培訓(xùn)講師：廖維（>>點(diǎn)擊查看廖維老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。
本課程通過(guò)華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，多角度解讀華為的管理實(shí)踐和企業(yè)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越，華為的管理實(shí)踐和文化建設(shè)將給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者
課程方法：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)
課程大綱：
第一講：華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐
一、以客戶為中心的企業(yè)文化
1. 統(tǒng)一思想、力出一孔
2. 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
3. “消滅”客戶的“剩余時(shí)間”
二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式
1. 厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
2. “深淘灘，低作堰”
3. “鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式
1. 實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素
2. 市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
3. 客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1. “削足適履”，穿美國(guó)鞋
2. 基于客戶需求的端到端流程
3. “日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用
五、捕捉“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)
1. 從單兵英雄到狼狽組織
2. 狼狽組織到“鐵三角”
3. 一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
1. 秀才-士兵-士官-將軍
2. 干部的選拔與淘汰
3. “上甘嶺上出將軍”
七、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系
1. 知識(shí)資本化，虛擬股權(quán)到TUP
2. 以?shī)^斗者為本，拉開差距
3. 力出一孔，利出一孔
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
第二講：華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
1. 任正非與華為的企業(yè)文化觀
2. 企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3. 文化核心價(jià)值觀的穩(wěn)定與開放
4. 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過(guò)程
1. 企業(yè)生存環(huán)境是文化形成的土壤
2. 草莽創(chuàng)業(yè)的華為：本能生存的需要“狼文化”
3. 1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛
4. 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
5. 2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀
三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
1. 以客戶為中心
2. 以?shī)^斗者為本
3. 長(zhǎng)期艱苦奮斗
4. 持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
2. 各級(jí)管理干部的傳承
3. 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
4. 流程制度與文化協(xié)同
案例分享：華為公司企業(yè)文化塑造典型案例
總結(jié)與回顧
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