課程背景：
華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。
本課程通過華為20多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，全面真實的案例呈現，多角度解讀華為的管理實踐和企業文化建設。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越，華為的管理實踐和文化建設將給你帶來全新的啟發和思考。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業負責人、高層管理者
課程方法：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)
課程大綱：
第一講：華為簡單高效的管理實踐
一、以客戶為中心的企業文化
1. 統一思想、力出一孔
2. 為客戶服務是華為存在的唯一理由
3. “消滅”客戶的“剩余時間”
二、比較優勢的商業模式
1. 厚積薄發，聚焦成就規模
2. “深淘灘，低作堰”
3. “鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創造的經營模式
1. 實施基于客戶商業成功的經營要素
2. 市場機制驅動商品思維取代產品思維
3. 客戶需求是一切管理變革的原動力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1. “削足適履”，穿美國鞋
2. 基于客戶需求的端到端流程
3. “日落法則”流程優化應用
五、捕捉“市場機會”的組織建設
1. 從單兵英雄到狼狽組織
2. 狼狽組織到“鐵三角”
3. 一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機制
1. 秀才-士兵-士官-將軍
2. 干部的選拔與淘汰
3. “上甘嶺上出將軍”
七、“導向沖鋒”的激勵體系
1. 知識資本化，虛擬股權到TUP
2. 以奮斗者為本，拉開差距
3. 力出一孔，利出一孔
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例
第二講：華為企業文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1. 任正非與華為的企業文化觀
2. 企業文化與企業管理的思想邏輯
3. 文化核心價值觀的穩定與開放
4. 企業文化在本質上是一種利益分配
二、華為企業文化的形成過程
1. 企業生存環境是文化形成的土壤
2. 草莽創業的華為：本能生存的需要“狼文化”
3. 1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
4. 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
5. 2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
3. 長期艱苦奮斗
4. 持續自我批判
四、企業文化實踐經驗與啟示
1. 企業領導人核心作用
2. 各級管理干部的傳承
3. 持續系統的文化宣貫
4. 流程制度與文化協同
案例分享：華為公司企業文化塑造典型案例
總結與回顧
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