培訓(xùn)講師：唐殷澤老師（>>點(diǎn)擊查看唐殷澤老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
開源節(jié)流、獲取利潤，控制成本已成為企業(yè)的基本生存法則。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，中國的企業(yè)如何節(jié)流，怎樣帶隊(duì)伍？如何控成本，怎樣砍浪費(fèi)？成本控制再也不是財(cái)務(wù)部門的事情，據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)分析，一線主管如果能夠有效控制成本或消減浪費(fèi)，一個(gè)班組長在消減浪費(fèi)的績(jī)效相當(dāng)于19個(gè)行政經(jīng)理，班組長（一線主管）成為當(dāng)今企業(yè)成本控制的第一力量，而且一線的成本控制具有可持續(xù)性，現(xiàn)場(chǎng)的控制有效對(duì)管理提升也是起到促進(jìn)作用的，所以，當(dāng)今企業(yè)的一線主管必須學(xué)會(huì)如何控成本。
課程特點(diǎn)：
“一線主管如何控成本”是唐老師10余年咨詢項(xiàng)目的有效提煉。課程的講授主要以工具的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練為主，課程中主要以還原現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)成本、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、學(xué)習(xí)工具、改善浪費(fèi)為主線，啟發(fā)一線主管的思維，鍛煉一線主管科學(xué)的控制成本的技術(shù)。10年培訓(xùn)師經(jīng)歷的唐老師在授課方面：風(fēng)格生動(dòng)、互動(dòng)，講解深入淺出、容易理解。擅長教練、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，能利用真實(shí)的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題工具及技巧，所有工具均在管理咨詢項(xiàng)目中實(shí)踐而提煉，拿來就能用。
課程收益：
● 學(xué)習(xí)從總體上把握成本控制，培養(yǎng)成本控制意識(shí)，做好在工作中進(jìn)行成本控制的準(zhǔn)備工作。
● 一線主管和員工可以結(jié)合實(shí)實(shí)在在的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行自我檢查。
● 如果發(fā)現(xiàn)任何浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用消除浪費(fèi)的方法，徹底消除浪費(fèi)現(xiàn)象。
● 從日常管理成本、物料成本、人員成本、庫存成本、質(zhì)量成本等方面理解現(xiàn)場(chǎng)管理如何控制成本。
● 相關(guān)成本管理工具表單，結(jié)合企業(yè)自身情況，操作性和針對(duì)性極強(qiáng)的工具表單能幫助企業(yè)管理者檢測(cè)成本控制效果。
課程時(shí)間：1天, 6小時(shí)/天
課程對(duì)象：一線主管、班組長
課程方法：理論培訓(xùn)、圖片分享、案例分析、數(shù)據(jù)分析、工具介紹、工具演練、分組討論、講師點(diǎn)評(píng)、模擬訓(xùn)練。
課程大綱：
第一講：成本及成本管理的內(nèi)容
1. 什么是成本
2. 現(xiàn)代成本控制觀念
3. 加強(qiáng)成本管理的重要意義
第二講：認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
1. 認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi)
2. 企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
3. 消除浪費(fèi)的4M方法
4. 消除生產(chǎn)成本浪費(fèi)的手法
第三講：成本削減的工具與方法
1. 成本管理誤區(qū)及對(duì)策
2. 成本控制的方法、步驟和作用
3. 精益成本管理方法
4. 制造型企業(yè)成本控制策略
5. 成本控制技巧
第四講：日常管理成本的控制與削減
1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2. 改變企業(yè)日常管理陋習(xí)
3. 高效時(shí)間與低效時(shí)間
4. 消除日常成本管理中的“三大浪費(fèi)”
第五講：人員成本的控制與削減
1. 人員成本浪費(fèi)的危害
2. 如何降低人員成本
3. 發(fā)掘剩余勞動(dòng)人員
4. 消除多余作業(yè)
5. 培養(yǎng)員工多種技能
第六講：物料成本的控制與削減
1. 認(rèn)識(shí)物料成本（非倉庫）
2. 控制現(xiàn)場(chǎng)的物料庫存（非倉庫）
3. 防止出現(xiàn)缺料、斷料（非倉庫）
4. 掌握現(xiàn)場(chǎng)物料管理的原則（非倉庫）
第七講：質(zhì)量成本的控制與削減
1. 認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本
2. 質(zhì)量成本控制步驟
3. 嚴(yán)格把控工序質(zhì)量
4. PDCA循環(huán)
5. 如何降低質(zhì)量成本
附：成本管理的工具表單
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