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并購基金:銀行公司業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師吳梓境老師(>>點(diǎn)擊查看吳梓境老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型,社會(huì)整體的融資結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨變,進(jìn)而傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)從粗放式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型為專業(yè)型發(fā)展。面臨傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的萎縮,大量股份制銀行和城商行及時(shí)進(jìn)行思維轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)調(diào)整,將公司客戶業(yè)務(wù)滲透到資本市場(chǎng)體系之中。
當(dāng)前越來越多的非上市企業(yè)開始關(guān)注資本市場(chǎng),并尋求通過上市公司兼并收購實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的證券化;還有越來越多上市公司也在尋求更多靈活的交易公司,來支撐企業(yè)通過兼并重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這種以資本運(yùn)作為核心的業(yè)務(wù)爆發(fā)過程中,銀行資金起到重要的支持性作用。然而大量銀行的公司部從業(yè)人員對(duì)于資本市場(chǎng)和企業(yè)并購知之甚少,也很難在市場(chǎng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)新的紅利點(diǎn)與機(jī)遇點(diǎn)。
本課程《并購基金:銀行公司業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式》就是為銀行從業(yè)人員詳細(xì)闡述資本市場(chǎng)相關(guān)交易工具的運(yùn)作流程及銀行參與資本運(yùn)作的基本模式,更以大量案例解讀為依據(jù),為學(xué)員詳細(xì)闡述了一系列創(chuàng)新式的資本運(yùn)作模型與操作工具。

課程收益:
● 詳細(xì)掌握銀行資金參與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的基本模式
● 透徹了解資本運(yùn)作的項(xiàng)目方法與銀行資金的創(chuàng)新參與模式
● 大量案例解讀銀行通過資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)大幅提升公司業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)績(jī)效

課程時(shí)間:1天,6時(shí)/天
課程對(duì)象:股份制商業(yè)銀行或城商行的公司業(yè)務(wù)部、投行部、金融市場(chǎng)部等管理層

課程大綱:
第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
一、結(jié)構(gòu)性改革背景下的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
1. 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與結(jié)構(gòu)性問題解讀
2. 結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型過程中的紅利與機(jī)遇點(diǎn)
二、多層次資本市場(chǎng)體系與銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新形態(tài)
1. 中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展歷程及多層次資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2. 銀行資金在資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)中的價(jià)值和作用
3. 定增、并購、重組、配套融資等各形態(tài)銀行資金介入資本市場(chǎng)模式簡(jiǎn)介

第二講:并購基金成為銀行業(yè)公司部門中創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)
一、上市公司并購重組的規(guī)則與模式
1. 中國(guó)A股上市公司并購重組及相關(guān)監(jiān)管政策發(fā)展歷程
2. 借殼上市的案例分享與政策解讀
3. 兼并重組的收購方式與支付手段
二、并購基金的交易規(guī)則及銀行資金的介入方式
1. 并購基金的組織形式與操作方法
2. 銀行資金在并購基金中的案例解讀
3. 銀行通過杠桿收購?fù)瓿晒究蛻魞r(jià)值挖掘及業(yè)務(wù)提升
三、非上市公司兼并收購及并購基金操作模式
1. 非上市公司搭建并購基金的增信方式
2. 銀行資金在非上市公司并購基金中的退出路徑
3. 如何通過銀行介入完成非上市企業(yè)(公司客戶)的證券化

第三講:其他的并購衍生式創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)
一、可交換私募債EB的銀行機(jī)遇
1. 可交換債的操作方式解讀
2. 招商銀行公司部在可交換債業(yè)務(wù)中的紅利機(jī)遇的案例解讀
3. 通過可交換私募債業(yè)務(wù)完成銀行與各金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)整合
二、非公開發(fā)行(定向增發(fā))的銀行機(jī)遇
1. 定向增發(fā)的操作流程與核心要素
2. 銀行資金參與定向增發(fā)的監(jiān)管政策與規(guī)定
三、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金與PPP項(xiàng)目中的銀行資金機(jī)遇
1. 地方產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的操作運(yùn)作流程
2. 母基金的操作運(yùn)作流程
3. PPP項(xiàng)目的操作運(yùn)行流程
4. 銀行資金參與引導(dǎo)基金、母基金和PPP項(xiàng)目的方式解讀

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
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