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營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)研修班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師張偉奇老師(點(diǎn)擊查看張偉奇老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代:強(qiáng)者高歌猛進(jìn),攻城掠地;弱者節(jié)節(jié)敗退,滿目蒼夷,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)角力從來都是非對(duì)稱性戰(zhàn)爭(zhēng)……
如果你的結(jié)果不好,有些東西你肯定錯(cuò)了。 一個(gè)企業(yè)家的商業(yè)素養(yǎng),是從懂營(yíng)銷開始的!

課程收益:
● 4個(gè)課程模塊,100個(gè)不為人知的理念,近30個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)營(yíng)銷案例解讀,從無到有、從小到大背后的秘密!
● 30條全面改善營(yíng)銷系統(tǒng)的計(jì)劃,系統(tǒng)分析自己的企業(yè),再造自己企業(yè)的能力與模型;
● 系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的營(yíng)銷體系,通透掌握暴增業(yè)績(jī)的方法論、模型還有背后的原理。
我們不僅給你答案,還給你找答案的能力;
你不是要不要來,而是要馬上來!

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(特殊情況可調(diào)整為3天)
課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總)
課程風(fēng)格:前瞻,系統(tǒng),通透,立足經(jīng)典、著力創(chuàng)新、實(shí)用實(shí)效……

課程大綱:
第一講:認(rèn)知決定結(jié)果。撥云見日,什么是“新商業(yè)”?
1. 商業(yè)哲學(xué):商業(yè)的本質(zhì)是什么?
2. 營(yíng)銷是什么?營(yíng)是什么?銷是什么?
3. 營(yíng)銷就是戰(zhàn)爭(zhēng)
1)戰(zhàn)力
2)戰(zhàn)地
3)戰(zhàn)法
討論:現(xiàn)場(chǎng)分析自己企業(yè)的力,選擇戰(zhàn)地與戰(zhàn)法

第二講:WHO?你要賺誰的錢
為部分人服務(wù)己成商業(yè)常識(shí),但為誰服務(wù)呢?為什么?
調(diào)研:細(xì)分市場(chǎng)己然過時(shí),未來用什么君臨天下?
1. 今天的困境. 未來的機(jī)會(huì)何在?
1)痛點(diǎn)
2)場(chǎng)景
3)態(tài)度
4)行為
2. 要賺誰的錢,為什么?
1)目標(biāo)市場(chǎng)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2)服務(wù)一個(gè)小市場(chǎng),不如創(chuàng)造一個(gè)大市場(chǎng)!
3. 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的兩大核武器
討論:你的企業(yè)定位是什么?

第三講:產(chǎn)品力:價(jià)值&價(jià)格
沒有革命的能力,那就創(chuàng)新吧。
創(chuàng)新很簡(jiǎn)單,我給你幾個(gè)萬能公式!
1. 超越價(jià)格戰(zhàn),產(chǎn)品如何創(chuàng)新,把相同賣到不同?
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個(gè)方略
1)終極價(jià)值
2)單極價(jià)值
3)要素重組
4)切換交易對(duì)手
5)混搭……
現(xiàn)場(chǎng)討論:你的產(chǎn)品(服務(wù))價(jià)值創(chuàng)新方案
3. 失價(jià)失全局,定價(jià)定乾坤,如何定價(jià)?如何賣個(gè)好價(jià),賣得有品?
1)定價(jià)的五大失誤
2)策略定價(jià)6個(gè)方法
3)比定價(jià)更狠的,是收費(fèi)方式
4)比收費(fèi)方式更狠的,是賺錢模式
現(xiàn)場(chǎng)討論:你的產(chǎn)品(服務(wù))定價(jià)方案
第四講:形象力:傳播&品牌
我們把打仗的地方搞錯(cuò)了!買東西的是人,指揮人的是“心”,消費(fèi)者說
其實(shí)你不懂我的心,他自己也不懂,但張偉奇讓你懂!
1. 消費(fèi)者的大腦如何運(yùn)行?如何摧毀. 編程. 影響消費(fèi)者的認(rèn)知?
1)“人性”
2)消費(fèi)者的心智歷程
3)認(rèn)知>事實(shí)
2. 品牌如何演進(jìn),如何花小錢建大品牌?
1)品牌是什么?
2)品牌有什么作用?
3. 定位,定天下
1)定位的四大原則
2)定位的四大方向
4. 傳播,無所不能
5. 幾個(gè)容易忽略的點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)討論:你的品牌定位與傳播方案

第五講:銷售力:誰來賣&怎么賣
隊(duì)伍,偉大的隊(duì)伍!高績(jī)效銷售模式的設(shè)計(jì)思路
如何組建隊(duì)伍?讓客戶買單
1. 廠商關(guān)系
2. 誰來賣
1)流量裂變
2)機(jī)制創(chuàng)新
3. 怎么賣
1)信任
2)需求
3)價(jià)值
4)能力
5)情緒
Q&A:現(xiàn)場(chǎng)交流與實(shí)戰(zhàn)問題討論

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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