培訓(xùn)講師：張小明老師（>>點(diǎn)擊查看張小明老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
隨著國內(nèi)和國際市場環(huán)境和法律環(huán)境的變化，法律風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范已成為當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)要善于識別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中又具有重要的地位。因此，本課程面向企業(yè)講解各類法律風(fēng)險(xiǎn)的防控，為企業(yè)在新市場環(huán)境下的繁榮提供法律保障。
課程收益：
● 講解公司法背景下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
● 在授課過程中提出企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與建議
● 通過案例教學(xué)，讓學(xué)員自主討論交流風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解技巧，以實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)管理
● 通過案例以及法規(guī)指導(dǎo)，傳授合規(guī)操作及理念
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)管理人員
課程方式：講解+問答+案例
課程大綱：
導(dǎo)入：下面從合同簽訂幾個(gè)方面分別闡述應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范：
1. 企業(yè)設(shè)立法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
2. 企業(yè)治理法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
3. 董監(jiān)事與高管
第一講：企業(yè)設(shè)立法律風(fēng)險(xiǎn)
一、導(dǎo)論——何為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1. 風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
2. 防控要點(diǎn)
二、設(shè)立登記的法律風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)設(shè)立形態(tài)
1. 合伙企業(yè)
2. 有限責(zé)任公司
3. 股份有限公司
4. 外商投資企業(yè)
三、企業(yè)字號被搶注之法律保護(hù)
1. 企業(yè)字號與商標(biāo)的區(qū)別？
2. 企業(yè)字號能獲得哪些保護(hù)？
3. 商標(biāo)專用權(quán)與商號專用權(quán)沖突時(shí)的處理
四、如何確定企業(yè)注冊資本
1. 有限的精髓
2. 注冊資本越多越好嗎？
3.注冊資本盡量越少越好嗎？
五、其它
1. 非“實(shí)名”股東的注意事項(xiàng)
2. 法定代表人的風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 企業(yè)章程條款的特別設(shè)計(jì)
第二講：企業(yè)治理法律風(fēng)險(xiǎn)
一、圖解華為治理結(jié)構(gòu)
問答及討論：請分析華為治理架構(gòu)的特點(diǎn)
二、公司治理
1. 股東之間的戰(zhàn)場
案例：加拿大綠谷公司和香港綠谷公司的股權(quán)爭議
2. 董事們不懂事
3. 千奇百態(tài)的股東會(huì)議
案例：匯源通信資產(chǎn)重組
4. 累計(jì)投票游戲
5. 當(dāng)監(jiān)事變成榮譽(yù)
三、成為股東
1. 如何成為股東
1）章程記載
2）工商登記
3）股東名冊
4）出資事實(shí)
5）股東會(huì)議
6）股東行權(quán)
7）代持協(xié)議
2. 股東的權(quán)利義務(wù)
1）履行手續(xù)
2）認(rèn)繳出資
3）實(shí)際出資
4）參與表決
5）責(zé)任擔(dān)負(fù)
6）清算職責(zé)
3. 股東的風(fēng)險(xiǎn)管控
1）入股真實(shí)性
2）公示效力
3）隱名與顯名
4）注冊資本
5）混同風(fēng)險(xiǎn)
6）清算失職
4. 股東也有被開除的
1）法定與約定條件
2）催告程序
3）啟動(dòng)主體
4）啟動(dòng)程序
5）股價(jià)確定
6）股東決議
7）工商變更
5. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
1）公司章程能否限制股權(quán)轉(zhuǎn)讓?
2）未經(jīng)其他股東過半數(shù)同意能否對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)?
3）股權(quán)轉(zhuǎn)讓中如何行使優(yōu)先購買權(quán)?
4）新股東是否繼承公司舊債?
5）隱名股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的效力認(rèn)定
6）夫妻一方未經(jīng)另一方同意擅自轉(zhuǎn)讓股權(quán)之效力
7）出資瑕疵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓
8）股權(quán)轉(zhuǎn)讓后不辦理變更登記
第三講：董監(jiān)事及高管
一、董事
1. 如何成為董事
1）章程規(guī)定
2）股東權(quán)利
3）股東會(huì)決議
4）董事與董事長
2. 董事的權(quán)利義務(wù)
1）投票權(quán)
2）法定權(quán)利
3）股東會(huì)放權(quán)
4）是否參與經(jīng)營
5）與股東的銜接
6）與管理者的銜接
3. 董事的職責(zé)
4. 董事會(huì)議的特殊性
5. 承上啟下的董事會(huì)
二、監(jiān)事
1. 如何成為監(jiān)事
1）章程規(guī)定
2）股東權(quán)利
3）股東會(huì)決議
4）監(jiān)事與監(jiān)事長
2. 監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)
3. 監(jiān)事的職責(zé)
4. 監(jiān)事在各個(gè)環(huán)節(jié)上的表現(xiàn)
5. 監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系
6. 做好監(jiān)事不容易
三、三會(huì)協(xié)同
1. 三會(huì)的協(xié)同
1）公司法與章程
2）承上啟下
3）各司其職
4）相互監(jiān)督
2. 化解僵局
1）僵局緣由
2）各部分工
3）相互促進(jìn)
4）監(jiān)督落實(shí)
3. 對內(nèi)與對外
4. 企業(yè)存續(xù)各階段的工作原則
四、涉及三會(huì)的案例
案例1：國美案
案例2：監(jiān)事召開股東會(huì)并進(jìn)行決議
案例3：獨(dú)立董事備案
案例4：董事決議與股東會(huì)批準(zhǔn)
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