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培訓講師：麥森老師（>>點擊查看麥森老師詳細介紹）

培訓時間：1-2天，每天6小時

授課形式：思維啟發、小組研討、案例驅動、實戰工具、視頻教學

授課特點：注重企業實操，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養技能，落地感與實用性極強。

課程目標：
    講師將結合他近20年在頂級500強知名企業的高管經驗以及豐富的人才開發、激勵、賦能和保留實戰案例，通過戰略思維構建、實戰方法演練、成功案例剖析、干貨方法工具傳授等等方法讓學員系統掌握和快速提升如何有效打造高績效團隊、激勵培養核心人才、提升人才保留能級等的實戰能力。
    “GE通用電氣領先的秘訣，是因為我極其重視人才激勵保留策略和打造高績效的團隊！”-- 杰克•韋爾奇（全球第一CEO）

適合對象：公司各類中高級管理者或者HR等

課程大綱：
1）“從員工關系到員工體驗”-員工敬業度提升之方法論
 “引才之品牌”（“吸金大法”）：核心人才吸引-EVP雇主品牌建設之四部曲
 重新定義敬業和留用：哈弗管理理論和應用-強關系與弱關系
 全新解碼：某頂級500強“員工體驗和幸福感”模型和實戰應用
 小組練習和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵
2）核心人才識別和培育之理念和策略
 “識才之慧眼”（績效與潛能）：核心員工識別選拔之方法思路
 “育才之策略”（發展多渠道）實戰標桿：某頂級500強核心人才培養9大策略
 最佳實踐：核心人才mentor導師制建立落地執行之實操
3）核心人才戰略性績效發展與反饋輔導之秘籍
 運用文化價值觀激勵人才：創變時代下績效文化之演進-從1.0到3.0之績效發展
  “用才之區分”（差異化評估）：頂級500強公司“九宮格”（哈弗管理案例）
 輔導激勵核心人才：如何運用有效的2類反饋模式-肯定式反饋和建設性反饋
 “激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談
4）核心人才賦能激勵理論和管理實踐
 管理學主要激勵理論與應用，常見激勵的誤區
 練習與討論：10種不花錢的激勵方法
 人才激勵“工具箱“：十處巧用心理學做好激勵
 人才激勵之有效表揚和批評：STAMPS工具、“漢堡包”和BEST方法和練習
5）人才梯隊建設和核心人才職業通道
 最佳實踐：人才盤點內容和流程，核心人才卡片，學習繪制核心人才地圖
 “聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具
 “發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于核心人才特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
 核心人才發展的職業生涯通道
6）獨家首創：核心人才之預判性保留韜略
 人才流失之主客觀原因剖析
 案例分析：某頂級500強公司stay interview之最佳實踐
 “留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理
 案例分析：某500強公司如何發展和留住人才
7）視頻觀摩和案例：杰克•韋爾奇領導力真諦與人才激勵哲學

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