課程背景：
本課程通過前期大量的市場調研，針對當前企業員工普遍存在的動力不夠、能力不足、效率不高、協作力差的現狀，以解決企業實際問題為出發點，從工作狀態、工作習慣、工作方式、團隊協作四個方面激發員工內在動力、打造員工核心能力、提升員工個人效率、培養員工團隊協力！推動企業打造卓越員工，成就卓越組織。
課程收益：
● 挖掘員工自我動力潛能，利用工具合理制定目標，發掘工作意義，提升工作積極性
● 提升員工職場溝通能力，掌握職場學習技巧，培養員工問題解決能力
● 培育三大習慣，持續高效，輔導個性化效率提升方案，掌握五項高效工具
● 樹立協作三大意識，塑造高效氛圍，了解信任三大特性，獲取持續信任，建立持續合作意識，保證高效產出
課程時間：4天，6小時/天
課程方式：課程中通過案例分析、理論講解、視頻互動，案例研討等多種形式，力求從不同的角度來完成課程內容的潛移默化。
課程大綱：
第一講：動力100%—找到熱情工作的三大源泉
通過對卓越員工的工作狀態研究發現優秀的員工總是能夠保持持續的工作熱情，這種熱情不是來自于外部的激勵而是一種自我的驅動力，本單元內容從目標設定、積極思維、熱愛工作三個方面來闡述員工工作的動機，挖掘工作動力。
一、拒絕平庸
1. 工作中的兩種狀態
2. 剖析職場成功背后的原因
3. 平庸職場的三大障礙
4. 工作動力來自哪里?
5. 驅動力3. 0時代的動力支點
二、目標設定
1. 夢想激活
2. 結合工作制定職業夢想計劃
3. 制定目標的SMART法則
4. 目標如何設定
5. 目標的快速實現圖
6. 小目標，大收獲
三、積極思維
1. 思維的特性
2. 思維的兩大誤區
3. 消極工作態度帶來的影響
4. 如何改變工作思維
5. 積極思維給工作帶來的好處
6. 提升工作主動性
四、熱愛工作
1. 動力來自熱愛
2. 愛自己的四大原則
3. 愛家人兩大方法
4. 愛工作的三大方式
5. 尋找工作意義，提升工作積極性
第二講：能力100%—培養持續成長的三大能力
隨著市場的進化與演變，企業對員工的能力期望也在不斷提升，經過調研發現在企業中員工最需要提升的能力為職場溝通力、經驗轉化力和問題解決力，本單元內容以這三大能力為入口，幫助解決員工的基本能力問題。
一、三大杠桿—撬動人生三大杠桿
1. 資源杠桿
2. 人際杠桿
3. 智慧杠桿
二、問題解決力
1. 什么是問題?
2. 培養問題意識，主動發現問題
3. 問題生長的四個原理
4. 解決問題的四個基本方法
三、職場溝通力
1. 什么是職場溝通
2. 職場溝通的四個層級
3. 職場溝通技巧
4. 職場溝通的三大要決
四、經驗轉化力
1. 在職場中應當學什么
2. 社會發展趨勢需要什么樣的經驗
3. 職場中如何學習
4. 職場學習的基本方法
第三講：效率100%—掌握高效的三大核心技能
效率的高低決定競爭力高低,只有高效才能長盛不衰。本單元內容將重點分析如何提高有效工作時間、幫助學員掌握簡單高效的工作方法、培養持續高效的習慣，協助學員將各種高效的思想理念轉化為高效的工作行為，培育高效員工、打造效率組織！
一、快慢哲學
1. 起點VS速度
2. 快的三大要訣
1）少走彎路是快的基礎
2）輕裝簡從是快的保證
3）方法恰當是快的表現
3. 效率的四級平衡理論
二、優化時效
1. 傳統時間管理的兩大核心要素
2. 時間的三大真相
3. 時效優化的心流三步法
1）營造高效氛圍的三層次
2）專注任務進入心流體驗
3）賦予價值找到高效動力
三、簡化過程
1. 追求簡單，摒棄復雜
2. 抓住關鍵是簡化的根本
1）把握工作關鍵的5W2H法
3. 標準化一是簡化的最終呈現
4. 遵守規則是簡化的保證
四、固化習慣
1. 系統思考四易原則
2. 共贏偏好三大規則
3. 持續改進實效四步法
4. 高效的三大啟示
1）站在趨勢的浪潮中思考
2）站在團隊的角度中執行
3）站在個人的角度中提高
第四講：協力100%—團隊凝聚的三大關鍵
企業最根本的競爭優勢既不是來自資本也不是來自技術，而是來自它的團隊。本單元內容從協作的障礙、團隊間的了解和信任、團隊協作等方面進行講授，通過輔導、體驗、研討、講述等授課方式，提升學員對團隊協力的理解和應用能力，從而為企業帶來長效價值。
一、協力真相
1. 決定職場轉折的三個問題
1）有沒有、有多少、有多深
2. 取得職場協作的三大基礎
1）成就他人、換位思考、敢于擔當
3. 獲得持久協力的三大關鍵
1）相互了解、獲取信任、懂得合作
二、相互了解
1. 破除外顯障礙，剖析自我特征
1）性格奧秘、了解自己
2. 了解團隊特點，建立協作橋梁
1）情感、工作、人際
3. 關注四大提示，懂得四種相處
1）如此相處、有效互動
三、獲取信任
1. 人際信任的三大核心特征
1）長期、脆弱、不對等
2. 持續的加分凝聚信任效力
1）有信任才有可能
3. 建立信任的四個決定要素
四、懂得合作
1. 有效分工的三大原則
1）技能、次序、標準
2. 化解沖突的三大方法
1）沖突類型、化解方法
3. 優勢合作的三種方式
1）強強、強弱、弱弱
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