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電話營銷實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師徐毅老師(>>點(diǎn)擊查看徐毅老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
如何在競爭激烈的市場立于不敗之地?快速提升銷售業(yè)績是我們企業(yè)必須面對的最關(guān)鍵問題。隨著消費(fèi)環(huán)境的改變,企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。電話銷售作為現(xiàn)代最普遍的銷售方式,目前已經(jīng)受到巨大的挑戰(zhàn)。拿起電話每個(gè)人都會,但是如何通過電話與對方良好的溝通,讓客戶感興趣能夠聽下去都不是一件簡單的事情。雖然打電話的最終目的把產(chǎn)品銷售出去,當(dāng)然不可能一個(gè)電話就能完成,但是我們的電話要打的有效果,必須通過流程傳遞有價(jià)值的信息。通過電話溝通,加上聯(lián)系方式、發(fā)產(chǎn)品資料、預(yù)約拜訪等,都算是階段性的成功。為什么銷售顧問剛開口交流,就讓客戶反感?為什么話術(shù)精通、能說會道、頭腦聰明,業(yè)績卻不理想?為什么銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠強(qiáng),士氣低落,流失率高?
要想得到業(yè)績持續(xù)增長就必須從推銷到營銷轉(zhuǎn)變。真正的銷售并不僅僅是停留在話術(shù)、口才、激情等表面,我們不但要考慮短期的成交,更要注重長期的回報(bào)。如果我們還在用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行銷售,效果會越來越差。在信賴度極度缺乏的今天,客戶最看重的是體驗(yàn)度,能幫他思考和解決問題。我認(rèn)為,細(xì)節(jié)是最好的技巧,真誠是最牛X的套路。如何突破銷售思維,找到銷售入口?如何克服銷售中的恐懼?如何洞悉客戶的內(nèi)心世界,快速分辨客戶需求?如何解決銷售過程中遇到的難題?如何快速成交客戶卻又不傷客?如何形成業(yè)績持續(xù)增長?通過此課程直面每一個(gè)核心環(huán)節(jié)。完全結(jié)合企業(yè)個(gè)性化需求,梳理一套切實(shí)可行的營銷體系。學(xué)完之后可以結(jié)合工具不斷復(fù)習(xí),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。

課程收益:
● 打造狼性團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志;
● 突破銷售觀念,創(chuàng)新營銷思路;
● 科學(xué)的開場白;懂得電話技巧;
● 掌握電銷環(huán)節(jié),完善電銷流程;
● 了解產(chǎn)品優(yōu)勢,梳理客戶買點(diǎn),
● 加強(qiáng)客戶體驗(yàn),提升客戶感受;
● 解決營銷難題,提升營銷業(yè)績;
● 客戶科學(xué)分類,實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:銷售精英、銷售主管、銷售總監(jiān)
課程方式:采用互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組討論、PK訓(xùn)練、游戲互動(dòng)

課程大綱:
第一講:電話營銷精英核心理念
一、營銷精英認(rèn)知
1. 心態(tài):積極心態(tài)、付出心態(tài)、堅(jiān)持心態(tài)
2. 思維:危機(jī)思維、目標(biāo)思維、結(jié)果思維
3. 能力:學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力
4. 境界:有欲望、懂感恩、要利他
二、客戶喜歡什么樣的銷售
1. 外表職業(yè):3個(gè)維度
2. 知識豐富:3個(gè)方面
3. 更關(guān)心客戶:3點(diǎn)要求
案例討論:銷售人員不出結(jié)果的原因
營銷和推銷的區(qū)別
1. 銷售的定義
2. 選擇銷售的目的
3. 推銷VS營銷
案例分析:細(xì)節(jié)是最好的技巧,真誠是最牛的套路

第二講:電話營銷精英的條件
一、營銷精英職業(yè)化
1. 相信公司
2. 相信產(chǎn)品
3. 相信客戶
4. 相信自己
二、營銷精英恐懼化解
1. 害怕拒絕的本質(zhì)原因
2. 拒絕的三大核心問題
1)不需要:分析本質(zhì)原因
2)需要的時(shí)候聯(lián)系你:怎么面對
3)別煩我:怎樣理解態(tài)度不好
三、為什么說銷售是先銷售自己
案例討論:為什么有的人特別有氣質(zhì)?
1. 自信的背后原因
1)動(dòng)機(jī):幫客戶思考問題、解決問題
2)專業(yè):了解客戶、了解產(chǎn)品、了解對手
3)資源:內(nèi)部資源、外部資源
四、電話營銷的英5項(xiàng)基本禮儀
1. 看:觀察的正確角度
2. 聽:聆聽的科學(xué)方式
3. 說:說話的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4. 笑:微笑的正確理解
5. 動(dòng):行動(dòng)的正確方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:面對客戶實(shí)操
五、電話營銷的基本技巧
1. 電話營銷過程中應(yīng)該注意事項(xiàng)
2. 接電話的核心技能
3. 打電話的核心技能
4. 轉(zhuǎn)電話的核心技能
六、營銷精英每天要干的三件事
1. 詳細(xì)填寫每天的業(yè)務(wù)日報(bào)表
2. 思考是否按計(jì)劃完成,做好第二天的工作計(jì)劃
3. 總結(jié)感想,對客戶的問題及時(shí)處理并匯報(bào)上級
案例討論:如何將不可控的業(yè)績指標(biāo)變成可控的事務(wù)性指標(biāo)

第三講:電話營銷流程與技巧
一、電話銷售流程
1. 銷售開發(fā)流程梳理
1)銷售準(zhǔn)備
2)調(diào)整情緒
3)建立信任
4)了解客戶需求
5)提出解決方案
6)競爭分析比較
7)解除客戶疑慮
8)有效促成
9)售后維護(hù)
10)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹
2. 電話營銷3步曲
1)初步溝通
a怎樣才會不被拒絕(開場白)
b初步溝通的目的
c如何根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)客戶感興趣的開場白
2)解決問題
a如何讓客戶放下防備愿意跟你溝通
b怎樣通過問話方式得到客戶需求
c怎樣同我說的方式得到客戶需求
3)達(dá)成合作
a達(dá)成合作最佳時(shí)機(jī)的判斷
b達(dá)成合作的本質(zhì)原因
c達(dá)成合作的科學(xué)話術(shù)設(shè)計(jì)
3. 業(yè)績增長流程
1)找魚塘:對接資源平臺
2)抓意向:篩選價(jià)值客戶
3)做成交:滿足客戶需求
4)重服務(wù):建立服務(wù)體系
5)建魚塘:加強(qiáng)需求引導(dǎo)
案例:結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目的思考
二、銷售技能
1. 建立客戶信賴
1)建立信賴的條件
a動(dòng)機(jī):我們談客戶的出發(fā)點(diǎn)是什么?
b專業(yè):對自身產(chǎn)品、客戶需求、競爭對手了解
c資源:技術(shù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品資質(zhì)、公司實(shí)力、客戶見證等
2)信賴的推進(jìn)圖
a沒關(guān)系—互惠—有關(guān)系—信任
b客戶不相信你的原因是?
案例演示:客戶信賴的過程
3. 塑造產(chǎn)品價(jià)值
1)緊貼需求
a從賣點(diǎn)向買點(diǎn)轉(zhuǎn)變
b如何緊貼客戶的關(guān)注點(diǎn)講解
2)產(chǎn)品優(yōu)勢
a產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值點(diǎn)梳理
b成熟的客戶案例
3)塑造感覺
a滔滔不絕的解說自身產(chǎn)品的誤區(qū)
b如何讓客戶身有體會和內(nèi)心渴望
實(shí)戰(zhàn)演練:讓客戶邊感受邊聽
三、解決客戶抗拒點(diǎn)
1. 問題的類型
1)誤解:客戶不會比你更了解你的產(chǎn)品
2)懷疑:懷疑是人的本性
3)缺陷:沒有完美的產(chǎn)品,只有相對優(yōu)勢的產(chǎn)品
2. 價(jià)格問題
1)氣勢取勝
2)科學(xué)報(bào)價(jià)
3)收口式原理
模擬:砍價(jià)原理
3. 解決策略
1)聆聽:用心聽、聽完、給答案
2)公式:順、轉(zhuǎn)、推
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練:問題處理
4. 有效促成技巧
1)成交的條件
a需求、能力、信任、價(jià)值、情緒
2)不成交的原因
a品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格
b本質(zhì)原因深度分析
5. 成交策略
1)科學(xué)對比
2)巧用保證
3)設(shè)定結(jié)果
4)堅(jiān)持要求
案例討論:不同客戶的成交策略
6. 實(shí)際遇到的問題
1)這個(gè)品牌我沒有聽過
2)這個(gè)多少錢?太貴了
3)其他家跟你們一樣跟便宜
……
銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:成交PK
四、客戶維護(hù)
1. 服務(wù)體系建設(shè)
1)日常跟進(jìn):消費(fèi)通知、節(jié)日祝福、活動(dòng)推送……
2)客情維護(hù):項(xiàng)目進(jìn)度、滿意度調(diào)查
3)增值服務(wù):從創(chuàng)造消費(fèi)力到客戶終身價(jià)值轉(zhuǎn)變
2. 業(yè)績增長的流程
1)引流、鎖客、服務(wù)、追銷、裂變
實(shí)戰(zhàn)案例分析:引流案例、鎖客案例、售后跟進(jìn)案例
3. 客戶為什么會做介紹
1)對你相不相信?
2)對客戶有沒有好處?
3)對客戶麻不麻煩?
4)對客戶安不安全?
討論分析:轉(zhuǎn)介紹案例

第四講:電話營銷實(shí)操訓(xùn)練
一、客戶科學(xué)分類
1. 空白型:沒需求、沒標(biāo)準(zhǔn)
2. 模糊型:有需求、沒標(biāo)準(zhǔn)
3. 清楚型:有需求、有標(biāo)準(zhǔn)
二、客戶應(yīng)對策略
1. 空白型客戶成交策略
1)引發(fā)問題(現(xiàn)狀調(diào)查)
2. 模糊型客戶成交策略
1)建立標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品優(yōu)勢)
現(xiàn)場演練:應(yīng)對現(xiàn)有實(shí)際問題
3. 明確型客戶成交策略
1)重組標(biāo)準(zhǔn)(或匹配標(biāo)準(zhǔn))
2)成交萬能公式:建標(biāo)準(zhǔn)(事實(shí)、問題、答案)
實(shí)戰(zhàn)演練:體驗(yàn)與解說結(jié)合的模擬訓(xùn)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
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傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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