【培訓(xùn)講師】喻國(guó)慶老師（點(diǎn)擊查看喻國(guó)慶老師詳細(xì)介紹）
【課程學(xué)員】企業(yè)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷高管、營(yíng)銷人員
【教學(xué)時(shí)數(shù)】1-2天
【課程收益】
品牌是一個(gè)企業(yè)的重要資產(chǎn)，品牌成長(zhǎng)的過程往往也是企業(yè)騰飛的過程。品牌建設(shè)必須要有完備的體現(xiàn)包括：部門職能、管理制度、流程體系。強(qiáng)勢(shì)品牌在客戶開發(fā)、商務(wù)談判、公司利潤(rùn)增長(zhǎng)中起到?jīng)Q定性的作用。重視并建立傳播品牌是企業(yè)的重要使命。品牌是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的終極法寶。隨著全球一體化的進(jìn)程加速，但是在打造強(qiáng)勢(shì)品牌的過程中有存在許許多多的困惑，品牌創(chuàng)意和策劃到底如何做？什么樣的品牌定位和策劃才是公司所需要的？在公司資金有限的情況下如何進(jìn)行運(yùn)作產(chǎn)品其它品牌之間的相同與差異點(diǎn)是什么？本課程具有理論通俗化、案例經(jīng)典化、實(shí)操簡(jiǎn)易化的特點(diǎn)，解決了上述等一系列品牌問題。
1、理論知識(shí)方面
①品牌定位 ②品牌調(diào)性 ③客戶心智 ④NABC法則的運(yùn)用
2、能力技巧方面
①品牌定位N種方法 ②品牌定位的步驟 ③品牌價(jià)值主張 ④客戶心智解讀 ⑤品牌方提案的技巧 ⑥建立強(qiáng)勢(shì)品牌的步驟⑦避免品牌定位的坑
【確保效果的培訓(xùn)方式】
①課程時(shí)間分配：
理論講解40% 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)20% 課堂互動(dòng)20%
重點(diǎn)案例10% 工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動(dòng)參與，采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”，針對(duì)工作中存在的題，采取：提出問題-老師專業(yè)點(diǎn)評(píng)-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員 的實(shí)操工具或流程。
③ 整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等形式，讓學(xué)員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，老師講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用，容易掌握、方便記憶，學(xué)可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“品牌規(guī)劃與建設(shè)”的理念、原則和方法，達(dá)到學(xué)完就用，且用之有效。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：公司品牌戰(zhàn)略
一、品牌戰(zhàn)略解讀
1.公司的品牌資產(chǎn)
2.公司整體品牌規(guī)劃
3.市場(chǎng)部門的定位與作用
4.為什么“營(yíng)”大于“銷”
5.市場(chǎng)整體的布局與規(guī)劃
6.公司資源盤點(diǎn)
7.公司差異化的品牌戰(zhàn)略
8.打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例：香奈兒創(chuàng)始人的品牌論
二、品牌主要工作制度及流程舉例
1.新媒體開放流程
2.新媒體投放流程
3.市場(chǎng)信息收集制度
4.公司品牌形象管理制度
5.公共關(guān)系管理制度
6.市場(chǎng)費(fèi)用管理制度
三、品牌策劃人員必備的專業(yè)素質(zhì)
1.系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)
2.專業(yè)的影視及文案功底
3.瘋狂的創(chuàng)意創(chuàng)新能力
4.解讀客戶的營(yíng)銷鏈
5.品牌所屬行業(yè)標(biāo)桿研究
6.客戶企業(yè)營(yíng)銷資源解讀
7.談判提案的演說能力
工具：PDCA閉環(huán)管理法則
工具：波士頓矩陣
第二部分：品牌概述
1.品牌是客戶所認(rèn)知的總和
2.品牌的核心真相：就是展示美
3.品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠度
4.品牌建設(shè)的四個(gè)坑
5.品牌運(yùn)營(yíng)的四性四有
6.標(biāo)識(shí)與品牌的關(guān)系
7.品牌與產(chǎn)品、渠道的關(guān)系
8.品牌資產(chǎn)與品牌升級(jí)
案例：品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估
案例：品牌爭(zhēng)奪溫暖的記憶與不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)
工具：奧美360度品牌管家
第三部分：企業(yè)品牌建設(shè)的重要性及意義
1.品牌是公司的重要資產(chǎn)
2.品牌在商務(wù)談判中的優(yōu)勢(shì)
3.品牌給企業(yè)帶來的高利潤(rùn)
4.品牌容易申請(qǐng)各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)及獎(jiǎng)勵(lì)
5.品牌在吸引資本中的優(yōu)勢(shì)
6.品牌在組織建設(shè)及人才招聘中的優(yōu)勢(shì)
7.品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
8.品牌在海外市場(chǎng)的開拓中的作用
工具：戴維阿克的品牌理論三部曲
第四部分：品牌定位概論
1.什么是品牌定位
2.品牌定位及其作用
3.定位與客戶心智
4.定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
5.品牌定位與差異化
6.品牌定位與品類
7.品牌認(rèn)知與事實(shí)
8.為什么有人攻擊定位理論
9.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中對(duì)定位的理解
工具：NABC法則的運(yùn)用
工具：特勞特品牌定位，
工具：羅瑟瑞斯夫的USP賣點(diǎn)
案例：中國(guó)定位第一品牌
案例：吳京的重新定位。
第五部分：強(qiáng)勢(shì)品牌如何打造？
1.形成品牌的材料有哪些？品牌涉及那些內(nèi)容？
2.強(qiáng)勢(shì)品牌的價(jià)值有哪些？
3.案例：品牌價(jià)值及品牌的運(yùn)作，品牌對(duì)提升銷量的作用；
4.如何快速建立品牌價(jià)值感
5.建立強(qiáng)勢(shì)品牌的步驟
6.解釋強(qiáng)勢(shì)品牌建立的主要步驟和方法
7.品牌資產(chǎn)的管理
8.重點(diǎn)講解什么是品牌資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)的管理方法
9.多品牌與子品牌
10.打造強(qiáng)勢(shì)品牌的主要方法
11.品牌傳播的秘籍
12.企業(yè)建設(shè)品牌的注意事項(xiàng)
案例：富士康的生產(chǎn)型品牌的打造
案例：比亞迪品公司由生產(chǎn)型品牌向消費(fèi)型品牌的過度；
案件：品牌建設(shè)的過程及品牌成長(zhǎng)的得與失
第六部分： 品牌策劃如何落地走進(jìn)客戶的心中
1.傳播品牌的主要媒體：
2.企業(yè)形象如何為品牌增色？
3.企業(yè)家愛好如何為用來進(jìn)行品牌形象傳播
4.品牌的整合傳播
5.講述品牌通過促銷活動(dòng)如何落地
6.品牌傳播與事件營(yíng)銷
案例：阿里巴巴馬云的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師形象的塑造
第七部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌推廣
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播的變化
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播手段
3.微信社群傳播
4.視頻抖音網(wǎng)紅現(xiàn)象對(duì)品牌的啟示
5.娛樂時(shí)代頭條文化
6.沒有標(biāo)題黨就沒有互聯(lián)網(wǎng)
7.微信營(yíng)銷：曖昧經(jīng)濟(jì)情感營(yíng)銷
工具：大衛(wèi)奧格威的品牌形象論。
案例：無人機(jī)器事件的啟示
案例：金龍魚的全天候營(yíng)銷。
第八部分：品牌策劃的概述
1.品牌策劃的分析
2.客戶群體分析
3.競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
4.目標(biāo)市場(chǎng)定位
5.客戶群體定位
6.促銷的產(chǎn)品策略
7.促銷的價(jià)格策略
8.品牌策劃的策劃
9.品牌策劃的組織
10.品牌策劃的計(jì)劃
11.品牌策劃的預(yù)算
12.品牌策劃的實(shí)施
13.品牌策劃的管控
14.品牌策劃的總結(jié)
工具：SWOT分析
工具：多因素分析法
工具：唐舒爾茨的整合營(yíng)銷傳播
工具：品牌的22條軍規(guī)
工具：流量增打造超級(jí)口號(hào)的十個(gè)維度。
案例：別克的全方位提升品牌影響力，
案例：小米的參與感。
案例：景點(diǎn)百歲山的品牌升級(jí)
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