課程背景：
采購管理是企業為了完成生產和銷售計劃，確保可靠質量的前提下，從適當的供應供應商，以適當的價格，適時采購必需數量的物資或服務的一切管理活動。
企業的經營離不開物資的供應，為了實現物資在需要的時間，以合適的質量、合理的成本、適當的數量交付到指定的地點，采購部門需要在企業經營戰略的指導下，根據企業內外部環境的客觀要求，進行采購策略分析，制定實物資源的供應決策。
戰略采購管理就是依據企業總體發展戰略的基礎上，充分分析企業所處的外部市場環境和客戶的需求、掌握企業內部采購需求，開發外部關鍵供應資源，兼顧質量、成本、交期等考核要素，為企業創造價值。
課程收益：
本課程可以幫助學員：
● 了解采購管理、合理的采購組織的重要性
● 掌握采購管理的一般流程
● 學會基于內外環境分析并制定采購策略
● 了解戰略采購管理的重要作用
● 學會如何實施戰略采購管理
● 學會與內外相關者溝通采購問題及解決的方法和技巧
課程時長：2天，6小時/天
課程對象：企業總經理/董事長、副總、采購/供應鏈總監、采購經理、供應商開發工程師等專業人員。
課程特色：本課程結合采購流程、組織、領導力以及采購戰略構建高效采購管理核心框架，并結合企業的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。
課程大綱：
第一講：企業戰略概述
1. 企業戰略與供應鏈戰略
2. 為什么需要采購戰略？
3. 采購管理組織及規劃
案例：某公司的供應鏈管理與采購戰略案例
第二講：采購管理基礎知識
一、采購類型與方式
1. 什么是采購？
2. 采購有地位嗎？
3. 采購的類型及方式有哪些？
二、采購管理流程
1. 供應鏈戰略下的采購職能
2. 采購基本流程
3. 采購流程的合理化設計
案例：某汽車制造公司的采購流程案例
三、采購管理基本知識
1. 采購管理5R原則
2. 采購管理的重要性
3. 采購管理的內容與模式
第三講：采購管理策略分析
一、自制/外包策略
1、影響自制/外包策略的影響因素
2、案例：富士康經營中的成功策略
二、基于供應定位模型的采購策略
1、供應定位模型
2、采購策略分析
2.1 供應物資分類與供應商分類決策
2.2 供應商評估與選擇決策
案例：沃爾瑪的供應商管理
2.3 供應商關系、數量與采購合同類型決策
2.4 供應定位與采購人員職責決策
2.5 供應組織集權與分權決策
第四講：戰略采購管理
一、戰略采購管理概述
1. 戰略采購管理的基本概念
2. 戰略采購管理的重要原則
二、戰略采購管理的四大實施方式
1. 集中采購
2. 擴大供應庫
3. 優化采購流程
4. 標準化
案例：某公司的標準化改善案例
三、七步實施戰略采購管理
1. 分析及建立采購品類
2. 評估與建立供應庫
3. 制定采購策略
4. 選擇供應商
5. 整合供應商
6. 比較與優化
第五講：采購管理領導力
1. 在業務計劃、運營政策和流程中的作用
2. 在戰略尋源、尋源策略及計劃的價值
3. 如何與其它部門構建關系
4. 如何進行部門績效管理
5. 如何優化采購管理組織架構
6. 評估采購風險及實施風險管理計劃
7. 采購數據分析及系統應用
第六講：采購管理問題分析與溝通解決
1. 溝通問題的難點
2. 溝通的技巧
3. 溝通計劃
現場演練：直接給出建議或結果
4. 分析問題原因
5W法
數據分析
示例：我們需要哪些數據?
流程圖
小組任務：畫出現在的大概工作流程
5. 溝通解決辦法
建立決策準則
示例：篩選多個解決方案
小組任務：確定解決方案
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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