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新商機與資本運作之路

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師藍飛騰老師(>>點擊查看藍飛騰老師詳細介紹)

課程背景:
隨著中國經(jīng)濟增速放緩,許多中小企業(yè)遇到訂單減少、現(xiàn)金減少;庫存增多、應(yīng)收帳款增多,人工原材料成本提高,營銷手段日新月異,使企業(yè)家們無所適從。新商機到底在哪里?轉(zhuǎn)型的方向和方法如何掌握?如何能得到風險投資的青睞?如何擁抱資本?什么樣的企業(yè)適合登陸資本市場?通過詳實的案例,將給企業(yè)家一個全新的視野、全新的思路、全新的方法、全套的路徑。

課程收益:
● 幫助學(xué)員了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性和挑戰(zhàn)
● 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型與資本市場的嫁接
● 建立對資本市場、上市模式的選擇,以及收購兼并的運作

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:董事長、總經(jīng)理、公司高管
課程方式:理論講授+實戰(zhàn)案例解析+現(xiàn)場診斷答疑

課程大綱:
第一講:資本與投資
1. 中國資本市場與美國資本市場之比較
2. 傳統(tǒng)企業(yè)與上市企業(yè)數(shù)量分布
3. 資本運作全流程圖
4. 中小企業(yè)為什么要引入風險投資
5. 差價模式和市值模式之比較
6. 傳統(tǒng)老板和投資家的關(guān)注點差異
7. 什么叫股權(quán)投資
8. 股權(quán)投資各階段及失敗率統(tǒng)計
9. 谷歌的投資案例、估值變化分析
10. 美國最新風險投資數(shù)據(jù)
11. 如何理解大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的國策
12. 為什么說未來20年的趨勢是股權(quán)投資?
13. 資本到底鼓勵哪些企業(yè)上市?
14. 股權(quán)投資到底投什么?

第二講:商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
1. 各種商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來的趨勢
2. C2C,B2C商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
3. 020商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
4. B2B商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
5. B2B2C商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
6. 分享經(jīng)濟時代的創(chuàng)新與案例
7. 共享經(jīng)濟進代的創(chuàng)新與案例
8. C2B商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
9. 關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的小結(jié)

第三講:技術(shù)創(chuàng)新投資案例分析
1. 技術(shù)創(chuàng)新帶來投資機會
2. 從0-1進階與1-100復(fù)制誰更重要?
3. 華為與諾基亞的研發(fā)與發(fā)展歷史
4. 一個傳統(tǒng)工程安裝公司技術(shù)研發(fā)路
5. 投資晶體振蕩器技術(shù)——晶優(yōu)電子
6. 投資一個延長人類壽命及治療癌癥的技術(shù)
7. 生物. 醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用
8. 區(qū)塊鏈技術(shù)及視頻
9. VR/AR/MR/CR技術(shù)及視頻
10. 抓住中國消費升級轉(zhuǎn)換趨勢
11. 用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的社交平臺
12. 投資移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

第四講:中國一線創(chuàng)投介紹
1. 一線創(chuàng)投的評選標準
2. IDG介紹
3. 紅衫資本介紹
4. DCM介紹
5. 達晨創(chuàng)投介紹
6. 啟賦資本介紹
7. 高榕資本介紹

第五講:創(chuàng)投如何做108項盡調(diào)
1. 一看團隊盡調(diào)方法
2. 二看行業(yè)和企業(yè)盡調(diào)方法
3. 三看模式盡調(diào)方法
4. 四看經(jīng)營指標分析
5. 五種結(jié)構(gòu)分析
6. 六種層面分析
7. 七個關(guān)注點分析
8. 八個數(shù)據(jù)點分析
9. 九個程序分析
10. 十個報告內(nèi)容

第六講:10個投資案例分析
1. 國泰安項目
2. 銅道電子項目
3. 考拉先生項目
4. 就醫(yī)160項目
5. 天地匯項目
6. 巴圖魯項目
7. 愛加密項目
8. 晶優(yōu)電子項目
9. 蘇州納通項目
10. 杭州燦越網(wǎng)絡(luò)

第七講:傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?
1. 李嘉誠轉(zhuǎn)型思路
2. 馬云轉(zhuǎn)型思路
3. 孫正義轉(zhuǎn)型思路
4. 馬化騰轉(zhuǎn)型思路
5. 我的轉(zhuǎn)型思路與實踐
6. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型4大誤區(qū)
7. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型真實案例
8. 轉(zhuǎn)型4大方向

第八講:企業(yè)如何通過撰寫商業(yè)計劃書融資
1. 第一頁:公司愿意及行業(yè)、模式標簽
2. 第二頁:市場空間及行業(yè)最新動態(tài)
3. 第三頁:準確描述社會、行業(yè)痛點
4. 第四頁:產(chǎn)品特點或服務(wù)解決
5. 第五頁:公司競爭優(yōu)勢
6. 第六頁:描述商業(yè)模式
7. 第七頁:競爭對手分析
8. 第八頁:公司運營情況
9. 第九頁:團隊核心成員過往工作單位介紹(加相片)
10. 第十頁:公司估值、需要募資額、出讓比例
11. 第十一頁:募集資金用途
12. 第十二頁:未來三年業(yè)績預(yù)測
13. 第十三頁:落地營銷方案
14. 第十四頁:風險提示

第九講:如何登陸資本市場實現(xiàn)市值跨越?
1. 為什么要登陸資本市場?
2. 資本市場概述(中國、香港、美國、新加坡、加拿大)
3. 登陸資本市場的步驟?
4. 資本市場的規(guī)范性要求?
5. 上市公司如何做好再融資
6. 上市公司如何做好市值管理?

第十講:私募基金的運作流程和風險管理
1. 私募基金的募集(資質(zhì). 托管. 備案)
2. 私募基金的投資(專業(yè)+分散+聚焦+體系)
3. 私募基金的管理(服務(wù)+資源+通道)
4. 私募基金的退出(三種主要退出方式)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
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溝通技巧
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