課程背景：
企業的運營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業開始關注供應商管理，如何開發到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優勢。找到合適的供應商只是開始，執行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰略目標提供強有力的支撐。采購及供應商開發人員作為供應商管理的直接負責人，應該了解如何通過高效供應商管理為企業增值，這正是企業面對市場競爭，實現戰略目標的需要。
如今的企業面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發展，除了在市場、產品及服務上廣開源頭外，內部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經延伸到整條供應鏈成本，創造更有力的競爭優勢。成本分析的基礎上，不斷優化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業最經濟的供應鏈。
課程對象：企業分管采購與供應鏈的總經理、副總經理等；采購/供應鏈總監、采購經理、供應商開發工程師等專業人員，物料部門、質量部門等參與供應商開發的相關人員。
課程收益：
本課程，可以幫助學員：
·采購管理的本質和目標就是降低供應風險及采購成本
·了解全面供應商管理對企業增值的影響
·掌握供應商尋源到關系發展的管理工具和方法
·了解供應商績效管理的標準和實施方法
·學會通過與供應商的互動協作實現雙贏
·應用技巧和策略優化供應商管理
·采購成本與價格分析的方法和工具
·正確分析供應商報價的方法
·掌握多種降低采購成本的工具和方法
課程特色：
本課程結合企業供應商管理及采購成本分析與控制的案例，講授管理方法和工具，使學員能夠學以致用；課程加入聯系、互動案例、視頻解析學習氛圍更活躍。
培訓課時：1天，6小時/天。
課程大綱：
第一講 如何進行高效的供應商管理
一、供應商管理之供應戰略
1.供應戰略的管理理念
2.供應商管理概述
3.知己-采購組織如何看供應商
4.知彼-供應商如何看采購組織
5.四大品類的供應戰略-讓供應管理更簡單
案例分析
二、供應商管理之尋源
1.尋源概述
2.尋找供應商的途徑有哪些
2.戰略與戰術尋源
3.供應商開發尋源流程
4.供應源搜尋方法
5.供應源搜尋戰略的其它問題
案例分析
三、供應商管理之供應商評估和選擇
1.如何初步篩選供應商
2.如何進行供應商訪問
3.如何設計供應商認可流程
4.供應商審核、評估的方法和技巧
5.怎樣識別和評估供應商的潛在風險
6.供應商選擇的方法
評估與選擇實戰演練
四、供應商管理之供應商績效管理
1.如何衡量績效-供應商績效考核緯度
2.如何確定目標-供應商績效評定的目標、流程與方法
3.供應商績效測量工具
4.如何持續改進-對供應商進行有效管理
案例分析
五、供應商管理之關系管理
1.如何理解-決定供應商關系的因素
2.采購組織與供應商的關系模型
3.不同采購生命周期中的供應商關系管理
4.供應商關系類型分析
5.供應商關系管理的價值
6.如何發展-供應商關系發展計劃
案例分析
第二講 如何進行高效的采購成本控制
一、認清采購管理的本質
1.采購管理在管什么
2.成本管理拿什么來考核
3.采購管理的誤區
4.采購管理策略要變嗎
二、揭開采購成本與價格的神秘面紗
1.企業維持成本——資金、搬運、倉儲、折舊成本及其他費用
2.企業訂購成本——請購成本、采購成本、驗收成本、進庫和其他成本
3.企業斷料成本
4.采購不當的間接成本
5.供應商的生產成本概念
6.現場討論
三、采購成本控制四大視角與降低成本策略
1. 活用采購原則和模型
2. 多供應源的運用
3. 大力實施材料標準化
4. 推動全球采購
5. 與合同條款相關的條款談判
6. 案例分享
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