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中美貿(mào)易戰(zhàn)的原因、背景、結局預測

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師李真老師(>>點擊查看李真老師詳細介紹)

課程背景:
中美貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)是什么?美國這個國家機器是如何運行的?中國今天的國際政治經(jīng)濟環(huán)境是什么?中國經(jīng)濟的全球化戰(zhàn)略路徑應該如何實現(xiàn)?通過中美貿(mào)易戰(zhàn),可以從全球視野看到中國的道路。

課程收益:
●了解“中美貿(mào)易戰(zhàn)”的背景,了解美國的運行邏輯與國家機器的運行邏輯
●了解近十年全球性的產(chǎn)業(yè)革命大背景
●了解當今的中美關系
●了解中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀與戰(zhàn)略,把握中國經(jīng)濟的趨勢與未來

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:產(chǎn)業(yè)界高管、投資人、企業(yè)家、政府機構管理人員
課程方式:主題講授+案例分享+現(xiàn)場互動+針對性研討

課程大綱:
前言:國際市場與貿(mào)易順差
美國企業(yè)的“中國賺錢難”
第一講:大勢所趨——全球產(chǎn)業(yè)革命的大背景
一、全球經(jīng)濟“大躍進”
1. 商業(yè)進化論——全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢總覽
2. 人工智能時代的產(chǎn)業(yè)變革
1)超級平臺型
2)超級個體型
3. 最近10年世界經(jīng)濟的三大變化
1)高速發(fā)展
2)多元發(fā)展
3)不對等發(fā)展
二、商業(yè)新物種爆發(fā)的內(nèi)在原因
1. 商業(yè)的進化總覽
1)商業(yè)進化的加速度
2)商業(yè)物種的多樣性
3)商業(yè)生態(tài)的重構化
4)科技進步的“指數(shù)型”發(fā)展
三、商業(yè)生態(tài)的重構
1. 進化的分層現(xiàn)象
2. 勝者通吃的商業(yè)格局
3. 認知落差與認知分層
4. 商業(yè)生態(tài)的重構
四、中國在本次全球化中的表現(xiàn)
1. 中國很大、中國人多、中國后來居上
2. 近年中國經(jīng)濟指標
3. 中國經(jīng)濟的結構維度與比例維度解讀
1)關于地區(qū)差異(通過財政數(shù)據(jù)看地區(qū)經(jīng)濟)
2)關于經(jīng)濟結構:投資、消費、出口比例與投資依賴
3)關于行業(yè)差異與人均差異
4)關于經(jīng)濟政策:貨幣政策與貨幣增加量

第二講:美中不足——新時代的中美關系
一、美國戰(zhàn)略——國際霸權的戰(zhàn)略邏輯
1. 美國的國家利益
1)霸權、霸氣、霸道——美國要做你的主
2)美國戰(zhàn)略理解的國家機器是怎么運作的、 美國這個戰(zhàn)車是怎么運行的
3)美國是社會主義、美國是帝國主義
2.美國的全球布局
1)亞洲戰(zhàn)略——日本模塊
2)歐洲戰(zhàn)略——英國模塊
3)中東戰(zhàn)略——以色列模塊
3. 國際秩序與國際新秩序(選講內(nèi)容)
二、國家機器——美國的國家機器運轉(zhuǎn)模式
1.霸權的邏輯
案例:1998亞洲金融危機
案例:美國的拉美經(jīng)濟運營
案例:剛果一個項目的解讀——美國的霸權運營模式
1)非對稱戰(zhàn)爭——美國是這樣稱霸世界的
2. 美國的商業(yè)模式
1)美國的三大利益集團:能源利益集團、金融利益集團、軍工利益集團
2)美國的五大利益工具
3.歷史的輪回——老大、老二的博弈模式
三、美國的國家機器運營現(xiàn)狀與運營痛點
1.美國的國際大運營中遇到了什么問題
1)全球化的新變化
2)中國的崛起
3)四面楚歌的國際局勢
2. 霸權在手、優(yōu)勢尚存,五大利益工具現(xiàn)狀
四、美國國家機器的改良路徑與轉(zhuǎn)型風險
1. 美國人為什么選擇的特朗普
2. 特朗普想做什么?
3.中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景是什么?
1)全球化與反全球化
2)大國經(jīng)濟崛起與歐美貿(mào)易保護
3)中國國際空間與對中國的戰(zhàn)略圍堵

第三講:后來居上——中國經(jīng)濟的戰(zhàn)略路徑
一、中國的新時代總定位
二、中國經(jīng)濟的新常態(tài)解讀
1. 新常態(tài)的兩個定義:新、常態(tài)
2. 新常態(tài)的三大特點:速度、結構、動力
3. 新常態(tài)的五個維度:轉(zhuǎn)型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期
4. 新常態(tài)的六個方面
5. 新常態(tài)的基礎思路
三、中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)機遇
1. “全面小康”中消費升級的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
1)重點講解教育產(chǎn)業(yè)
2)大健康產(chǎn)業(yè)
2. “全面升級”中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
1)兩高六新解讀
2)“四大一新”解讀
3. “科技進步”中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
1)后互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)
2)生命科學與實務技術產(chǎn)業(yè)
3)新能源、新材料產(chǎn)業(yè)
4)認知科學的巨大爆發(fā)力

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內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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