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建筑施工企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)盤活實(shí)務(wù)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師屠建清,財(cái)稅審計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專家

培訓(xùn)大綱:
第一講  國(guó)有資產(chǎn)盤活與保值增值概述
一、國(guó)有資產(chǎn)盤活的含義
二、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的認(rèn)識(shí)及理解
三、摸清可供盤活資產(chǎn)的基本情況
(一)對(duì)自行開(kāi)發(fā)利用可能性不大的資產(chǎn),可即行轉(zhuǎn)讓獲得長(zhǎng)期資金
(二)調(diào)整優(yōu)良資產(chǎn)的債務(wù)負(fù)擔(dān),增加可融資額度
(三)通過(guò)協(xié)商處理債務(wù),保全資產(chǎn)
(四)對(duì)企業(yè)意在保有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),可暫以融資形式取得短期資金
案例  上海國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)中心盤活閑置與存量土地、廠房的做法
第二講  國(guó)有資產(chǎn)盤活政策解讀
一、根據(jù)國(guó)辦發(fā)〔2022〕19號(hào)資產(chǎn)盤活聚焦存量
二、根據(jù)國(guó)辦發(fā)〔2022〕19號(hào)優(yōu)化完善存量資產(chǎn)盤活方式
三、根據(jù)國(guó)辦發(fā)〔2022〕19號(hào)加大政策支持、用好回收資金
四、國(guó)有資產(chǎn)盤活相關(guān)政策要點(diǎn)
(一)交易方式
(二)交易監(jiān)督
(三)盤活方式
案例  湖北省某建筑施工企業(yè)盤活存量資產(chǎn)的做法
第三講  建筑施工企業(yè)國(guó)有存量資產(chǎn)盤活的途徑
一、國(guó)有存量不動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
(一)不動(dòng)產(chǎn)邊角地段、零星、分散
(二)不動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)明顯貶值
二、國(guó)有存量資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
(一) 資產(chǎn)分配過(guò)于隨意
(二)資產(chǎn)管理體系不夠完善
(三)資產(chǎn)權(quán)責(zé)不清
三、國(guó)有存量資產(chǎn)盤活的途徑
(一)挖掘存量、閑置、低效資產(chǎn)潛力
(二)優(yōu)化企業(yè)存量結(jié)構(gòu)
(三)完善資產(chǎn)管理體系
(四)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理
(五)強(qiáng)化資產(chǎn)集中管理       
(六)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)投入主體多元化
(七)促進(jìn)資本融資運(yùn)作
四、盤活國(guó)有存量資產(chǎn)標(biāo)的類型和方式
案例  中建五局閑置與存量資產(chǎn)盤活,資金周轉(zhuǎn)超20億
第四講  建筑施工企業(yè)國(guó)有存量資金現(xiàn)狀與盤活的途徑
一、建筑施工企業(yè)存量資金分析
(一)資金結(jié)構(gòu)較分散且單個(gè)會(huì)計(jì)主體資金存量不大
(二)總體資金存量較大同時(shí)伴隨著較高的負(fù)債水平
(三)資金存量隨施工期和計(jì)量支付期交替進(jìn)行波動(dòng)
(四)資金總量相對(duì)穩(wěn)定但資金支付時(shí)點(diǎn)卻較為集中
二、建筑施工企業(yè) 存量資金面臨的困難
(一)高度分散資金集中問(wèn)題
(二)項(xiàng)目付款時(shí)機(jī)把握問(wèn)題
(三) 竣工閑置資金利用問(wèn)題
(四)資金管理手段選擇問(wèn)題
(五)各種管理方式銜接問(wèn)題
三、建筑施工企業(yè)存量資金盤活的途徑
(一)推行統(tǒng)收統(tǒng)支政策,減少項(xiàng)目銀行賬戶
(二)建立資金結(jié)算系統(tǒng),加強(qiáng)分散銀行賬戶管理
(三)堅(jiān)持定時(shí)結(jié)算制度,保證資金支付受控
(四)推廣集中采購(gòu)方式,實(shí)行資金集中結(jié)算
(五)完善全面預(yù)算體系,科學(xué)管控資金出入
第五講  建立國(guó)有存量資產(chǎn)盤活處置“五個(gè)一”體系
一、“五個(gè)一”體系的內(nèi)涵
二、“五個(gè)一”體系的目標(biāo)
三、“五個(gè)一”體系的創(chuàng)新點(diǎn)
四、主要做法
(一)做好基礎(chǔ)研究,建立資產(chǎn)信息庫(kù)
(二)搭建制度流程,保障業(yè)務(wù)運(yùn)行
(三)建立線上平臺(tái),資產(chǎn)清晰可視
第六講  盤活國(guó)有閑置資產(chǎn)新方式
一、建立企業(yè)設(shè)備信息庫(kù),實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理
二、利用資產(chǎn)租賃,盤活閑置資產(chǎn)
三、通過(guò)兼并,盤活閑置資產(chǎn)
四、拆零拍賣,物盡其用
五、通過(guò)對(duì)外投資,盤活閑置資產(chǎn)
六、通過(guò)企業(yè)托管,盤活閑置資產(chǎn)
案例  中輕依蘭公司盤活存量資產(chǎn)實(shí)踐
第七講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
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車間管理
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