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金字塔原理——思考、表達(dá)與解決問(wèn)題的邏輯

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

金字塔原理——思考、表達(dá)與解決問(wèn)題的邏輯
(本課程大綱完全采用《金字塔原理》原書(shū)結(jié)構(gòu))

培訓(xùn)講師吳正凡老師(>>點(diǎn)擊查看吳正凡老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
 “想清楚,說(shuō)明白,知道說(shuō)什么、怎么說(shuō)”,是我們希望達(dá)到的境界。當(dāng)我們與人溝通時(shí),需要想清楚3件事:誰(shuí)是我的聽(tīng)眾?他們想聽(tīng)什么?他們想怎樣聽(tīng)?
金字塔原理介紹了一種能夠清晰展現(xiàn)思路的有效方法。掌握了金字塔原理,就能重點(diǎn)突出、邏輯清晰。不管是在政界、商界、學(xué)界,還是在企事業(yè)單位,所有高、中、基層職場(chǎng)人士,只要你需要思考和溝通,就會(huì)從金字塔原理中受益。金字塔式的結(jié)構(gòu)思考力是領(lǐng)導(dǎo)力的必要素質(zhì),本課程是訓(xùn)練思考、使表達(dá)呈現(xiàn)邏輯性的實(shí)用寶典。
為什么要學(xué)習(xí)金字塔原理?
我們都希望在思考、溝通交流、管理下屬和解決問(wèn)題時(shí),重點(diǎn)突出、思路清晰、層次分明。我們?cè)u(píng)價(jià)人時(shí),有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是邏輯思考能力,而邏輯思考能力的標(biāo)準(zhǔn)又是什么?我們指導(dǎo)別人“要邏輯清晰、條理分明”,可怎樣才能做到“邏輯清晰”?怎樣才能提高思考能力,養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣?
我們希望在表達(dá)(寫(xiě)作、講話和培訓(xùn))時(shí),能說(shuō)到點(diǎn)子上,正面回答受眾(讀者、聽(tīng)眾和學(xué)員)的問(wèn)題。那么你知道如何搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語(yǔ)句的順序,用最短的時(shí)間講清觀點(diǎn),讓受眾有興趣、能理解、記得住?我們還希望,組織中的全體成員能用統(tǒng)一的邏輯、結(jié)構(gòu)和方式交流,快速產(chǎn)生共鳴,達(dá)成共識(shí),那么是否規(guī)范可尋?答案就是——使用邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)!

課程收益:
金字塔原理能夠幫助你解決哪些問(wèn)題?
學(xué)習(xí)金字塔原理課程,會(huì)使用金字塔結(jié)構(gòu)思考、表達(dá)、管理下屬和解決問(wèn)題,提高邏輯性、條理性,準(zhǔn)確高效地闡述思想。掌握規(guī)范動(dòng)作,組織中所有人用相同思路和表達(dá)方式交流,溝通效果好、效率高。
思考:學(xué)會(huì)用左右腦結(jié)合的全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準(zhǔn)、快。
書(shū)面表達(dá):公文寫(xiě)作:會(huì)挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn),能使用金字塔的4個(gè)原則,搭建邏輯清晰的常用公文框架結(jié)構(gòu)(通知、請(qǐng)示、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)道),掌握寫(xiě)序言的四要素、歸類分組的MECE原則,能夠重點(diǎn)突出、邏輯清晰、簡(jiǎn)明扼要,讓人看得懂、愿意看、記得住。快速寫(xiě)文章,縮短寫(xiě)作時(shí)間,減少修改次數(shù)。
口頭表達(dá):說(shuō)話、演講、講課,能夠使用金字塔的基本原則,回答聽(tīng)眾最常有的4類疑問(wèn):“是什么?為什么?如何做?好不好?”表達(dá)時(shí)重點(diǎn)突出、條理清晰,讓人愿意聽(tīng)、聽(tīng)得懂、記得住,成為思路清晰、言簡(jiǎn)意賅的人。
管理下屬:能夠靈活運(yùn)用金字塔原理,思考全面、周到、嚴(yán)謹(jǐn),分配任務(wù)、設(shè)計(jì)流程不重疊無(wú)遺漏。
培訓(xùn)師開(kāi)發(fā)課程和講課:會(huì)使用金字塔搭建框架結(jié)構(gòu)、組織素材、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、通俗易懂。
 
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:所有希望提高思考、講話、寫(xiě)作、講課、管理下屬及解決問(wèn)題邏輯性、條理性、效果和效率的人。
課程方式:專題講授+案例分析+小組討論+學(xué)員演練+視頻運(yùn)動(dòng)+角色扮演

課程大綱:
模塊一:表達(dá)的邏輯
第一講:為什么要用金字塔結(jié)構(gòu)
一、職場(chǎng)三怕
二、要釣魚(yú)就要像魚(yú)一樣思考
小組討論:記憶的規(guī)律
三、歸類分組,搭建金字塔
案例分析:神奇的數(shù)字7
四、自上而下表達(dá),結(jié)論先行
學(xué)員演練:真實(shí)工作情景 如何請(qǐng)示更高效
案例分析:糟糕的工作匯報(bào)
五、自下而上思考,總結(jié)概括
案例分析:怎樣的報(bào)告才是一份好報(bào)告
1. 架起表達(dá)者與受眾間橋梁
2. 滿足大腦處理信息的基本需求
3. 金字塔提煉概括技術(shù)
學(xué)員練習(xí):用一句話概括全文

第二講:金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
一、內(nèi)部結(jié)構(gòu)一:縱向 引導(dǎo)疑問(wèn)/問(wèn)答式對(duì)話
舉例:豬應(yīng)該被當(dāng)寵物養(yǎng)
1. 購(gòu)買XX公司特許經(jīng)營(yíng)權(quán)
二、內(nèi)部結(jié)構(gòu)二:橫向 回答上層疑問(wèn)且符合邏輯
舉例:會(huì)議何時(shí)開(kāi)比較妥當(dāng)
1. 分類的MECE原則
演練:如何有效分析問(wèn)題
練習(xí):請(qǐng)構(gòu)建有效的金字塔結(jié)構(gòu)
案例:個(gè)人總結(jié)的金字塔結(jié)構(gòu)
三、內(nèi)部結(jié)構(gòu)三:序言 講故事 引發(fā)讀者興趣
1. 金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
小組討論:XXX的轉(zhuǎn)正報(bào)告

第三講:如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)
一、動(dòng)筆前的困惑
二、建立金字塔結(jié)構(gòu)的方法一:自上而下法
實(shí)操應(yīng)用:布置工作任務(wù)
三、建立金字塔結(jié)構(gòu)的方法二:自下而上法
案例分析:價(jià)格無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
小組演練:突發(fā)事件的應(yīng)急處理
1. 文章思想必須符合三條規(guī)則
2. 并非建立了金字塔你就成功
舉例:XXX是你理想的結(jié)婚對(duì)象
3. 初學(xué)者構(gòu)建金字塔注意事項(xiàng)
4. 金字塔結(jié)構(gòu)四項(xiàng)基本原則
舉例:工作成果總結(jié)
案例分析:與顧客拉近距離的方式與技巧

第四講:序言的具體寫(xiě)法
一、序言的作用
討論:序言的必要性
二、序言須用講故事形式
1. 序言為什么要用講故事的形式
舉例:如何激勵(lì)員工
三、講故事的四要素
案例分析:實(shí)話公司發(fā)展項(xiàng)目
四、不容忽視的關(guān)鍵句要點(diǎn)
1. 序言應(yīng)當(dāng)寫(xiě)多長(zhǎng)
五、序言的寫(xiě)作
案例分析:最經(jīng)典的序言結(jié)構(gòu)

第五講:演繹推理與歸納推理
一、演繹推理
舉例:解決問(wèn)題的方案
討論:行為受法律制約
二、歸納推理
案例分析:海軍陸戰(zhàn)隊(duì)軍曹
三、演繹推理與歸納推理的區(qū)別
1. 闡述問(wèn)題的邏輯結(jié)構(gòu)

模塊二:思考的邏輯
第六講:應(yīng)用邏輯順序
一、框架搭建
案例分析
1. 不能讓人滿意的庫(kù)存報(bào)告
2. 確定邏輯順序的好處
二、演繹順序
三、時(shí)間順序
案例分析
1. 咨詢?cè)L談流程
四、結(jié)構(gòu)順序
舉例:企業(yè)組織架構(gòu)
五、程度順序
1. 了解一組思想真正想表達(dá)的觀點(diǎn)

第七講:概括各組思想
一、總結(jié)句避免使用“缺乏思想”的句子
舉例:華羅庚與陳景潤(rùn)的故事
二、概括行動(dòng)性思想的方法
案例分析
1. 培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
三、概括描述性思想的方法
四、不可簡(jiǎn)單把思想堆放在一起
案例分析:有無(wú)思想的巨大差異

模塊三:解決問(wèn)題的邏輯
第八講:界定問(wèn)題
一、界定問(wèn)題的框架
1. 框架的作用
二、展開(kāi)問(wèn)題的各要素
三、發(fā)掘讀者的疑問(wèn)
1. 疑問(wèn)如何收集
四、開(kāi)始寫(xiě)序言
1. 準(zhǔn)備序言的四要素
實(shí)戰(zhàn)案例;練習(xí)

第九講:結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題
1. 從信息資料入手
2. 設(shè)計(jì)診斷框架
3. 使用診斷框架
4. 建立邏輯樹(shù)
5. 是非問(wèn)題分析

模塊四:演示的邏輯
第十講:在書(shū)面上呈現(xiàn)金字塔
一、突出結(jié)構(gòu)
舉例:郵件的書(shū)寫(xiě)
二、上下文間要有過(guò)渡

第十一講:在PPT中呈現(xiàn)金字塔
一、重新認(rèn)識(shí)PPT
舉例:不同的PPT 不一樣的效果
1. 菜鳥(niǎo)與高手PPT的區(qū)別
2. 商業(yè)PPT的靈魂是邏輯
舉例:常見(jiàn)PPT大綱結(jié)構(gòu)
二、PPT的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例:常用PPT邏輯結(jié)構(gòu)
三、PPT的提煉美化
應(yīng)用案例:你更喜歡哪種PPT
四、在PPT中建立邏輯
1. 用故事打動(dòng)人
2. 視覺(jué)化你的PPT

第十二講:在字里行間呈現(xiàn)金字塔
1. 條理清晰的兩個(gè)步驟
2. 好觀點(diǎn)應(yīng)有好文章裝扮,知易行難
3. 寫(xiě)出好文章的有效方法:圖形化思考
課程總結(jié)與回顧

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
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溝通技巧
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