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起翔計劃——銀行新員工系列培訓方案

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

一、項目背景
在銀行業面臨著金融改革深化、金融脫媒的大背景下,商業銀行想要可持續、健康、穩步發展,離不開一支創新能力強、綜合素質高的人才隊伍。
如今的商業銀行90后員工已是主力,這代人學歷高、思維活躍,創新能力強,但同時個性張揚、受挫力弱、不能吃苦、欠缺團隊奉獻精神、難以融入企業文化,因此離職率居高不下,導致企業發展的內驅力不足。
因此,建立完善的銀行新員工培訓培養體系,讓新員工快速融入、快速上手,并能在銀行扎根、沉淀,成為迫在眉睫的要事。
調查顯示,新員工在入職的前3-6個月,會依據自己的感受來選擇如何表現、并決定自己在公司謀發展還是當跳板,而銀行的文化、管理行為又將大大影響其感受。因而,新入職的員工培訓工作更不容忽視!

二、培養對象:銀行新員工/應屆生

三、方案設計思路
基于新員工角色轉變和職業化成長上的需求,對新員工進行角色認知、職業素養、職場技能和職業心態的全面培訓,幫助新員工快速適應職場身份,順利過渡并勝任崗位工作,完成職業化塑造而成為可以獨當一面的新一代職場精英。

四、培訓重點及課程設置
項目培訓重點:角色認知、職業規劃、職業素養、職業禮儀、宏觀經濟形式、辦公技能、營銷技能、職場匯報能力、系統思維能力和情壓管理能力等,具體課程設置如下:
角色轉變
 《擁抱變化-新員工角色轉換與職業規劃》
《贏在起點-新員工職業道德與職業操守》
《新員工服務禮儀講授+實操》
《2021年宏觀經濟形勢和政策走向》  
職場技能
《Office三劍客在企業管理中的應用技巧》
《步步為贏-主動服務于營銷綜合技能提升》
《工作匯報呈現技巧與結構表達》
《系統思維-問題分析與解決》  
職業心態
《塑造五維陽光心態提升核心競爭力》
《新時代下的情緒與壓力管理》

五、項目整體實施規劃
培訓計劃分3階段進行,每期2-4天,以專家面授課程為主,結合訓前測評、階段性座談會和拓展游戲,具體規劃如下:
項目前期
 員工能力素質測評  
 【先導任務】閱讀書籍《活法》稻盛和夫  
第一階段
 《擁抱變化-新員工角色轉換與職業規劃》  
 《Office三劍客在企業管理中的應用技巧》  
 《工作匯報呈現技巧與結構表達》  
 【階段行動計劃】社群分享
 【主題座談會】《我的職業榜樣和形成契機》  
第二階段
 《贏在起點-新員工職業道德與職業操守》  
 《新員工服務禮儀講授+實操》  
 《步步為贏-主動服務于營銷綜合技能提升》  
 《塑造五維陽光心態提升核心競爭力》  
   【階段行動計劃】社群分享
 主題座談會《我對公司的初印象和建設性反饋》  
第三階段
 《宏觀經濟形勢和政策走向》  
 《系統思維-問題分析與解決》  
 《新時代下的情緒與壓力管理》  
 【階段行動計劃】社群分享
 【主題座談會】《我的問題解決成功經驗分享》/《我的釋壓之道》  
項目后期
 【拓展游戲】“雙解碼”(促進目標與計劃執行)、“一圈到底”(促進團隊協作)、“共贏”(形成共贏思維)等  
 【學習總結】撰寫個人職業發展規劃和進階學習計劃,并進行小組匯報  

六、項目實施步驟
項目前期
1.成立項目小組
企業人力資源部與培訓機構成立項目小組,設立項目顧問和培訓班班長,全程跟蹤培訓班的組織實施、講師對接、學習資料發放、學習任務發布、培訓學習情況跟蹤等每一環節,為學員提供全方位的培訓學習、支持與服務工作,全面保障學員的學習體驗和培訓班的培訓效果。
2.前期宣傳造勢
項目前期,在企業內發送培訓預告海報,擴大項目影響力,使項目受到更廣范圍內的關注。從而為后期各方資源的調用打好基礎。
3. 召開項目啟動會(開班儀式)
項目開始前一周,建班級群,發布項目介紹,召開開班儀式,宣讀項目價值和近期學習安排,并發布先導任務。
4.學員能力素質測評
參訓學員通過社群測評二維碼掃碼參加測評,測評結果個人可見、后臺可統計。

項目中期
按照項目整體實施規劃安排項目各個模塊內容的內容學習,并在期間進行行動計劃以及座談主題的分享等,答疑也將在社群種進行,進一步促進學習效果的轉化和落地。

項目后期
1. 拓展游戲互動
通過拓展游戲,進一步加深學員對學習內容的感受和運用,增進彼此的感情,游戲的方式會讓大家更加放松,讓培訓畫上完美的句號。
2. 小組匯報
小組進行內部學習收獲討論分享,并派代表上臺進行匯報,匯報結果進行評分(企業領導),評分前三將獲相應積分。
3. 項目復盤總結
(1)項目成果制作
產出成果包括:個人職業發展規劃、個人進階學習計劃、學員檔案、培訓運營方案等,在項目結束后,這些成果將整合集結,成為項目沉淀出的精華內容,以便于后期或復用推廣,或作為人才考核依據。
(2)實施畢業典禮
包括項目歷程回顧、優秀獎項表彰及畢業合影等環節。

七、項目實施保障
班級制度:
將所有新人分為幾個班級,并讓其自命名,班級之間進行積分PK,獲得最高積分的班級將獲得企業內部通報嘉獎并獲神秘禮包一份。
積分制度:
班級內部進行分組積分PK:課堂主動提問或者回答問題加分,集合最先到齊加分,座談分享活躍度高的加分,游戲闖關靠前者加分,匯報出色組加分···對應的,不守課堂紀律(如上課手機響,遲到,瞌睡,上課講話等)酌情減分。各組內設組長、紀律委員、學習委員、積分委員等,實行自主管理,各司其職。積分最高組將獲神秘禮包一份。

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
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