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終端業(yè)績(jī)持續(xù)提升內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

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課程背景:
如今實(shí)體門店面對(duì)著成本高漲、人員不穩(wěn)、新零售轉(zhuǎn)型等重重壓力,持續(xù)盈利能力越來越難,終端業(yè)績(jī)提升要解決門店的客流和銷售,也要解決新零售時(shí)代背景下門店經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型問題,核心是打造高盈利標(biāo)桿門店的服務(wù)銷售系統(tǒng)和管理運(yùn)營思維。

課程收益:
● 強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)技能、升級(jí)服務(wù)模式
● 獲得一套引流、大單、服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)工具和方法
● 掌握門店業(yè)績(jī)持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧

課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:店長、柜長、資深導(dǎo)購、督導(dǎo)、經(jīng)理、加盟商等終端相關(guān)人員
課程方式:技巧分解+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)萃取+現(xiàn)場(chǎng)教練+情景演練+工具落地

課程大綱:
第一講:課程導(dǎo)入
一、店鋪業(yè)績(jī)?cè)\斷路線圖“315”
案例:37平米如何做到1000萬年銷售額
2. 持續(xù)提升業(yè)績(jī)的5個(gè)關(guān)鍵密碼
實(shí)戰(zhàn)工具:高盈利終端必須做好四個(gè)字:前后左右

第二講:業(yè)績(jī)持續(xù)提升基石——終端引流與售前準(zhǔn)備
一、高盈利終端必須滿足3要素
1. 客
2. 貨
3. 場(chǎng)
二、高盈利終端必須做到“戰(zhàn)線前移”——主動(dòng)吸客
三、提升進(jìn)店人數(shù)的8個(gè)策略和技巧
1. 視覺吸引入店,感覺決定購買
2. 3步營造店鋪旺銷氛圍
3. 新品到店必須做好4件事
落地跟蹤表:店鋪視覺整改跟蹤表
4. 做好終端引流與截留
案例解析:新世紀(jì)百貨成功截留成交4200
5. 吸引客人進(jìn)店的“3發(fā)炮彈”
版權(quán)工具:終端“吸客”45種借力工具和技巧
6. 如何設(shè)計(jì)有效有爆點(diǎn)的活動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)技巧:活動(dòng)引流需要把握3個(gè)關(guān)鍵步驟
7. 做好終端活動(dòng)4大模塊
8. 5大要素讓活動(dòng)別具一格
實(shí)戰(zhàn)技巧:影響力中心客戶的“3大標(biāo)準(zhǔn)”
9. 如何經(jīng)營有情懷的朋友圈
實(shí)戰(zhàn)技巧:客戶粉絲運(yùn)營3大秘訣
10. 終端門店—吸粉18招
11. 終端門店—養(yǎng)粉12招

第三講:業(yè)績(jī)持續(xù)提升關(guān)鍵——大單連單必殺技
一、大單連單牢記3句話
案例解析:哥弟冠軍的秘密
二、連單點(diǎn)+連單時(shí)機(jī)+連單技巧=連單率
三、連單關(guān)鍵MOT——掌控顧客體驗(yàn)商品的過程
實(shí)戰(zhàn)技巧:連單搭配的4大思路7大技巧
案例解析:太平鳥專賣店經(jīng)典一例
四、2步快速準(zhǔn)確挖掘顧客的潛在需求
視頻案例:銷售高手的“專業(yè)”
版權(quán)工具實(shí)操:商品推薦131結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)操落地
五、提升顧客購買欲——TPO視覺銷售法
版權(quán)工具實(shí)操:用好TPO的151法則與實(shí)操落地
六、提高客單價(jià)——輕松找準(zhǔn)顧客的心理賬戶
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)心理賬戶應(yīng)用話術(shù)
七、增加成交率——避免顧客購買猶豫不決的兩大技巧
版權(quán)工具實(shí)操:4+1話術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)操落地
八、80%導(dǎo)購鏡前服務(wù)存在的關(guān)鍵錯(cuò)誤
九、如何做到及時(shí)成交又不讓顧客反感
十、假設(shè)成交組合拳應(yīng)用與動(dòng)作分解
十一、區(qū)隔營銷——顧客離店發(fā)送“3顆子彈”

第四講:業(yè)績(jī)持續(xù)提升保障——終端VIP管理
一、VIP開發(fā)管理3要素
案例分析:南京回眸服飾店的如何做到回購率80%
工具表格:客戶關(guān)系管理20項(xiàng)核心內(nèi)容
VIP管理技巧:4類重點(diǎn)客戶的篩選技巧
二、如何快速有效分析出VIP貴賓和睡眠顧客
實(shí)操工具:如何喚醒睡眠顧客
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:關(guān)系互動(dòng)的6大策略與實(shí)施技巧
三、365互動(dòng)策略階段流程表
四、客戶服務(wù)如何做好理由設(shè)計(jì)+話術(shù)設(shè)計(jì)
工具表格:客戶專屬日子服務(wù)表
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:VIP137回訪內(nèi)容和話術(shù)設(shè)計(jì)
五、顧客互動(dòng)強(qiáng)化3大禁忌
六、朋友圈互動(dòng)禁忌和2+1互動(dòng)技巧
工具表格:關(guān)系互動(dòng)的話題、時(shí)間和頻次
實(shí)操工具:短信微信設(shè)計(jì)模板和設(shè)計(jì)技巧
視頻案例:《獵場(chǎng)片段》帶給我們的啟示
案例分析:唐小雅的成功秘訣
七、如何提升VIP的轉(zhuǎn)介紹
八、利用機(jī)制提高員工維護(hù)VIP的意識(shí)和積極性

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
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招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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