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解密阿里巴巴HRBP體系
（本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓講師：陳衛中老師（>>點擊查看陳衛中老師詳細介紹）課程背景：阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。
解決問題： ·人力資源部門陷入“專業深井”，不能與業務貼著打
·人力資源
團隊仍忙于“職能活動”，不懂業務流程和邏輯
·人力資源團隊缺乏與業務對話、推動業務的有效的方法和工具
·各類培訓項目，每年都在做，想創新卻找不到方法，想對標卻找不到對象
課程大綱：一、企業管理的金字塔
1. 道：文化
2. 謀、斷：戰略、戰術
3. 人、陣、信 ：組織能力
4. 阿里組織績效圖：一體三面
二、HRBP角色認知
1. 使命愿景的堅守者
2. 文化的捍衛者
3. 組織機制的架構師
4. 業務的戰略合作伙伴
三：HRBP四大職責
1、懂業務
明方向，樹目標
建團隊，促融合
搭場子，促人才
推復盤，建經驗
2、推文化
企業文化搭建四個層面
價值觀考核四個方面
價值觀的考核具體案例
組織氛圍如何建設
如何影響管理團隊
如何制度保障
儀式感：關注員工感受
3、提效能
對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
對團隊：
招聘、干部梯隊搭建、
溝通機制、團隊文化建設
對組織：組織設計、組織激活、人才梯隊培養、組織溝通機制
4、促人才
選人：人才八字標準、選人北斗七星法、STAR法則
育人：ASK培訓、三板斧、功守道
用人 : 在用中養，在養中用 。
留人：留人三明治、馬斯洛需求層次，阿里留人經
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