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中美貿(mào)易戰(zhàn)的原因、背景、結(jié)局預(yù)測

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師李真老師(>>點擊查看李真老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
中美貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)是什么?美國這個國家機(jī)器是如何運(yùn)行的?中國今天的國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么?中國經(jīng)濟(jì)的全球化戰(zhàn)略路徑應(yīng)該如何實現(xiàn)?通過中美貿(mào)易戰(zhàn),可以從全球視野看到中國的道路。

課程收益:
●了解“中美貿(mào)易戰(zhàn)”的背景,了解美國的運(yùn)行邏輯與國家機(jī)器的運(yùn)行邏輯
●了解近十年全球性的產(chǎn)業(yè)革命大背景
●了解當(dāng)今的中美關(guān)系
●了解中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與戰(zhàn)略,把握中國經(jīng)濟(jì)的趨勢與未來

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:產(chǎn)業(yè)界高管、投資人、企業(yè)家、政府機(jī)構(gòu)管理人員
課程方式:主題講授+案例分享+現(xiàn)場互動+針對性研討

課程大綱:
前言:國際市場與貿(mào)易順差
美國企業(yè)的“中國賺錢難”
第一講:大勢所趨——全球產(chǎn)業(yè)革命的大背景
一、全球經(jīng)濟(jì)“大躍進(jìn)”
1. 商業(yè)進(jìn)化論——全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢總覽
2. 人工智能時代的產(chǎn)業(yè)變革
1)超級平臺型
2)超級個體型
3. 最近10年世界經(jīng)濟(jì)的三大變化
1)高速發(fā)展
2)多元發(fā)展
3)不對等發(fā)展
二、商業(yè)新物種爆發(fā)的內(nèi)在原因
1. 商業(yè)的進(jìn)化總覽
1)商業(yè)進(jìn)化的加速度
2)商業(yè)物種的多樣性
3)商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)化
4)科技進(jìn)步的“指數(shù)型”發(fā)展
三、商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)
1. 進(jìn)化的分層現(xiàn)象
2. 勝者通吃的商業(yè)格局
3. 認(rèn)知落差與認(rèn)知分層
4. 商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)
四、中國在本次全球化中的表現(xiàn)
1. 中國很大、中國人多、中國后來居上
2. 近年中國經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
3. 中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)維度與比例維度解讀
1)關(guān)于地區(qū)差異(通過財政數(shù)據(jù)看地區(qū)經(jīng)濟(jì))
2)關(guān)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu):投資、消費(fèi)、出口比例與投資依賴
3)關(guān)于行業(yè)差異與人均差異
4)關(guān)于經(jīng)濟(jì)政策:貨幣政策與貨幣增加量

第二講:美中不足——新時代的中美關(guān)系
一、美國戰(zhàn)略——國際霸權(quán)的戰(zhàn)略邏輯
1. 美國的國家利益
1)霸權(quán)、霸氣、霸道——美國要做你的主
2)美國戰(zhàn)略理解的國家機(jī)器是怎么運(yùn)作的、 美國這個戰(zhàn)車是怎么運(yùn)行的
3)美國是社會主義、美國是帝國主義
2.美國的全球布局
1)亞洲戰(zhàn)略——日本模塊
2)歐洲戰(zhàn)略——英國模塊
3)中東戰(zhàn)略——以色列模塊
3. 國際秩序與國際新秩序(選講內(nèi)容)
二、國家機(jī)器——美國的國家機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)模式
1.霸權(quán)的邏輯
案例:1998亞洲金融危機(jī)
案例:美國的拉美經(jīng)濟(jì)運(yùn)營
案例:剛果一個項目的解讀——美國的霸權(quán)運(yùn)營模式
1)非對稱戰(zhàn)爭——美國是這樣稱霸世界的
2. 美國的商業(yè)模式
1)美國的三大利益集團(tuán):能源利益集團(tuán)、金融利益集團(tuán)、軍工利益集團(tuán)
2)美國的五大利益工具
3.歷史的輪回——老大、老二的博弈模式
三、美國的國家機(jī)器運(yùn)營現(xiàn)狀與運(yùn)營痛點
1.美國的國際大運(yùn)營中遇到了什么問題
1)全球化的新變化
2)中國的崛起
3)四面楚歌的國際局勢
2. 霸權(quán)在手、優(yōu)勢尚存,五大利益工具現(xiàn)狀
四、美國國家機(jī)器的改良路徑與轉(zhuǎn)型風(fēng)險
1. 美國人為什么選擇的特朗普
2. 特朗普想做什么?
3.中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景是什么?
1)全球化與反全球化
2)大國經(jīng)濟(jì)崛起與歐美貿(mào)易保護(hù)
3)中國國際空間與對中國的戰(zhàn)略圍堵

第三講:后來居上——中國經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略路徑
一、中國的新時代總定位
二、中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)解讀
1. 新常態(tài)的兩個定義:新、常態(tài)
2. 新常態(tài)的三大特點:速度、結(jié)構(gòu)、動力
3. 新常態(tài)的五個維度:轉(zhuǎn)型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期
4. 新常態(tài)的六個方面
5. 新常態(tài)的基礎(chǔ)思路
三、中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
1. “全面小康”中消費(fèi)升級的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
1)重點講解教育產(chǎn)業(yè)
2)大健康產(chǎn)業(yè)
2. “全面升級”中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
1)兩高六新解讀
2)“四大一新”解讀
3. “科技進(jìn)步”中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
1)后互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)
2)生命科學(xué)與實務(wù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3)新能源、新材料產(chǎn)業(yè)
4)認(rèn)知科學(xué)的巨大爆發(fā)力

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
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勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
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團(tuán)隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
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