培訓(xùn)講師：麥森老師（>>點(diǎn)擊查看麥森老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天，每天6小時(shí)
授課形式：思維啟發(fā)、小組研討、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具、視頻教學(xué)
授課特點(diǎn)：注重企業(yè)實(shí)操，授課風(fēng)格深入淺出，讓學(xué)員在互動(dòng)中汲取知識(shí)和培養(yǎng)技能，落地感與實(shí)用性極強(qiáng)。
課程目標(biāo)：
·了解和掌握戰(zhàn)略性人才招聘策略和雇主品牌建設(shè)
·掌握“金牌面試官”個(gè)人形象和影響力打造技巧
·學(xué)會(huì)并掌握科學(xué)的結(jié)構(gòu)化面試流程和行為面試法
·了解和學(xué)會(huì)招聘“后管理“和新員工入職融合系統(tǒng)
適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源管理者
課程大綱：
模塊 1：觀念決定價(jià)值-招聘策略和雇主品牌建設(shè)
企業(yè)招聘的目的:短期與長(zhǎng)期
全球第一CEO杰克•韋爾奇招人哲學(xué)詮釋
最佳實(shí)踐：某頂級(jí)500強(qiáng)公司戰(zhàn)略性招聘和雇主品牌建設(shè)
樹立正確的招聘理念，了解招聘面試的原則
＂招聘＂與＂營(yíng)銷＂和＂采購(gòu)＂
企業(yè)選才策略和4Ｒ定位目標(biāo)
有效招聘的構(gòu)成要素
錯(cuò)誤選才的成本和代價(jià)
招聘中常見的誤區(qū)和存在的問(wèn)題
案例分享:某500強(qiáng)跨國(guó)公司招聘管理體系
你必須建立你的“品牌”：雇主品牌建設(shè)實(shí)務(wù)
模塊2．戰(zhàn)略性招聘管理流程
面試前中后
招聘管理流程：招聘管理“漏斗”模型
招聘開始前的準(zhǔn)備工作；案例一
從OD組織發(fā)展的角度看JD：崗位說(shuō)明書的要素、制作和模板
人才招聘的“冰山模型”
部門領(lǐng)導(dǎo)和HR的不同角色分工和互相配合
如何看簡(jiǎn)歷 – 不清楚描述部分；是否言簡(jiǎn)意賅；看態(tài)度；疑點(diǎn)-工作中斷
招聘的渠道分析和選擇:
內(nèi)部推薦政策和操作實(shí)務(wù)
獵頭公司合作與管理
如何做好原離職人才Alumina的返聘
實(shí)操表單：企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)Talent pool
案例分析: 某500 強(qiáng)公司校園應(yīng)屆生招聘策略，如何與HR合作-演講內(nèi)容，個(gè)人career
專業(yè)技術(shù)考試，無(wú)小組討論，面試；EID-AL/report out/NEO/convert 30%，offer拒簽少
管理培訓(xùn)生招聘和人才項(xiàng)目管理
模塊3．“金牌面試官”和有效面試評(píng)估法
換位思考-給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：應(yīng)聘者眼中的面試官
面試官代表企業(yè)：優(yōu)秀面試官的個(gè)人形象打造和面試禮儀
面試官的穿著、談吐、舉手投足和行為注意點(diǎn)
面試官如何吸引應(yīng)聘者：企業(yè)與部門愿景發(fā)展-故事的面試官-你需要傳遞什么信息
獨(dú)家首創(chuàng)：轉(zhuǎn)型時(shí)代面試官之個(gè)人素養(yǎng)和變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉-CHARLI模型和應(yīng)用
最佳實(shí)踐：頂級(jí)500強(qiáng)的purpose statement和企業(yè)愿景與形象建設(shè)
面試官的核心素質(zhì)與能力要求
面試評(píng)估流程和實(shí)務(wù)案例
結(jié)構(gòu)化面試的要素、步驟和程序: Open-Body-Close
面試前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
面試時(shí)如何開場(chǎng)
面試問(wèn)題的類型和目的：開放式/封閉式；引導(dǎo)性/理論性/行為性
7大問(wèn)題：引入性問(wèn)題-漸入佳境，行為性問(wèn)題-收集信息，追問(wèn)式問(wèn)題-窮追猛打，應(yīng)變式問(wèn)題-暗藏玄機(jī)；動(dòng)機(jī)式問(wèn)題-意欲所為；情景式問(wèn)題-身臨其境；壓迫式問(wèn)題-兵不厭詐
3大聆聽技巧
面試中的＂望－非語(yǔ)言信息，聞－識(shí)別說(shuō)謊，問(wèn)－有效提問(wèn)，切－掌控時(shí)間＂
行為描述面試法STAR實(shí)務(wù)操作
打破砂鍋問(wèn)到底：如何進(jìn)行有效的追問(wèn)和跟進(jìn)
如何辨別真假行為描述
案例練習(xí)和討論：如何進(jìn)行有效的面試提問(wèn)和測(cè)評(píng)
如何看待和分析應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)
如何做好由應(yīng)聘者提問(wèn)的最后環(huán)節(jié)
最佳實(shí)踐：如何測(cè)試應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否符合s公司要求
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法
如何做好高管面試
招聘面試中的注意事項(xiàng)Do's and Don'ts
面試中的中西文化差異、價(jià)值觀沖突與管理
模塊4．招聘的后續(xù)管理以及新員工入司教育
面試筆記和評(píng)估表的應(yīng)用和分析
怎樣對(duì)待未被錄用的應(yīng)聘者
如何做好背景調(diào)查:實(shí)務(wù)工具
面試后如何與候選人跟進(jìn)
Offer任用書簽訂后到上崗前的影響力：體驗(yàn)企業(yè)形象和人文關(guān)懷
招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)
實(shí)站案例分析:新進(jìn)人才任用30/90/180天計(jì)劃和實(shí)施
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：