培訓(xùn)講師：洪千武老師（點(diǎn)擊查看洪千武老師詳細(xì)介紹）
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化在國內(nèi)外的落地、探究華為文化價(jià)值；
揭秘華為文化的底層邏輯和內(nèi)涵、探索適合本企業(yè)文化的落地方法；
學(xué)習(xí)通過“內(nèi)化于心、固化于制、顯化于物、外化于行”四個(gè)文化落地方法論、構(gòu)建活力滿滿的企業(yè)文化
課程特色：
講師是第一批華為文化海外傳播者、在華為主講《華為文化》中英文課程；前華為IBM、HayGroup項(xiàng)目組成員、曾主持某知名方便面企業(yè)食品3年企業(yè)文化變革落地項(xiàng)目、為多家公司搭建人力資源管理體系、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；
從華為文化到文化方法論、到文化成功落地經(jīng)驗(yàn)、再到共創(chuàng)合適本企業(yè)的文化、實(shí)現(xiàn)華為經(jīng)驗(yàn)、文化理論和行業(yè)實(shí)踐三維一體。
授課時(shí)長：一天（6小時(shí)）
課程內(nèi)容：
主題一：解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐價(jià)值
1) 悟道：逼出來的“狼文化”、華為文化的形成過程；
2) 布道：華為企業(yè)文化布道海內(nèi)外、華為如何把文化宣貫落地、通過哪些形式和方法；
3) 踐道：華為如何塑造企業(yè)文化？華為文化之源“以客戶為中心”、文化之本是“以奮斗者為本”；
4) 華為經(jīng)驗(yàn)：華為文化內(nèi)生形成后、如何布道給海外員工；“唯有文化生生不息”；
主題二：打造非物質(zhì)激勵(lì)體系、激發(fā)組織活力
1) 某知名方便面企業(yè)為何特別強(qiáng)調(diào)精神文明？在某知名方便面企業(yè)發(fā)展的過程中提出了哪些“精神”層面的管理原則和導(dǎo)向；
2) 以生動(dòng)活潑的方式傳遞“以奮斗者為本“的文化：如何讓文化“看得見”、“摸得著”；
3) 營造積極進(jìn)取、集體奮斗的高績效組織氛圍：某知名方便面企業(yè)如何做到加強(qiáng)精神文明建設(shè)、持續(xù)激活組織和人才；如何用榮譽(yù)感激發(fā)責(zé)任感、將公司愿景使命與員工工作動(dòng)機(jī)相結(jié)合、激發(fā)員工持續(xù)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力。
課程安排：
上午 課程名稱：《華為企業(yè)文化的實(shí)踐與傳承》
課程細(xì)節(jié)：
1、為什么華為如此重視企業(yè)文化建設(shè)（創(chuàng)業(yè)初期與三十年后）
2、企業(yè)文化/精神文明建設(shè)的抓手
3、華為的核心價(jià)值觀演進(jìn)過程、重要理念的闡述。
4、以華為具體的核心價(jià)值觀踐行及傳承為例。提煉自身企業(yè)的價(jià)值觀、共同探索實(shí)踐方式。
下午 課程名稱：《價(jià)值觀落地：千軍萬馬上戰(zhàn)場——非物質(zhì)激勵(lì)與道德遵從》
課程細(xì)節(jié)：
1、精神激勵(lì)的目的與作用；
2、精神激勵(lì)的原則；
3、精神激勵(lì)的具體操作、優(yōu)秀實(shí)踐、系統(tǒng)平臺(tái)支撐；
4、反腐與合規(guī)教育的重要性
5、監(jiān)督的原則與方法
6、道德遵從組織的設(shè)置與民主競選
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