中國改革開放四十二年，生產力得到了極大提升，當下，產品日趨同質化，競爭環境異常激烈，企業如何突圍，繼續增長？
相信被美國營銷協會評為“20世紀影響力最大的營銷理論”——定位：同質化時代的競爭之道，會給你不一樣的答案！
一、課程對象
企業董事長、總經理、總裁、品牌/市場/營銷相關人員
二、課程時長
1-2天，每天6小時
三、課程特色
1、本課程凝聚了講師17年累計超1000家企業品牌定位的實戰經驗，教會學員掌握系統定位理論和具體落地工具；
2、采用專業講解、分組討論、案例分析、角色扮演等方式，結合學員自己分享工作經驗的綜合互動式教學，全方位幫助學員高效掌握課程內容，確保學習效果。
四、課程收獲
1、找準品牌定位
用科學定位方法論幫助品牌找準定位，先對手一步，掌握商戰利器。
2、掌握定位邏輯
學會定位底層邏輯與實戰策略，學會成為行業第一品牌的方法與步驟。
3、經典案例復盤
復盤知名品牌成功案例，深度分析背后的定位邏輯與打造品牌成功路徑。
4、指導企業實踐
根據企業實際情況，結合品牌定位給出具體解決方案，讓定位更好落地實踐。
五、課程大綱：
第一課：品牌戰略新視野
1.1大火燒不掉的經營成果
-你是否相信可口可樂神話
-涼茶大戰：王老吉為什么能笑到最后
-品牌是企業的核心經營成果
1.2品牌怎樣創造顧客
-品牌與心智預售
-一只鴨子的成功案例
-價值千萬美金的慘痛教訓
1.3顧客價值配方
-顧客價值配方的構成
-顧客價值配方的運用
1.4定位理論三大貢獻之一
-心智戰場
-物理戰場
-產品戰場
-媒介戰場
-渠道戰場
1.5定位理論三大貢獻之二
-競爭的基本單位是品牌
-企業戰略與品牌戰略二分法
-正確區分企業戰略與品牌戰略
1.6定位理論三大貢獻之三
-品牌是品類及其某個特性的代表
-價值連城的品牌延伸誤區
-一字千金的品牌形象論誤區
-錯上加錯的生活方式品牌誤區
第二課：品牌定位的基本操作
2.1品牌靈魂三問之一：你是什么？
-品牌靈魂三問概述
-明確主干品類
-品類、抽象品類、偽品類
-品類的進化、分化與衰亡
-明確品類名稱
-明確品類邊界
2.2品牌靈魂三問之二：有何不同？
-從心智認知評估定位
-從品類屬性評估定位
-從主流對手評估定位
-品類特性的定義
-顧客心智地圖
-品類的物理特性
-品類的市場特性
2.3品牌靈魂三問之三：何以見得
-品牌信任狀的定義
-第一信任狀：品牌可信承諾
-第二信任狀：顧客自信驗證
-第三信任狀：可信第三方證明
-如何正確打造立體信任狀
-市場特性與信任狀的本質區別
2.4運營配稱的三種分類
-界面級配稱與非界面級配稱
-通用配稱與專用配稱
-獨立配稱與公用配稱
-不同類型配稱的操作要點
-有效配稱的注意事項
2.5品牌起名重點
-品牌起名是決定生死的重大決策
-消費者對品牌名的認知反應
-好的品牌名應易于傳播
-好的品牌名應避免混淆
第三課 品牌定位的高級階段
3.1品類三界之產品品類
-品類三界概述
-專業分工規律與品類三界的形成
-顧客購買決策與品類三界的形成
-產品品類與渠道品類的辨析
-服務型產品品類
-強勢品類與弱勢品類
-品類生命周期與市場效率
3.2品類三界之渠道品類
-渠道品類概述
-一階渠道與高階渠道
-渠道品類三大特性
-產品品牌與渠道品牌的博弈
3.3品類三界之導購品類
-導購品類概述
-導購品類三大特性
-導購品牌與渠道品牌的博弈
3.4戰略的聚焦法則
-聚焦的含義
-品牌戰略的聚焦
-企業戰略的聚焦
第四課 定位的底層邏輯
4.1定位與外部思維
-什么是外部思維
-關聯認知與場景
-外部思維和品牌傳播
-外部思維的練習
4.2六大心智規律
-進化-理解人類心智的鑰匙
-六大心智規律
-人類為何沒有進化出外部思維
-文化因子的崛起
六、黃河老師背景
·北京大學、清華大學及多個行業協會商學院品牌戰略導師
·國內唯一親自服務企業累計超過1000家的品牌戰略專家
·國內多家上市公司常年品牌戰略顧問
·曾為華為、騰訊、萬科、富士康、洽洽、金嗓子等知名企業提供品牌戰略培訓或咨詢服務
·具有扎實的理論功底和17年豐富的實戰經驗，擅長通過科學定位幫助企業快速增長
主講課程：《定位：同質化時代的競爭之道》
七、授課見證
黃河老師在中國知名企業東南電梯22周年慶期間，為全球營銷總監進行品牌戰略定位培訓，受到東南電梯秦健聰董事長和團隊高度認可，表示通過學習后對企業品牌戰略定位有了更加深刻的理解，會用老師講授的定位方法論重新系統梳理自身品牌戰略定位。
黃河老師為深圳時尚行業協會企業家會員進行品牌戰略定位培訓與現場診斷，與會企業家對現場老師的講解和問題解答給予了高度評價，均表示會用老師教的定位方法論站在產業全局的角度重新確認戰場和對手，進一步對品牌重新定位。
黃河老師為中國百強茶企廈門山國功夫茶（全國連鎖門店近千家）林董事長陪同下參觀山國旗艦店，并對高管進行品牌戰略定位培訓，林董與團隊均表示受益匪淺，老師在課堂上回答了一直困擾他們很久的品類確認和營銷問題，相信一定會快速拉動品牌的業績增長。
黃河老師為中國小龍蝦第一電商胖舅舅品牌高管團隊進行品牌戰略定位培訓與診斷，分析現有外部競爭環境、企業自身優勢、消費者認知和產業機會，團隊培訓后表示更加堅定了公司品牌戰略定位，并會繼續努力做到全要素競爭捍衛小龍蝦細分行業第一電商領導者地位。
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