一、方案背景
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，整個社會經(jīng)濟，包括各個行業(yè)及各個企業(yè)管理，項目制深入人心，同時，用人方對綜合型項目管理人員的重視愈發(fā)強烈，能應(yīng)對復(fù)雜局面的多功能人才備受青睞。
項目經(jīng)理是項目的綜合管理者，是各項工作的協(xié)調(diào)者，是指揮者，現(xiàn)在的項目經(jīng)理已不再是過去意義上的項目管理者，不再是只要求專業(yè)素質(zhì)的具備，而工作中管理知識、事務(wù)應(yīng)變，對項目人員的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、激勵，以及對客戶的溝通聯(lián)系等，都需要項目經(jīng)理通過管理來使項目所有人員成為一個團隊，形成合力推進項目發(fā)展。
而在多重事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)的影響下，項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力要求往往會更多。除了上面所提到的內(nèi)容以外，還可能要具備：商務(wù)談判能力、影響力、決策能力、沖突管理、教練技術(shù)等。
綜上所述，新時代的項目經(jīng)理應(yīng)該是一名內(nèi)外兼修、全面發(fā)展的綜合型人才，對項目經(jīng)理進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和提升，對于企業(yè)來說意義重大。
二、培養(yǎng)對象
項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、部門主管
三、設(shè)計思路
新時代的項目經(jīng)理是綜合全能型人才，不僅要具備項目統(tǒng)籌的基本功，把控項目的各項流程和進度，還要懂得團隊管理技巧，能夠帶領(lǐng)激勵項目團隊有效推動項目的推進，并且能夠靈活應(yīng)變，在溝通、談判、問題解決等方面得心應(yīng)手，他是項目統(tǒng)籌者，也是團隊管理者，更是綜合應(yīng)變者。
四、培訓(xùn)收益
1.系統(tǒng)培養(yǎng)項目經(jīng)理的各項基本功，搭建項目管理的系統(tǒng)框架
2.升級項目經(jīng)理的管理技能，優(yōu)化項目流程，輸出項目價值
3.提升影響力，聚合項目團隊各方力量，發(fā)揮項目團隊最大效能
4.掌握系統(tǒng)思維，快速決策，即時有效解決項目難題
5.高效溝通、準(zhǔn)確理解項目需求，協(xié)調(diào)各方利益，促進項目共贏
6.掌握談判技巧，走出談判誤區(qū)，把握談判時機，爭取最大收益
五、課程設(shè)置
項目統(tǒng)籌：
項目全過程管理最佳實踐
敏捷項目管理
項目流程特訓(xùn)營
項目風(fēng)險管理
精益項目管理
項目交付管理
項目質(zhì)量管理
團隊管理：
項目經(jīng)理團隊管理技能
管理教練技術(shù)
團隊激勵技巧
非職權(quán)影響力提升
高成效的沖突管理
綜合應(yīng)變：
項目溝通技巧管理
產(chǎn)品項目中的創(chuàng)新思維與問題解決
項目談判技巧
“決策”成“商”——項目管理思維沙盤模擬
項目管理之面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系
六、授課講師
王愛萍——項目管理實戰(zhàn)專家
6年項目管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗
項目管理專業(yè)人才資格認證PMP®
敏捷管理專業(yè)人士資格認證ACP®
現(xiàn)任：北京華宇聚源科技發(fā)展有限公司|董事、副總經(jīng)理
富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項目講師
曾任職：蘭州市肺科醫(yī)院黨委辦公室/深圳德昌電機人力資源部
擅長領(lǐng)域：項目管理架構(gòu)搭建，項目流程梳理
李偉——項目管理實戰(zhàn)專家
信息安全管理專家
中英文授課
香港大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)IMBA
國際災(zāi)難恢復(fù)協(xié)會業(yè)務(wù)連續(xù)性管理專家（CBCP）
Lean IT專家/ITIL Expert 認證專家
Scrum Master、DevOps Master講師
企業(yè)IT治理師（CGEIT）/信息系統(tǒng)審計師（CISA）
信息安全經(jīng)理（CISM）/信息系統(tǒng)風(fēng)險管控（CRISC）
The Open Group授權(quán)的TOGAF9.1 架構(gòu)師認證
江燊——項目管理實戰(zhàn)專家
信息安全及風(fēng)險管理專家
香港大學(xué)工商管理碩士
上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)/同濟大學(xué)電氣工程專業(yè)
美國PMI認證項目管理專業(yè)PMP®（2004年）
英國IPMA注冊專業(yè)培訓(xùn)師
國家認證中級電氣工程師
信息系統(tǒng)審計（CISA）培訓(xùn)師
信息系統(tǒng)安全管理（CISSP）培訓(xùn)師
周建華——領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家
中英雙語授課
合肥工業(yè)大學(xué)MBA
摩托羅拉6sigma黑帶大師
Toyota豐田精益管理培訓(xùn)師
曾任：摩托羅拉丨6sigma黑帶大師
曾任：美國園林設(shè)備公司（500強）丨運營總監(jiān)
曾任：蘇州德準(zhǔn)精密丨總經(jīng)理
曾任：蘇州TFC股份（上市）丨首席運營官COO
吳江——企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品運營管理專家
華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練
北斗集團/軟通動力 戰(zhàn)略運營顧問
曾任：華為運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長
曾任：華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理
曾任：華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁
曾任：華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁
擅長領(lǐng)域：華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定
鄒亮——項目管理實戰(zhàn)專家
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
國家二級心理咨詢師
項目管理-QFD咨詢專家
美國項目管理協(xié)會注冊師（PMI）
曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師
曾任：博世（世界500強） 項目質(zhì)量經(jīng)理
曾任：海康威視（上市） 海外大客戶項目質(zhì)量經(jīng)理
陳永生——項目管理實戰(zhàn)專家
中科院工學(xué)碩士/社科院在讀博士
美國PMI項目管理專業(yè)人才資格認證（PMP）
美國PMI敏捷項目管理認證（PMI-ACP）
英國東尼•博贊思維導(dǎo)圖國際認證管理師
AACTP美國培訓(xùn)認證協(xié)會國際注冊培訓(xùn)師
《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師
曾任：艾默生（世界500強）環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內(nèi)訓(xùn)師曾任：邁特通信設(shè)備（外企）項目經(jīng)理
溫茗——頂層設(shè)計總裁教練
天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執(zhí)行師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省并購重組協(xié)會/深圳市投資商會 副秘書長
北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師/長城投資商學(xué)院導(dǎo)師
師全潤——中層管理實戰(zhàn)專家
13年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為大學(xué)認證講師
諾基亞全球金牌培訓(xùn)師/北京師范大學(xué)特約講師
曾任：亞信科技 管理領(lǐng)導(dǎo)力負責(zé)人兼首席培訓(xùn)師
曾任：華為大學(xué) 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：漢能控股管理培訓(xùn)部 部長
曾任：諾基亞學(xué)院 培訓(xùn)總監(jiān)
黃梓博——實戰(zhàn)派中高層管理專家
20年軍隊歷練帶兵管理經(jīng)驗
18年企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗
10家企業(yè)老板和企業(yè)管理顧問
10年商學(xué)院管理與培訓(xùn)經(jīng)歷
湖北廣播電視臺創(chuàng)新導(dǎo)師
現(xiàn)任：武漢光谷企業(yè)科技創(chuàng)新協(xié)會 | 秘書長
現(xiàn)任：《企業(yè)與市場》雜志社/網(wǎng)站 | 常務(wù)副總編
李修平——團隊結(jié)果管理教練
英國-博贊思維導(dǎo)圖-認證管理師
MTP-TTT日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會-授權(quán)講師
DISC國際雙證授權(quán)講師、授權(quán)咨詢顧問
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)所有者
廣州工商管理學(xué)院特聘講師
航天工業(yè)學(xué)校特聘培訓(xùn)顧問
武漢工商管理學(xué)院特聘講師
曾任：中國航天科工集團 培訓(xùn)中心經(jīng)理
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