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員工效能提升系統(tǒng)化培訓(xùn)方案

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

一、項目背景
職場中我們經(jīng)常會看到以下的場景:
員工一個個萎靡不振、無精打采;
員工做起事來都慢吞吞的,交代一個事情下去久久都沒有反饋;
開個會拖拖拉拉,一點準備都沒有,開會好像就是來參加一場冥想,會中一動不動,會后沒有任何總結(jié)和行動;
工作氛圍壓抑,新人走到這個工作環(huán)境很快也會被感染失去活力;
員工對于新任務(wù)的第一反應(yīng)不是樂于接受挑戰(zhàn),而是退縮推脫,不愿意主動承擔工作。
 工作環(huán)境和氛圍對于職場辦公人員的影響是毋庸置疑的,我們每天工作就浸泡在這樣的場域里,好的環(huán)境和氛圍可以感染所有的人都積極向上、主動探索和改進;相反,則會讓人消極怠工,不思進取,并且形成惡性循環(huán),極大影響了員工的精神面貌和降低了工作效率。

二、培養(yǎng)目標
通過培養(yǎng)積極思維和陽光心態(tài)、提高行動與執(zhí)行力、工作匯報與溝通反饋能力,以及會議的高度參與感,同時增強員工的當責力,從而大大改善整體工作環(huán)境與學(xué)員的精神面貌狀態(tài),快速提升工作綜合效能。

三、設(shè)計思路

員工效能提升系統(tǒng)化培訓(xùn)方案

四、培訓(xùn)特點

員工效能提升系統(tǒng)化培訓(xùn)方案

五、培訓(xùn)方式
1. 培訓(xùn)方式多元化
2. 案例式教學(xué),由淺入深、化難為易
3. 情景化演練,體驗學(xué)習(xí),加深印象
70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、工具使用說明,30%學(xué)員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗學(xué)習(xí),加深印象。

六、課程規(guī)劃
模塊一:積極思維、陽光心態(tài)
《積極思維與陽光心態(tài)》
《快樂工作--情緒與壓力管理》
模塊二:快速行動、高效執(zhí)行
《改變員工思想觀念,提升執(zhí)行力》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
模塊三:準確匯報、即時反饋
《用報聯(lián)商改善你的職場環(huán)境》
模塊四:投入?yún)赜泄?/STRONG>
《會議管理與效能提升工作坊》
模塊五:主動承擔、人人當責
《當責®踐行——達成關(guān)鍵目標的最佳行動》
*備注:詳細課程大綱請聯(lián)系工作人員

七、授課講師
·楊楠老師  團隊管理專家
北京大學(xué)MBA特聘講師
北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘講師
東北師范大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師
歐亞集團特聘培訓(xùn)師、資深咨詢顧問
中國農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院特聘培訓(xùn)師
近年來累計為農(nóng)行培訓(xùn)期數(shù)高達100多期

·王文華老師  中層管理技能提升專家
17年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家一級職業(yè)經(jīng)理人
國家一級人力資源管理師
國際注冊管理咨詢師  CMC
區(qū)域政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團導(dǎo)師/雙創(chuàng)導(dǎo)師
曾任:九牧集團| 人力行政經(jīng)理/總辦主任

·龍飛老師  企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
畢業(yè)于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院
19年500強外企中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
AACTP國際認證行動學(xué)習(xí)促動師
復(fù)旦大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)等特邀講師
曾任:伊士曼化工公司PF事業(yè)部丨亞太培訓(xùn)中心負責人
曾任:米其林丨培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師

·任文建老師  實戰(zhàn)型管理教練
18年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
畢業(yè)于青島大學(xué)國際商學(xué)院
香港企業(yè)教練研究院認證教練導(dǎo)師
Alibaba農(nóng)村淘寶事業(yè)部認證講師
曾任:歌爾集團(A股002241)高級人力資源總監(jiān)
曾任:藍海集團(中國旅游企業(yè)100強)員工發(fā)展總監(jiān)

·葛虹老師  管理技能提升訓(xùn)練專家
近20年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗
11年大型國企工作經(jīng)歷
4D領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
清華大學(xué)深圳研究生院合作講師

·魏俊妮老師  績效管理與改進專家
國家一級人力資源管理師
美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會認證培訓(xùn)師
WIAC(國際行動教練協(xié)會)認證講師
WIAC(國際行動教練協(xié)會)認證教練
曾任:蘇寧電器(中國500強)|人力資源部長(華南大區(qū))
曾任:廣東碧桂園集團(世界500強)|人力資源經(jīng)理

·程平安老師  新生代員工管理專家
山東科技大學(xué)MBA
15年世界500強管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
6年新生代員工咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗
心理咨詢師證/職業(yè)生涯規(guī)劃師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
中國心理干預(yù)協(xié)會組織與員工(EAP)專業(yè)委員會常務(wù)委員

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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