培訓(xùn)講師：屠建清，財稅審計內(nèi)控與風(fēng)險管理專家
培訓(xùn)大綱：
第一講 企業(yè)搭建財務(wù)共享中心概述
一、財務(wù)共享中心是什么
二、財務(wù)共享中心建設(shè)勢在必行
三、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心的優(yōu)勢與動因
（一）降低企業(yè)的運(yùn)行成本
（二）提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度
（三）提高企業(yè)整合能力和核心競爭力
（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理
案例 長虹財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型的動因
第二講 企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建
一、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性及可行性
（一）企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性
（二）企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的可行性
二、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的意義
（一）提升經(jīng)濟(jì)效益
（二）提升財務(wù)管理效果
（三）提升企業(yè)競爭力
（四）使財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，提高工作效率，提升會計信息質(zhì)量
（五）加強(qiáng)集團(tuán)的管控力度，使管理更加扁平化，降低財務(wù)風(fēng)險
（六）減少基層會計人員數(shù)量，節(jié)約成本，提高工作效率
（七）支撐企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的分離，提升財務(wù)的后端職能
三、企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中存在的不足
（一）財務(wù)人員短缺，財務(wù)信息質(zhì)量不足
（二）財務(wù)信息管理系統(tǒng)成本投入高
（三）財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營構(gòu)架無法全面統(tǒng)一
（四）與實際不相符的戰(zhàn)略定位問題
四、企業(yè)建設(shè)加強(qiáng)財務(wù)共享服務(wù)的對策
（一）加強(qiáng)財務(wù)人才隊伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量
（二）周密籌劃系統(tǒng)，嚴(yán)格控制成本
（三）調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化信息系統(tǒng)
（四）明確戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)各系統(tǒng)的融合
第三講 案例：基于廣東省政府還貸投資企業(yè)財務(wù)共享實踐
一、廣東省政府還貸投資企業(yè)面臨的形勢分析
（一）外部形勢分析
（二）內(nèi)部需求分析
二、廣東省政府還貸投資企業(yè)構(gòu)建資金財務(wù)共享服務(wù)中心的實踐
（一）資金財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)歷程
1、調(diào)研學(xué)習(xí)階段
2、系統(tǒng)建設(shè)階段
3、試點(diǎn)上線階段
（二）實施資金財務(wù)共享服務(wù)的特色
1、 方案設(shè)計方面
2、 系統(tǒng)建設(shè)方面
3、作業(yè)流程方面
4、 管理規(guī)范方面
5、 組織架構(gòu)層面
三、政府還貸投資企業(yè)成功構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵要素
（一）實施全過程關(guān)鍵要素
1、 爭取領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
2、 落實公司全員思想和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
3.、明確服務(wù)對象與共享服務(wù)中心的責(zé)權(quán)利劃分
（二）實施前期關(guān)鍵要素
1、明確資金財務(wù)共享服務(wù)中心定位及組織架構(gòu)設(shè)計
2、 實行資金與財務(wù)的統(tǒng)一管理
3、全覆蓋梳理、改進(jìn)與重塑業(yè)務(wù)流程
（三）實施中期關(guān)鍵要素
1、 同步啟動主數(shù)據(jù)建設(shè)
2、確定服務(wù)器的部署方式，避免重復(fù)采購與浪費(fèi)。
3、預(yù)留相應(yīng)接口，以拓展共享服務(wù)中心 的平臺作用。
（四）建成后運(yùn)維關(guān)鍵要素
1、 以服務(wù)為宗旨，全方位提高資金財務(wù) 共享服務(wù)中心的服務(wù)能力
2、關(guān)注數(shù)據(jù)安全與存儲工作
3、做好中心人員管理及績效考核
五、政府還貸投資企業(yè)構(gòu)建資 金財務(wù)共享服務(wù)中心的效果分析
（一）提高會計信息質(zhì)量，搭建開放的 信息公開平臺
（二）強(qiáng)化財務(wù)管控，有效防控風(fēng)險
（三）保障資金安全，提高資金使用效率
（四）實現(xiàn)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型，助力公 司戰(zhàn)略
第四講 企業(yè)財務(wù)共享中心的搭建
一、加強(qiáng)企業(yè)資源的整合
二、加強(qiáng)企業(yè)的流程管理
三、培養(yǎng)財務(wù)共享理念意識
四、統(tǒng)一會計政策
五、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型
六、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程
七、搭建財務(wù)共享中心分三步走
（一）統(tǒng)一觀念
（二）組織流程再造
（三）搭建統(tǒng)一的信息平臺
案例 某電力企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的做法
第五講 企業(yè)財務(wù)共享中心運(yùn)營管理操作
一、成功的財務(wù)共享中心運(yùn)營管理模式分享
二、構(gòu)造基于平衡計分卡理論的共享中心組織全面績效評價體系
三、組織績效管理與個人績效管理
四、知識管理平臺建立與管理優(yōu)化
五、共享中心質(zhì)量管理模型與分析方法
六、共享人才職業(yè)發(fā)展方向探索與能力錨定
案例 某電力企業(yè)財務(wù)共享中心的運(yùn)營管理
第六講 基于X 集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理與優(yōu)化
一、X集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理現(xiàn)狀及存在問題
二、X集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理優(yōu)化前期準(zhǔn)備 .
三、大智移云先進(jìn)信息技術(shù)的具體優(yōu)化對策
第七講 全面互動答疑與課程總結(jié)
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