課程介紹：
以乾卦、坤卦為主線，結合現(xiàn)代心理學和企業(yè)管理理論，分析人性貪懶私利弊，有效發(fā)揮機制杠桿，構建企業(yè)文化中的可衡量、可操作、可復制的理論，提升企業(yè)凝聚力，執(zhí)行力，競爭力。
學習對象：企業(yè)中高層管理者
培訓時間：1-3天
針對問題：
1. 領導力不足
不了解人性核心動因。
不理解外在表現(xiàn)的一些弱點、本質(zhì)是什么？
2. 團隊中抱怨、指責現(xiàn)象的普遍存在，影響團隊的戰(zhàn)斗力。
文化流于口號，不能與行為量化相結合，易于造成假君子，虛偽文化。
3. 上下不會做人
居上位者不知兇險，傲慢自大，唯我獨尊，亢龍有悔。
居下位者不知或從王事、括囊，不知如何防范腰斬。
4. 企業(yè)發(fā)展中的三多兇、四多懼階段，不知采取什么戰(zhàn)略舉措，監(jiān)察法元年，不知轉型收手。過去成功的經(jīng)驗，也有可能成為失敗、倒霉的原因。
課程大綱：
1. 領導力的準則是不斷的轉換：
該我做乾當仁不讓，
該我做坤心安理得。
一味的剛健到底，會死的很慘。
2. 居安思危，未雨綢繆
不懂易理，不得為相。
不知乾坤，經(jīng)商不利。
3. 領導力來自于乾卦六爻給出的基本準則，遵循領導力之道，防止翻船。
4. 當好下屬要遵循坤卦六爻給出的基本準則，基業(yè)長青。
5. 自我形象心理學理論和實例，闡述管人的藝術，如何帶領團隊，自動自發(fā)，自行負責，追求卓越。
6.把評價權交給基層，培養(yǎng)管理者向下溜須的文化，把力量用在一線，使管理發(fā)生本質(zhì)的進步。
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