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終端業績持續提升內訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師耿鑌老師(>>點擊查看耿鑌老師詳細介紹)

課程背景:
如今實體門店面對著成本高漲、人員不穩、新零售轉型等重重壓力,持續盈利能力越來越難,終端業績提升要解決門店的客流和銷售,也要解決新零售時代背景下門店經營管理轉型問題,核心是打造高盈利標桿門店的服務銷售系統和管理運營思維。

課程收益:
● 強化實戰技能、升級服務模式
● 獲得一套引流、大單、服務的實戰工具和方法
● 掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧

課程時間:2-3天,6小時/天
課程對象:店長、柜長、資深導購、督導、經理、加盟商等終端相關人員
課程方式:技巧分解+案例剖析+經驗萃取+現場教練+情景演練+工具落地

課程大綱:
第一講:課程導入
一、店鋪業績診斷路線圖“315”
案例:37平米如何做到1000萬年銷售額
2. 持續提升業績的5個關鍵密碼
實戰工具:高盈利終端必須做好四個字:前后左右

第二講:業績持續提升基石——終端引流與售前準備
一、高盈利終端必須滿足3要素
1. 客
2. 貨
3. 場
二、高盈利終端必須做到“戰線前移”——主動吸客
三、提升進店人數的8個策略和技巧
1. 視覺吸引入店,感覺決定購買
2. 3步營造店鋪旺銷氛圍
3. 新品到店必須做好4件事
落地跟蹤表:店鋪視覺整改跟蹤表
4. 做好終端引流與截留
案例解析:新世紀百貨成功截留成交4200
5. 吸引客人進店的“3發炮彈”
版權工具:終端“吸客”45種借力工具和技巧
6. 如何設計有效有爆點的活動
實戰技巧:活動引流需要把握3個關鍵步驟
7. 做好終端活動4大模塊
8. 5大要素讓活動別具一格
實戰技巧:影響力中心客戶的“3大標準”
9. 如何經營有情懷的朋友圈
實戰技巧:客戶粉絲運營3大秘訣
10. 終端門店—吸粉18招
11. 終端門店—養粉12招

第三講:業績持續提升關鍵——大單連單必殺技
一、大單連單牢記3句話
案例解析:哥弟冠軍的秘密
二、連單點+連單時機+連單技巧=連單率
三、連單關鍵MOT——掌控顧客體驗商品的過程
實戰技巧:連單搭配的4大思路7大技巧
案例解析:太平鳥專賣店經典一例
四、2步快速準確挖掘顧客的潛在需求
視頻案例:銷售高手的“專業”
版權工具實操:商品推薦131結構設計與實操落地
五、提升顧客購買欲——TPO視覺銷售法
版權工具實操:用好TPO的151法則與實操落地
六、提高客單價——輕松找準顧客的心理賬戶
現場實操:設計心理賬戶應用話術
七、增加成交率——避免顧客購買猶豫不決的兩大技巧
版權工具實操:4+1話術設計與實操落地
八、80%導購鏡前服務存在的關鍵錯誤
九、如何做到及時成交又不讓顧客反感
十、假設成交組合拳應用與動作分解
十一、區隔營銷——顧客離店發送“3顆子彈”

第四講:業績持續提升保障——終端VIP管理
一、VIP開發管理3要素
案例分析:南京回眸服飾店的如何做到回購率80%
工具表格:客戶關系管理20項核心內容
VIP管理技巧:4類重點客戶的篩選技巧
二、如何快速有效分析出VIP貴賓和睡眠顧客
實操工具:如何喚醒睡眠顧客
現場實操:關系互動的6大策略與實施技巧
三、365互動策略階段流程表
四、客戶服務如何做好理由設計+話術設計
工具表格:客戶專屬日子服務表
現場實操:VIP137回訪內容和話術設計
五、顧客互動強化3大禁忌
六、朋友圈互動禁忌和2+1互動技巧
工具表格:關系互動的話題、時間和頻次
實操工具:短信微信設計模板和設計技巧
視頻案例:《獵場片段》帶給我們的啟示
案例分析:唐小雅的成功秘訣
七、如何提升VIP的轉介紹
八、利用機制提高員工維護VIP的意識和積極性

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
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