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黨支部品牌全生命周期建設(shè)管理

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師盛耀東,企業(yè)黨建實(shí)戰(zhàn)專家

課程背景:
中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)特征。加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)主旋律,黨的一切工作到支部,大抓基層、大抓支部成為全黨共識(shí),黨建品牌建設(shè)成為許多企業(yè)黨組織落實(shí)管理黨員職責(zé)、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有力抓手。
黨建品牌是指以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為核心,以圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo),以服務(wù)社會(huì)和群眾為重點(diǎn),以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證,凝聚著黨的執(zhí)政理念,體現(xiàn)黨的執(zhí)政方式和黨的執(zhí)政目標(biāo),具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和影響力,較大的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用,較高的黨員群眾認(rèn)同感和鮮明時(shí)代特點(diǎn)的黨建工作理念、標(biāo)識(shí)或載體,主要包括以黨的建設(shè)某一領(lǐng)域工作為主創(chuàng)建的黨建工作品牌、以黨組織為主創(chuàng)建的黨組織品牌和以黨員個(gè)人為主創(chuàng)建的黨員品牌等。
雖然黨建品牌建設(shè)方興未艾、蔚成風(fēng)氣,但是品牌建設(shè)的效果卻不明顯,究其原因是因?yàn)樵S多大年品牌停留在觀念層面、設(shè)計(jì)層面、領(lǐng)導(dǎo)層面、形式層面,既缺乏黨員的積極主動(dòng)能夠參與,更缺乏品牌落地的具體方法。
本課程從黨建品牌化建設(shè)的黨建與管理意義兩個(gè)維度,系統(tǒng)設(shè)計(jì)了黨支部品牌建設(shè)的5W2H模型,明確了黨建品牌建設(shè)(一支部一品牌)的七大方向,分析了黨建品牌化建設(shè)的兩大路徑,解讀了黨建品牌落地見效的六大方法(載體、平臺(tái)),構(gòu)架“黨建工作促進(jìn)中心工作、中心工作彰顯黨建力量”的橋梁和紐帶,進(jìn)一步發(fā)揮黨支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的作用,聚焦基層管理工作的重點(diǎn)和痛點(diǎn),通過黨建品牌建設(shè)與有效落地,達(dá)成黨建與管理、業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)、雙提升的目的。

課程收益:
● 正確認(rèn)識(shí)黨建在國(guó)有企業(yè)管理和發(fā)展過程中的“根”“魂”作用
● 正確認(rèn)識(shí)“黨建+”與“+黨建”的關(guān)系
● 運(yùn)用黨支部品牌建設(shè)的5W2H模型,確定本單位黨建品牌建設(shè)的努力方向
● 掌握黨建品牌創(chuàng)建的要點(diǎn)與步驟
● 能夠運(yùn)用黨建品牌建設(shè)兩大路徑組織實(shí)施本單位的黨建品牌建設(shè)
● 能夠靈活選擇并有效實(shí)施本單位黨建品牌落地的方法
● 運(yùn)用黨支部品牌全生命周期建設(shè)管理的系統(tǒng)方法推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)專兼職黨務(wù)工作人員和管理人員
課程方式:集中講授、案例分享、小組討論、實(shí)操練習(xí)

課程大綱:
第一講:黨建品牌創(chuàng)建案例鑒析
一、黨建品牌建設(shè)案例
1. 智美齊魯·高速先鋒
2. 東方心——紅色東方,一心向黨
3. 六船同心
4. 先鋒·金鑰匙
二、黨建品牌診斷輔導(dǎo)案例
1. 初步方案審視
2. 存在主要問題
3. 修改方向與建議
實(shí)操練習(xí):制訂優(yōu)化方案
三、黨支部品牌方案提煉案例
1. 基礎(chǔ)素材分析
2. 提煉過程與結(jié)果
3. 與上級(jí)黨建品牌的吻合
4. 黨建品牌矩陣基本要求
四、黨建品牌基本要素
1. 品牌主題
2. 品牌名稱
3. 品牌logo
4. 品牌釋義
5. 品牌slogan
6. 品牌命名依據(jù)
7. 品牌案例

第二講:黨建品牌建設(shè)的意義與作用
一、黨建品牌建設(shè)基本知識(shí)
1. 品牌與品牌建設(shè)
2. 黨建品牌化
3. 黨支部品牌建設(shè)5W2H模型
4. 黨支部品牌建設(shè)常見類別與樣式
二、黨建品牌建設(shè)的重要作用
1. 黨建品牌化建設(shè)的黨建意義
2. 黨建品牌化建設(shè)的管理意義
3. 黨建品牌建設(shè)(一支部一品牌)方向
三、黨建品牌建設(shè)基本要求
1. 黨建品牌建設(shè)總體要求
2. 黨建品牌建設(shè)要點(diǎn)
3. 黨建品牌的整體結(jié)構(gòu)
4. 黨建品牌建設(shè)的兩個(gè)維度
5. 黨建品牌建設(shè)的路徑選擇
四、黨建品牌化建設(shè)的工作重點(diǎn)
1. 緊緊依靠職工群眾
2. 全面提升組織力
3. 業(yè)務(wù)與黨建深度融合

第三講:黨支部品牌建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例
一、黨支部品牌命名要點(diǎn)
1. 黨建品牌名稱要求
2. 黨建品牌命名的一般流程
3. 黨建品牌命名五項(xiàng)原則
4. 黨建品牌命名常見方法
5. 黨建品牌標(biāo)識(shí)一般要求
二、黨支部品牌建設(shè)成果展示
1. “奮進(jìn)·清廉123”支部工作法
2. “雁陣行動(dòng)”黨員先鋒隊(duì)
3. “堡壘聚力促發(fā)展”黨員示范崗
三、黨支部品牌建設(shè)過程要點(diǎn)
1. 盡量準(zhǔn)確把握品牌建設(shè)目標(biāo)與成果要求
2. 前期大量占有材料
3. 運(yùn)用好科學(xué)的調(diào)研方法
4. 充分調(diào)動(dòng)訪談對(duì)象的使命感

第四講:黨支部品牌建設(shè)的基本方法
一、準(zhǔn)備階段
1. 前期溝通
2. 明確創(chuàng)建方向
3. 確定宣講內(nèi)容與方式
4. 制定調(diào)研計(jì)劃
二、調(diào)研階段
1. 動(dòng)員宣講
2. 選擇骨干組建隊(duì)伍
3. 調(diào)研內(nèi)容與調(diào)研方案培訓(xùn)交底
4. 調(diào)研內(nèi)容的四個(gè)維度
5. 調(diào)研材料分析提煉
6. 確定創(chuàng)建方向
三、初步創(chuàng)建方案
1. 黨支部品牌建設(shè)方案一般要求
2. 品牌推薦與釋義
3. 品牌目標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 品牌落地行動(dòng)建議

第五講:黨支部品牌落地見效的載體
一、黨支部品牌落地六大平臺(tái)方法簡(jiǎn)介
1. 黨員責(zé)任區(qū)
2. 黨員示范(先鋒)崗
3. 黨員攻關(guān)組
4. 主題黨日
5. 黨員目標(biāo)管理
6. 設(shè)崗定責(zé)承諾踐諾
二、黨支部品牌落地方案選擇
1. 黨支部品牌落地現(xiàn)狀分析
2. 黨支部品牌落地基本條件
3. 黨支部品牌落地平臺(tái)方法的選擇原則
三、黨支部品牌落地實(shí)踐案例
1. 寶鋼“黨員登高計(jì)劃”
2. 濰柴“支部生活日+”黨建工作模式
3. 兗礦“一區(qū)兩崗”動(dòng)力源
4. 主題黨日“六步法”與政治生日“七個(gè)一”

第六講:黨支部品牌生命周期管理要點(diǎn)
一、黨建品牌建設(shè)的系統(tǒng)觀
1. 品牌管理三要素
2. 品牌建設(shè)四環(huán)節(jié)
3. 品牌化管理四階段
4. 企業(yè)文化建設(shè)六階段
5. 行動(dòng)學(xué)習(xí)八步驟
二、黨建品牌建設(shè)的現(xiàn)狀
1. 黨建品牌建設(shè)兩個(gè)“四個(gè)化”問題
2. 黨建品牌建設(shè)(一支部一品牌)的五個(gè)誤區(qū)
3. 黨建品牌建設(shè)提前規(guī)劃的五項(xiàng)要求
三、提升黨建品牌建設(shè)質(zhì)量的努力方向
1. 黨建品牌化建設(shè)的精髓
2. 黨建品牌養(yǎng)成人為三要素
3. 黨建品牌建設(shè)創(chuàng)新的四個(gè)維度
4. 黨支部品牌建設(shè)要點(diǎn)與流程
5. 黨建品牌建設(shè)推廣與生命周期管理八大環(huán)節(jié)
四、做好黨建品牌后半篇“落地見效”文章
1. 加強(qiáng)培訓(xùn),改變重要人員認(rèn)知,提高執(zhí)行力
2. 選準(zhǔn)“落地”方法,在執(zhí)行中見成效
3. 以終為始,加強(qiáng)過程控制實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
4. 總結(jié)完善提煉升華,創(chuàng)建黨建品牌建設(shè)模式

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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中層經(jīng)理
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