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利用現(xiàn)代科技提升信息科技部門(mén)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師蘇忠彥老師,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家(點(diǎn)擊查看蘇忠彥老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為各國(guó)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新是核心驅(qū)動(dòng)力,以網(wǎng)絡(luò)化為重要載體,數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合,不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化水平,重塑經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要包括一是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,即信息通信產(chǎn)業(yè);二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化;三是數(shù)字化治理三大部分。
目前,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力,各國(guó)正加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局。中國(guó)出臺(tái)了多項(xiàng)政策推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模也持續(xù)擴(kuò)大,占GDP比重不斷提升。
2020年的疫情成為最大的黑天鵝事件,給許多企業(yè)帶來(lái)了生存的挑戰(zhàn)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),提高競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)就是面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境下,憑借企業(yè)資源配置效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),利用更少的資源,獲得更高的效率,給用戶(hù)提供更好的產(chǎn)品。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨2020年到來(lái)被推向了行業(yè)風(fēng)口浪尖,ICT的專(zhuān)家們將扮演什么角色?
云計(jì)算用全新的技術(shù)幫助企業(yè)在新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造新的商業(yè)賽道,挖掘新的商業(yè)模式。在各行各業(yè)快速擁抱云的過(guò)程中,要使得上云后的發(fā)展達(dá)到預(yù)期效果,對(duì)于企業(yè)的IT部門(mén)來(lái)說(shuō),不僅肩負(fù)著云上管理的重任,更被抱以了更高的期待。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大形勢(shì)下,企業(yè)IT技術(shù)部門(mén)第一次作為生產(chǎn)建設(shè)者的身份指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向,IT部門(mén)不再是支撐部門(mén),而是企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的來(lái)源部門(mén)!!同時(shí),身為IT部門(mén)的領(lǐng)航員, CIO自身的轉(zhuǎn)型也成為了業(yè)界的焦點(diǎn)。 有人借用CIO本身的三個(gè)字母,具有一定的代表性。CIO需要具備C,也就是Communication,溝通能力;I,也就是influence,影響能力;O,也就是Organizing,組織能力。
數(shù)字化時(shí)代下,從IT整體架構(gòu)的角度,發(fā)展方向是耦合由緊變松,粒度由粗變細(xì)。從而提升系統(tǒng)的擴(kuò)展性、伸縮性和可用性。系統(tǒng)向更小更頻繁的變更發(fā)展,滿(mǎn)足數(shù)字化時(shí)代“唯快不破”的市場(chǎng)環(huán)境,支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
課程將以云轉(zhuǎn)型的整體技術(shù)需求為核心要點(diǎn),幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)云轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)、了解云轉(zhuǎn)型在企業(yè)上云的過(guò)程中需要注意哪些“坑”?ICT部門(mén)在云轉(zhuǎn)型過(guò)程中,應(yīng)該扮演什么角色?如何利用現(xiàn)代科技與方法,全面提升ICT部門(mén)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力?使學(xué)員能夠知其然,更能知其所以然。能夠使ICT部門(mén)的成員們,能夠具備引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的云轉(zhuǎn)型,協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力,同時(shí)還能提升自身的技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!

【課程收益】
 了解企業(yè)上云在數(shù)字化變革中的定位與重要性
 認(rèn)識(shí)ICT部門(mén)在企業(yè)上云過(guò)程中可能所面臨的挑戰(zhàn)
 了解企業(yè)上云的關(guān)鍵崗位及其核心技能
 熟悉ICT部門(mén)在企業(yè)上云時(shí)所需具備的整體技術(shù)能力
 了解企業(yè)上云可能的陷阱或是誤區(qū)
 了解ICT從業(yè)人員“華麗轉(zhuǎn)身”的最佳實(shí)踐以及案例解析

【課程特色】解析緣由,知其所以然;實(shí)戰(zhàn),真實(shí)案例解析
【課程對(duì)象】ICT運(yùn)維部門(mén)主管,IT研發(fā)部門(mén)主管,IT首席/資深架構(gòu)師,CIO(首席信息官)、CTO(首席技術(shù)官)、IT領(lǐng)域?qū)<摇SO(首席安全官)
【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】
 
一、 企業(yè)上云 – 對(duì)數(shù)字化變革的重要性是什么?
a) 加大對(duì)ICT資源利用的靈活性,合理降低成本
b) 建立跨界信息交換的平臺(tái),降低協(xié)作障礙
c) 保證業(yè)務(wù)連續(xù)運(yùn)作,同時(shí)建構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺(tái),助力數(shù)據(jù)變現(xiàn)
d) 利用云端/終端開(kāi)發(fā)運(yùn)維技術(shù)整合,提升業(yè)務(wù)上線(xiàn)效率
二、 企業(yè)上云”時(shí),ICT可能需要面對(duì)的“現(xiàn)實(shí)問(wèn)題”是什么?
a) 安全風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)云服務(wù)商信任不足導(dǎo)致部分企業(yè)“不敢上云”
b) 生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜導(dǎo)致上云遷移和業(yè)務(wù)重構(gòu)難度大
c) 缺乏完善的服務(wù)供給機(jī)制
d) 云模式下的安全保障制度需要變革
e) 配套技術(shù)的短板影,響企業(yè)上云高階需求的實(shí)現(xiàn)
三、 ICT部門(mén)中有哪些關(guān)鍵崗位,對(duì)企業(yè)上云可能有重要的影響?
a) 基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理
b) 系統(tǒng)分析師/系統(tǒng)管理員
c) 網(wǎng)絡(luò)管理員
d) Web開(kāi)發(fā)人員
e) 安全工程師/網(wǎng)絡(luò)安全分析師
f) 業(yè)務(wù)分析師
四、 ICT部門(mén)在云轉(zhuǎn)型中需要具備什么技術(shù)能力?
a) 數(shù)據(jù)庫(kù)管理
b) 云安全
c) 服務(wù)管理
d) 項(xiàng)目遷移管理
e) 云原生應(yīng)用開(kāi)發(fā)
f) 安全/合規(guī)
g) 自動(dòng)化
五、 企業(yè)上云可能的誤區(qū)為何?
a) 云 = 數(shù)據(jù)中心
b) 云服務(wù)提供商會(huì)處理所有事情
c) 認(rèn)為安全不再是你自己的問(wèn)題
d) 忽視業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃
e) 沒(méi)有管理和策略規(guī)劃的狀態(tài)下切換到
f) 直接遷移是唯一清晰的云遷移路徑
六、 最佳實(shí)踐及案例分析
a) 國(guó)內(nèi)知名代工制造商云轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷
b) 自身的心路歷程

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話(huà):*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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