（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：張福林老師（點(diǎn)擊查看張福林老師詳細(xì)介紹） 培訓(xùn)背景：您是否在工程
現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時(shí)常超支難以控制，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，與甲方、分包尖銳問(wèn)題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？所有問(wèn)題都可以歸結(jié)為——前期策劃不到位
本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的各項(xiàng)目標(biāo)制定及前期策劃方案，詳解總包項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、等核心問(wèn)題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)及管理方法，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，重點(diǎn)解決落地問(wèn)題，以大視角來(lái)破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局。并可以結(jié)合項(xiàng)目本身情況建立一套完整、切實(shí)可行的個(gè)性工程執(zhí)行管理
課程收獲：1. 掌握項(xiàng)目前期策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)及其重要性
2. 掌握各個(gè)環(huán)節(jié)策劃的思路方法
3. 掌握進(jìn)度，質(zhì)量，成本平衡策劃及管控要點(diǎn)
4. 熟悉
項(xiàng)目經(jīng)理兩大核心素質(zhì)（
溝通與執(zhí)行力）要點(diǎn)
5. 提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等
課程對(duì)象：公司老總，工程及經(jīng)營(yíng)副總，項(xiàng)目經(jīng)理，總工，安全，成本造價(jià)，儲(chǔ)備干部等
課程特點(diǎn)：1、各章節(jié)都圍繞 問(wèn)題出現(xiàn) 原因分析 解決方案展開(kāi)
2、顛覆培訓(xùn)模式，以學(xué)員為中心，打破權(quán)威，融合標(biāo)桿，丟掉固有思維，直面項(xiàng)目推進(jìn)各階段策劃及管控問(wèn)題，聚焦影響問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)場(chǎng)景工作坊，往死里聚焦，少講多交，往死里練，必須做到教之有效，學(xué)之即用
3、培訓(xùn)+微咨詢（后續(xù)跟蹤服務(wù)）
課程時(shí)長(zhǎng)：兩天/12小時(shí)
課程大綱：第一講：開(kāi)篇講解——前事不忘，后事之師——項(xiàng)目往往失敗于開(kāi)始
1、項(xiàng)目策劃不到位案例分析
案例1：上海某項(xiàng)目“樓倒倒”事件分析
案例2：天津某項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支事件解析
案例3：某項(xiàng)目農(nóng)民工群體上訪事件回顧
啟示：項(xiàng)目往往失敗于開(kāi)始
2、項(xiàng)目經(jīng)理前期策劃的道、法、器、術(shù)
1）組織架構(gòu)，責(zé)權(quán)分工策劃
2）項(xiàng)目平面及施組策劃（案例）
3）招采策劃
4）界面策劃（結(jié)合案例）
5）勞動(dòng)力，資金，材料，安全策劃
啟示：項(xiàng)目經(jīng)理站位要高，謀的要全，想的要遠(yuǎn)，分工要細(xì)，溝通要到位（橫縱）
第二講：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是一個(gè)“系統(tǒng)”，需謀定而后動(dòng)
做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責(zé)，通盤(pán)考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。
1. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
1) 工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題
2) 項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
3) 工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別
2. 建筑企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃倒置推導(dǎo)的示例
3. 項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日常控制的方法
1）動(dòng)態(tài)調(diào)控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
2）進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
3）進(jìn)度包干激勵(lì)控制：*有效的管理辦法
4. 工程計(jì)劃管理的簡(jiǎn)化操作應(yīng)用
1) 按建筑企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段管理要求劃分
2) 設(shè)計(jì)變更與管理
3) 集中
采購(gòu)與管理
5.影響進(jìn)度的諸多因素及應(yīng)對(duì)（資金，設(shè)計(jì)，驗(yàn)收，干擾，勞動(dòng)力，材料機(jī)械，穿插等）結(jié)合案例重點(diǎn)講
第三講：
質(zhì)量管理質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，是做出來(lái)的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生？出了質(zhì)量問(wèn)題怎么辦？
1. 建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
1) 建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
2) 建筑企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)——
3) 建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點(diǎn)
4) N個(gè)屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析
2. 建筑企業(yè)的工程管理策劃與
研發(fā)1) 建筑企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念
2) 影響工程質(zhì)量的主要外部因素（前五位）
3) 工程質(zhì)量策劃對(duì)外部資源管理能力的分析
3. 建筑企業(yè)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理
1) 工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合約的預(yù)防
2) 加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
3) 工序質(zhì)量控制的四項(xiàng)主要內(nèi)容
4) 建筑企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)管理
4. 建筑企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
1) 加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
2) 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
5. 建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障
1) 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)防解決工程質(zhì)量通病（與甲方配合）
2) 通過(guò)《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制
6. 建筑企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
7. 建筑企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理
8. 建筑企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
1) 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理
2) 項(xiàng)目工程部應(yīng)主動(dòng)組織并監(jiān)控的交底工作
3) 一個(gè)屬于“供方管理”的案例
質(zhì)量管理案例：防水與裂縫
第四講：
成本管理成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項(xiàng)目效益永遠(yuǎn)是第一位的，用合理的成本做好項(xiàng)目才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)之策。
1. 建筑施工企業(yè)成本綜合分析
1）目前建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
2）建筑市場(chǎng)對(duì)成本管理的要求
3）成本管理發(fā)展的三個(gè)階段
4）工程
項(xiàng)目管理的內(nèi)容
2. 現(xiàn)代成本管理方法
1）責(zé)任成本管理解析
2）法人管理項(xiàng)目——“八統(tǒng)一”
3）方圓圖成本管理理念
4）典型成本管理模式介紹
5）分包，材料，農(nóng)民工管理對(duì)成本的影響（結(jié)合案例）
6）成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低項(xiàng)目成本的各種措施
案例：看看這個(gè)項(xiàng)目是如何做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)的
第五講：關(guān)于執(zhí)行力（項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)之一）
1. 什么是執(zhí)行
2. 結(jié)果與執(zhí)行
3. 責(zé)任與執(zhí)行
4. 制度與執(zhí)行
5. 習(xí)慣與執(zhí)行
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問(wèn)題答疑討論與總結(jié)
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