理學院特聘講師
航天工業學校特聘培訓顧問
武漢工商管理學院特聘講師
曾任:中國航天科工集團 培訓中心經理

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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