【培訓講師】喻國慶老師（點擊查看喻國慶老師詳細介紹）
【課程學員】企業(yè)負責人、營銷高管、營銷人員
【教學時數(shù)】1-2天
【課程收益】
品牌是一個企業(yè)的重要資產(chǎn)，品牌成長的過程往往也是企業(yè)騰飛的過程。品牌建設必須要有完備的體現(xiàn)包括：部門職能、管理制度、流程體系。強勢品牌在客戶開發(fā)、商務談判、公司利潤增長中起到?jīng)Q定性的作用。重視并建立傳播品牌是企業(yè)的重要使命。品牌是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的終極法寶。隨著全球一體化的進程加速，但是在打造強勢品牌的過程中有存在許許多多的困惑，品牌創(chuàng)意和策劃到底如何做？什么樣的品牌定位和策劃才是公司所需要的？在公司資金有限的情況下如何進行運作產(chǎn)品其它品牌之間的相同與差異點是什么？本課程具有理論通俗化、案例經(jīng)典化、實操簡易化的特點，解決了上述等一系列品牌問題。
1、理論知識方面
①品牌定位 ②品牌調(diào)性 ③客戶心智 ④NABC法則的運用
2、能力技巧方面
①品牌定位N種方法 ②品牌定位的步驟 ③品牌價值主張 ④客戶心智解讀 ⑤品牌方提案的技巧 ⑥建立強勢品牌的步驟⑦避免品牌定位的坑
【確保效果的培訓方式】
①課程時間分配：
理論講解40% 實戰(zhàn)練習20% 課堂互動20%
重點案例10% 工具使用10%
②理論講解結(jié)合學員的互動參與，采用“行動學習法”，針對工作中存在的題，采取：提出問題-老師專業(yè)點評-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W員 的實操工具或流程。
③ 整個培訓包括案例分析、現(xiàn)場解答、團隊競賽等形式，讓學員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，老師講授的觀點簡單實用，容易掌握、方便記憶，學可以系統(tǒng)地學習“品牌規(guī)劃與建設”的理念、原則和方法，達到學完就用，且用之有效。
【培訓大綱】
第一部分：公司品牌戰(zhàn)略
一、品牌戰(zhàn)略解讀
1.公司的品牌資產(chǎn)
2.公司整體品牌規(guī)劃
3.市場部門的定位與作用
4.為什么“營”大于“銷”
5.市場整體的布局與規(guī)劃
6.公司資源盤點
7.公司差異化的品牌戰(zhàn)略
8.打造企業(yè)核心競爭力
案例：香奈兒創(chuàng)始人的品牌論
二、品牌主要工作制度及流程舉例
1.新媒體開放流程
2.新媒體投放流程
3.市場信息收集制度
4.公司品牌形象管理制度
5.公共關(guān)系管理制度
6.市場費用管理制度
三、品牌策劃人員必備的專業(yè)素質(zhì)
1.系統(tǒng)的市場營銷知識
2.專業(yè)的影視及文案功底
3.瘋狂的創(chuàng)意創(chuàng)新能力
4.解讀客戶的營銷鏈
5.品牌所屬行業(yè)標桿研究
6.客戶企業(yè)營銷資源解讀
7.談判提案的演說能力
工具：PDCA閉環(huán)管理法則
工具：波士頓矩陣
第二部分：品牌概述
1.品牌是客戶所認知的總和
2.品牌的核心真相：就是展示美
3.品牌的知名度、美譽度、忠誠度
4.品牌建設的四個坑
5.品牌運營的四性四有
6.標識與品牌的關(guān)系
7.品牌與產(chǎn)品、渠道的關(guān)系
8.品牌資產(chǎn)與品牌升級
案例：品牌的市場價值評估
案例：品牌爭奪溫暖的記憶與不見硝煙的戰(zhàn)爭
工具：奧美360度品牌管家
第三部分：企業(yè)品牌建設的重要性及意義
1.品牌是公司的重要資產(chǎn)
2.品牌在商務談判中的優(yōu)勢
3.品牌給企業(yè)帶來的高利潤
4.品牌容易申請各類知識產(chǎn)權(quán)及獎勵
5.品牌在吸引資本中的優(yōu)勢
6.品牌在組織建設及人才招聘中的優(yōu)勢
7.品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
8.品牌在海外市場的開拓中的作用
工具：戴維阿克的品牌理論三部曲
第四部分：品牌定位概論
1.什么是品牌定位
2.品牌定位及其作用
3.定位與客戶心智
4.定位與市場競爭環(huán)境
5.品牌定位與差異化
6.品牌定位與品類
7.品牌認知與事實
8.為什么有人攻擊定位理論
9.網(wǎng)絡營銷中對定位的理解
工具：NABC法則的運用
工具：特勞特品牌定位，
工具：羅瑟瑞斯夫的USP賣點
案例：中國定位第一品牌
案例：吳京的重新定位。
第五部分：強勢品牌如何打造？
1.形成品牌的材料有哪些？品牌涉及那些內(nèi)容？
2.強勢品牌的價值有哪些？
3.案例：品牌價值及品牌的運作，品牌對提升銷量的作用；
4.如何快速建立品牌價值感
5.建立強勢品牌的步驟
6.解釋強勢品牌建立的主要步驟和方法
7.品牌資產(chǎn)的管理
8.重點講解什么是品牌資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)的管理方法
9.多品牌與子品牌
10.打造強勢品牌的主要方法
11.品牌傳播的秘籍
12.企業(yè)建設品牌的注意事項
案例：富士康的生產(chǎn)型品牌的打造
案例：比亞迪品公司由生產(chǎn)型品牌向消費型品牌的過度；
案件：品牌建設的過程及品牌成長的得與失
第六部分： 品牌策劃如何落地走進客戶的心中
1.傳播品牌的主要媒體：
2.企業(yè)形象如何為品牌增色？
3.企業(yè)家愛好如何為用來進行品牌形象傳播
4.品牌的整合傳播
5.講述品牌通過促銷活動如何落地
6.品牌傳播與事件營銷
案例：阿里巴巴馬云的創(chuàng)業(yè)導師形象的塑造
第七部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌推廣
1.互聯(lián)網(wǎng)時代品牌傳播的變化
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌傳播手段
3.微信社群傳播
4.視頻抖音網(wǎng)紅現(xiàn)象對品牌的啟示
5.娛樂時代頭條文化
6.沒有標題黨就沒有互聯(lián)網(wǎng)
7.微信營銷：曖昧經(jīng)濟情感營銷
工具：大衛(wèi)奧格威的品牌形象論。
案例：無人機器事件的啟示
案例：金龍魚的全天候營銷。
第八部分：品牌策劃的概述
1.品牌策劃的分析
2.客戶群體分析
3.競爭品牌分析
4.目標市場定位
5.客戶群體定位
6.促銷的產(chǎn)品策略
7.促銷的價格策略
8.品牌策劃的策劃
9.品牌策劃的組織
10.品牌策劃的計劃
11.品牌策劃的預算
12.品牌策劃的實施
13.品牌策劃的管控
14.品牌策劃的總結(jié)
工具：SWOT分析
工具：多因素分析法
工具：唐舒爾茨的整合營銷傳播
工具：品牌的22條軍規(guī)
工具：流量增打造超級口號的十個維度。
案例：別克的全方位提升品牌影響力，
案例：小米的參與感。
案例：景點百歲山的品牌升級
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