培訓時間：1-2天，每天6小時
授課形式：思維啟發、小組研討、案例驅動、實戰工具、視頻教學
授課特點：注重企業實操，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養技能，落地感與實用性極強。
課程目標：
·了解和掌握戰略性人才招聘策略和雇主品牌建設
·掌握“金牌面試官”個人形象和影響力打造技巧
·學會并掌握科學的結構化面試流程和行為面試法
·了解和學會招聘“后管理“和新員工入職融合系統
適合對象：企業各級部門領導、總監、經理和人力資源管理者
課程大綱：
模塊 1：觀念決定價值-招聘策略和雇主品牌建設
企業招聘的目的:短期與長期
全球第一CEO杰克•韋爾奇招人哲學詮釋
最佳實踐：某頂級500強公司戰略性招聘和雇主品牌建設
樹立正確的招聘理念，了解招聘面試的原則
＂招聘＂與＂營銷＂和＂采購＂
企業選才策略和4Ｒ定位目標
有效招聘的構成要素
錯誤選才的成本和代價
招聘中常見的誤區和存在的問題
案例分享:某500強跨國公司招聘管理體系
你必須建立你的“品牌”：雇主品牌建設實務
模塊2．戰略性招聘管理流程
面試前中后
招聘管理流程：招聘管理“漏斗”模型
招聘開始前的準備工作；案例一
從OD組織發展的角度看JD：崗位說明書的要素、制作和模板
人才招聘的“冰山模型”
部門領導和HR的不同角色分工和互相配合
如何看簡歷 – 不清楚描述部分；是否言簡意賅；看態度；疑點-工作中斷
招聘的渠道分析和選擇:
內部推薦政策和操作實務
獵頭公司合作與管理
如何做好原離職人才Alumina的返聘
實操表單：企業人才庫建設Talent pool
案例分析: 某500 強公司校園應屆生招聘策略，如何與HR合作-演講內容，個人career
專業技術考試，無小組討論，面試；EID-AL/report out/NEO/convert 30%，offer拒簽少
管理培訓生招聘和人才項目管理
模塊3．“金牌面試官”和有效面試評估法
換位思考-給應聘者一個好印象：應聘者眼中的面試官
面試官代表企業：優秀面試官的個人形象打造和面試禮儀
面試官的穿著、談吐、舉手投足和行為注意點
面試官如何吸引應聘者：企業與部門愿景發展-故事的面試官-你需要傳遞什么信息
獨家首創：轉型時代面試官之個人素養和變革領導力修煉-CHARLI模型和應用
最佳實踐：頂級500強的purpose statement和企業愿景與形象建設
面試官的核心素質與能力要求
面試評估流程和實務案例
結構化面試的要素、步驟和程序: Open-Body-Close
面試前的準備事項
面試時如何開場
面試問題的類型和目的：開放式/封閉式；引導性/理論性/行為性
7大問題：引入性問題-漸入佳境，行為性問題-收集信息，追問式問題-窮追猛打，應變式問題-暗藏玄機；動機式問題-意欲所為；情景式問題-身臨其境；壓迫式問題-兵不厭詐
3大聆聽技巧
面試中的＂望－非語言信息，聞－識別說謊，問－有效提問，切－掌控時間＂
行為描述面試法STAR實務操作
打破砂鍋問到底：如何進行有效的追問和跟進
如何辨別真假行為描述
案例練習和討論：如何進行有效的面試提問和測評
如何看待和分析應聘者的應聘動機
如何做好由應聘者提問的最后環節
最佳實踐：如何測試應聘者的價值觀是否符合s公司要求
無領導小組討論之群體面試法
如何做好高管面試
招聘面試中的注意事項Do's and Don'ts
面試中的中西文化差異、價值觀沖突與管理
模塊4．招聘的后續管理以及新員工入司教育
面試筆記和評估表的應用和分析
怎樣對待未被錄用的應聘者
如何做好背景調查:實務工具
面試后如何與候選人跟進
Offer任用書簽訂后到上崗前的影響力：體驗企業形象和人文關懷
招聘到崗后的入職任用及融合系統
實站案例分析:新進人才任用30/90/180天計劃和實施
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