課程背景：
目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！想要成為具有競爭力的企業，在物流的環節不可松懈，由于市場多變、客戶多變，物流需要有足夠的應對能力。 由于企業物流普遍存在以下問題：存儲效率低、盤點不清晰、消防安全隱患等等，這些都與物流倉庫管理的專業化程度直接掛鉤。同時由于各個產品的查詢和統計方式各不相同，因此在管理上實施起來難度非常大，很容易造成管理過程中出現信息錯亂重復，單據、報表種類繁雜，無法進行各個部門統一規劃管理等。因此，對企業而言，做好倉庫管理至關重要。
倉儲管理是企業管理的重要組成部分，具有自己的鮮明特點：信息處理量比較大，需要管理的產品種類繁多，而且由于出入庫單、出庫單、盤點單、物料領用等單據的發生量非常大，需要關聯的數據信息多。
及時、高效的物流配送是對生產活動的有力保障。合理、高效及現代化的物流配送，通過降低物流配送費用來降低生產作業成本、優化庫存結構、減少資金占用、縮短生產周期。企業開展物流配送的目的就是支持企業的產品制造和市場營銷戰略。
課程收益：
通過本培訓，將幫助企業學員在思想上重視倉儲物流及配送管理，使學員掌握倉儲基礎管理方法和技巧，包括倉儲日常運作、現場管理、物流運輸等內容。幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉儲管理系統的理論與方法，最終提升倉庫、庫存、運輸人員的職業水平。幫助學員了解物流配送管理理論和方法，有效地管理物流配送，形成物流配送管理的現代化管理體系。物流配送管理現代化的目標是實現物流配送系統的整體最優化。
課程對象：企業物流、倉儲及供應鏈管理人員
課程時長：1天，6小時/天
課程特色：
1.專業性及針對性強，內容全面展開，詳細講解；
2.操作性與實用性強，應用案例分析，工具應用，學習落地；
3.研討性與互動性強，頭腦風暴，輕松愉快中完成課程。
課程大綱：
第一講 倉儲管理
1. 倉儲在企業經營中的價值
2. 倉庫主要管理內容
3. 倉管員的主要職責及素質
案例：物料管理部門職能的改變與員工職業技能發展
第二講 倉儲運作管理
1. 倉儲運作四大原則
2. 包裝常用的標志
3. 物料標識卡
4. 物品擺放的原則
5. 物品防護的基本要求
6. 危險品的類型及儲存要點
7. 貨物的進出庫管理
8. 物料的盤點
9. 倉庫的安全管理重點
討論：物料入庫可能出現的問題及處理
實戰任務：如何避免收、發貨中的出錯現象？
實戰任務：如何提高倉儲數據的準確性？
第三講 庫存管理
1. 庫存管理的目標
2. ABC三類物品的管理方法
3. 物料的盤點
工具：盤點記錄工具、庫存管理報表
實戰任務：如何切實保證先進先出
第四講 物流管理
1. 物流及運輸概述
2. 如何選擇適當的運輸方式
3. 如何選擇運輸承運商
4. 如何選擇運輸路線
5. 編制運輸計劃的依據
6. 企業存在的不合理的運輸情形
7. 提高運輸效率的措施
實操訓練：運輸方式的成本比較法
第五講 配送管理
1. 配送的概念及作用
2. 配送類型及配送計劃
案例分析——沃爾瑪的配送中心
3. 配送的合理化
4. 配送中心的概念和作用
5. 配送中心的作業流程
6. 配送中心的訂單管理
7. 配送中心的現代化物流技術
案例分析：戴爾成功秘訣---高效物流配送
8. 配送線路設計
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