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培訓講師：陳衛中老師（>>點擊查看陳衛中老師詳細介紹）
課程收益：
    ·人力資源部門陷入“專業深井”，不能與業務貼著打
    ·人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業務流程和邏輯
    ·人力資源團隊缺乏與業務對話、推動業務的有效的方法和工具
    ·績效管理流于形式，分配仍是“大鍋飯”
    ·各類培訓項目，每年都在做，想創新卻找不到方法，想對標卻找不到對象
培訓大綱：
模塊一：人力資源定位
1. 阿里人力資源使命與愿景
2. 阿里人力資源架構
3. 人力資源的定位
    ·愿景的堅守者
    ·文化的捍衛者
    ·組織機制的架構師
    ·業務的戰略合作伙伴
模塊二：人力資源招聘與解聘
1.招聘是一切戰略的開始
2.招人策略與流程
3.選人工具STAR法則
4.為什么要FIRE？
5.FIRE 誰？除了FIRE，還有其它原因離開？
6 送不合適⼈出去做法？
模塊三：績效管理機制
1.阿里績效考核流程
2.績效361評分標準及實施細節
3.業績和價值觀考核雙軌制
4.薪酬理念及分布
模塊四：人才培養體系
1. 阿里人才培訓體系全景圖
2. 阿里人才理念及標準
3. 新人培訓：百年阿里項目
4. 管理者培訓：三板斧項目
5. 銷售培訓：ASK項目
6. 干部培訓：湖畔學院
模塊五：HRBP職責
 懂業務
 促人才
 推文化
 提效能
HRBP工作方法
 Review
 圓桌會議
 鮮花與拳頭
 六個盒子
模塊六：企業文化打造
1、 阿里巴巴企業文化發展
2、 阿里巴巴企業文化實踐

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