培訓(xùn)講師：董道軍老師（>>點(diǎn)擊查看董道軍老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
在商貿(mào)企業(yè)中，采購(gòu)商品是為了再銷(xiāo)售，商品庫(kù)存也構(gòu)成其運(yùn)作成本的主要部分。庫(kù)存價(jià)值的變化對(duì)這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與盈利有很大的影響。
當(dāng)今商品的生命周期不斷縮短，商貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度也越來(lái)越快。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中時(shí)常因各種原因出現(xiàn)存貨積壓的狀況。如果不能正確的預(yù)測(cè)進(jìn)貨量，不了解庫(kù)存控制的方法，就容易導(dǎo)致貨物一次性購(gòu)進(jìn)過(guò)多，造成庫(kù)存積壓，占據(jù)大批資金，同時(shí)還會(huì)增加庫(kù)存管理成本，甚至導(dǎo)致貨品減值，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
庫(kù)存的有效管理需要涉及到企業(yè)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)管理等多個(gè)部門(mén)。庫(kù)存管理可以在很大程度上決定企業(yè)的盈利及其供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率，高效的庫(kù)存管理與庫(kù)存降低策略對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
課程收益：
本課程，可以幫助學(xué)員：通過(guò)本培訓(xùn)，將使學(xué)員學(xué)會(huì)如何實(shí)施庫(kù)存管理，尤其是庫(kù)存控制方法及降低策略，有效控制庫(kù)存和供應(yīng)鏈總成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握庫(kù)存管理的理論與方法，提升庫(kù)存管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。
課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理及供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理人員。
課程特色：
1. 運(yùn)用有針對(duì)性的案例進(jìn)行講解，學(xué)員更容易理解；
2. 結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的職能、組織、流程及方法，提供改善意見(jiàn)與建議；
3. 講授可操作的模型及工具，供學(xué)員參考、應(yīng)用；
4. 采用案例、互動(dòng)、故事等培訓(xùn)方法，輕松學(xué)習(xí)。
課程大綱：
第一講 認(rèn)識(shí)庫(kù)存
1.1.財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存
1.2.精益管理中的零庫(kù)存
1.3.為什么要保持庫(kù)存
1.4.庫(kù)存的水罐模型
1.5.商貿(mào)流通業(yè)的庫(kù)存是如何產(chǎn)生的
1.6.庫(kù)存在什么情況下成為問(wèn)題
第二講 庫(kù)存管理概述
2.1.什么是庫(kù)存管理
2.2.庫(kù)存掩蓋潛在的問(wèn)題
2.3.庫(kù)存成本有哪些
2.4.庫(kù)存管理能改善什么
2.5.庫(kù)存管理的范圍
2.5.1.庫(kù)存管理的對(duì)象
2.5.2.構(gòu)成庫(kù)存管理的職能
2.6.庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)
2.6.1.庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)
案例：某大型企業(yè)的庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)
2.6.2.庫(kù)存管理崗位職責(zé)
案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé)范本
第三講 庫(kù)存管理方法
3.1.庫(kù)存管理的方法
3.1.1.分析庫(kù)存現(xiàn)在的狀況
3.1.2.注意庫(kù)存的變化
3.1.3.通過(guò)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考察效率
3.1.4.區(qū)分庫(kù)存的等級(jí)
3.1.5.分析庫(kù)存找到問(wèn)題
3.2.訂貨方式
3.2.1.控制庫(kù)存的訂貨方式
3.2.2.訂貨方式可根據(jù)品種的特性來(lái)區(qū)分
3.2.3.定期不定量的訂貨方式
3.2.4.不定期定量的訂貨方式
案例：看板訂貨與定時(shí)訂貨
3.3.庫(kù)存分類(lèi)技術(shù)
3.3.1.ABC分類(lèi)
案例：ABC分類(lèi)法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用實(shí)例
3.3.2.供應(yīng)定位模型
案例：定位模型在庫(kù)存管理中的應(yīng)用實(shí)例
3.4.庫(kù)存的等級(jí)區(qū)分
3.4.1.劃分品種的等級(jí)類(lèi)別
3.4.2.按不同的等級(jí)區(qū)分來(lái)決定管理方式
3.5.及時(shí)處理呆滯品
3.5.1 呆滯品存在的原因
3.5.2 呆滯品的管理
第四講 如何設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)
4.1.庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)是什么
4.2.如何應(yīng)用庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)
4.2.1.正確理解安全庫(kù)存量
4.2.2.訂貨時(shí)間點(diǎn)
4.2.3.訂貨量
4.3.設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的步驟
4.4.用于設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)
4.5.供貨周期
4.6.安全庫(kù)存的設(shè)定
案例：某公司安全庫(kù)存量確定流程
案例：靈活運(yùn)用庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例
第五講 如何制定庫(kù)存策略
5.1.什么是庫(kù)存策略
5.2.服務(wù)水平政策
5.2.1.某品種前置期需求狀況
5.2.2.將前置期需求數(shù)據(jù)分組
5.2.3.安全庫(kù)存與服務(wù)水平
5.2.4.再訂貨水平
5.3.不同生產(chǎn)方式的庫(kù)存策略
5.3.1.按預(yù)計(jì)生產(chǎn)的庫(kù)存策略
5.3.2.按訂單生產(chǎn)的庫(kù)存策略
5.4.流通行業(yè)的庫(kù)存策略
5.5.物流據(jù)點(diǎn)與庫(kù)存策略
5.6.配送體制與庫(kù)存策略
第六講 如何降低庫(kù)存
6.1.庫(kù)存的浪費(fèi)
6.2.降低庫(kù)存的步驟和對(duì)策
6.3.實(shí)施降低庫(kù)存項(xiàng)目
6.4.多點(diǎn)降低庫(kù)存
6.4.1.如何降低采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存
6.4.2.通過(guò)庫(kù)存集中化降低庫(kù)存
6.4.3.建立信息網(wǎng)絡(luò)有助于降低庫(kù)存
6.5.降低商品庫(kù)存的其它思路
6.5.1 供應(yīng)商管理關(guān)系發(fā)展
6.5.2 共享的信息平臺(tái)
6.5.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存
6.6.降低庫(kù)存的策略與要點(diǎn)
案例：某公司降低庫(kù)存實(shí)例
【聯(lián)系咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：