培訓講師：程志超
·全國高校EDP教育聯盟 秘書長
·組織變革與人力資源開發中心 主任
·北京智序管理技術有限公司 董事/顧問
曾任：浪潮(北京)電子信息產業有限公司 副總裁(兼) 北京航空航天大學EMBA中心 主任
·兼任：
——英國《Human Resource Development》雜志副主編；
——清華大學、浙江大學、中山大學、廈門大學、武漢大學等EMBA、總裁班特聘教授
——研究方向：組織行為學、人力資源管理，
——管理實踐：擅長于組織診斷與規劃。
——曾為央視國際、浪潮公司、中國廣東核電集團、金晶集團、大田集團、贛粵高速、開江建筑、銀豐集團、新興鑄管集團、河北電力、山西電 力、工行廣西分行、建設銀行四川省行等多家公司的股權分置(員工持股)、組織架構設計、業務流程重組，人力資源管理體系（績效評估、薪酬體系）建設、售后服務體系以及內部分工授權等管控體系建設提 供咨詢解決，有比較豐富的管理實踐經驗。
本課程試圖從組織的視角來回答：
1.中國的民營企業為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業正好相反，為什么？
2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”何為營盤？
3. 執行力：決定組織執行力的關鍵要素是什么？
4. CEO最關注的戰略事項是什么？
5. 企業為什么留不住人才？
6. 如何才能妥善處理好組織內與人有關的事項？
培訓大綱：
1. 引言：對組織的再認識
馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”
2. 回到原點：看組織、看領導者與管理者的區別
3. 組織管理之道：道同法不同，以曲為直
4. 個體管理的境界：案例分析
5. 組織管理的五項基本法則：案例分析
6. 個體角色分析的六個環節：案例分析
8. 綜合案例分析：
從《三國演義》看組織管理之道與術的結合
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