課程背景：
在商貿企業中，采購商品是為了再銷售，商品庫存也構成其運作成本的主要部分。庫存價值的變化對這些企業的資金周轉與盈利有很大的影響。
當今商品的生命周期不斷縮短，商貿企業的產品更新換代速度也越來越快。企業在經營中時常因各種原因出現存貨積壓的狀況。如果不能正確的預測進貨量，不了解庫存控制的方法，就容易導致貨物一次性購進過多，造成庫存積壓，占據大批資金，同時還會增加庫存管理成本，甚至導致貨品減值，進而影響到企業經營。
庫存的有效管理需要涉及到企業的采購、銷售、財務、倉庫管理等多個部門。庫存管理可以在很大程度上決定企業的盈利及其供應鏈運作的效率，高效的庫存管理與庫存降低策略對企業至關重要。
課程收益：
本課程，可以幫助學員：通過本培訓，將使學員學會如何實施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略，有效控制庫存和供應鏈總成本，提高企業對市場的快速響應能力，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握庫存管理的理論與方法，提升庫存管理水平，降低經營成本，提高企業利潤。
課程時長：1天，6小時/天
課程對象：企業采購管理、庫存管理、倉儲管理及供應鏈運營管理人員。
課程特色：
1. 運用有針對性的案例進行講解，學員更容易理解；
2. 結合先進企業的職能、組織、流程及方法，提供改善意見與建議；
3. 講授可操作的模型及工具，供學員參考、應用；
4. 采用案例、互動、故事等培訓方法，輕松學習。
課程大綱：
第一講 認識庫存
1.1.財務報表中的庫存
1.2.精益管理中的零庫存
1.3.為什么要保持庫存
1.4.庫存的水罐模型
1.5.商貿流通業的庫存是如何產生的
1.6.庫存在什么情況下成為問題
第二講 庫存管理概述
2.1.什么是庫存管理
2.2.庫存掩蓋潛在的問題
2.3.庫存成本有哪些
2.4.庫存管理能改善什么
2.5.庫存管理的范圍
2.5.1.庫存管理的對象
2.5.2.構成庫存管理的職能
2.6.庫存管理組織結構與崗位職責
2.6.1.庫存管理組織結構
案例：某大型企業的庫存管理組織結構
2.6.2.庫存管理崗位職責
案例：某企業倉儲經理崗位職責范本
第三講 庫存管理方法
3.1.庫存管理的方法
3.1.1.分析庫存現在的狀況
3.1.2.注意庫存的變化
3.1.3.通過庫存周轉率考察效率
3.1.4.區分庫存的等級
3.1.5.分析庫存找到問題
3.2.訂貨方式
3.2.1.控制庫存的訂貨方式
3.2.2.訂貨方式可根據品種的特性來區分
3.2.3.定期不定量的訂貨方式
3.2.4.不定期定量的訂貨方式
案例：看板訂貨與定時訂貨
3.3.庫存分類技術
3.3.1.ABC分類
案例：ABC分類法在庫存管理中的應用實例
3.3.2.供應定位模型
案例：定位模型在庫存管理中的應用實例
3.4.庫存的等級區分
3.4.1.劃分品種的等級類別
3.4.2.按不同的等級區分來決定管理方式
3.5.及時處理呆滯品
3.5.1 呆滯品存在的原因
3.5.2 呆滯品的管理
第四講 如何設定庫存標準
4.1.庫存標準是什么
4.2.如何應用庫存標準
4.2.1.正確理解安全庫存量
4.2.2.訂貨時間點
4.2.3.訂貨量
4.3.設定庫存標準的步驟
4.4.用于設定庫存標準的數據
4.5.供貨周期
4.6.安全庫存的設定
案例：某公司安全庫存量確定流程
案例：靈活運用庫存標準的實例
第五講 如何制定庫存策略
5.1.什么是庫存策略
5.2.服務水平政策
5.2.1.某品種前置期需求狀況
5.2.2.將前置期需求數據分組
5.2.3.安全庫存與服務水平
5.2.4.再訂貨水平
5.3.不同生產方式的庫存策略
5.3.1.按預計生產的庫存策略
5.3.2.按訂單生產的庫存策略
5.4.流通行業的庫存策略
5.5.物流據點與庫存策略
5.6.配送體制與庫存策略
第六講 如何降低庫存
6.1.庫存的浪費
6.2.降低庫存的步驟和對策
6.3.實施降低庫存項目
6.4.多點降低庫存
6.4.1.如何降低采購部門的庫存
6.4.2.通過庫存集中化降低庫存
6.4.3.建立信息網絡有助于降低庫存
6.5.降低商品庫存的其它思路
6.5.1 供應商管理關系發展
6.5.2 共享的信息平臺
6.5.3 供應商管理庫存
6.6.降低庫存的策略與要點
案例：某公司降低庫存實例
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