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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)解讀與信貸風(fēng)險(xiǎn)防控

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師孫美杰老師(>>點(diǎn)擊查看孫美杰老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
財(cái)務(wù)報(bào)表是商業(yè)的通用語(yǔ)言,是反映企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等的書(shū)面文件,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,判斷報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性已經(jīng)越來(lái)越成為銀行授信審批人員及客戶經(jīng)理應(yīng)掌握的一項(xiàng)基本技能,否則將在授信貸款及客戶管理等業(yè)務(wù)中給所在金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。
《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《現(xiàn)金流量表》是金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等信息的三大主要報(bào)表,那么這三大報(bào)表的結(jié)構(gòu)是怎樣的?報(bào)表的各項(xiàng)目又記錄反映了哪些內(nèi)容?其數(shù)據(jù)是否真實(shí)?存在什么風(fēng)險(xiǎn)?因此我們需要解決如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的問(wèn)題,進(jìn)而通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表獲得相關(guān)企業(yè)的短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、獲利能力及經(jīng)營(yíng)管理能力,只有這樣才能在信貸及客戶管理等業(yè)務(wù)中得心應(yīng)手,做出正確的決策,最大程度地防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益:
● 掌握《資產(chǎn)負(fù)債表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
● 掌握《利潤(rùn)表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
● 掌握《現(xiàn)金流量表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
● 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的基本分析方法;
● 明確企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,對(duì)公司償債能力,資本結(jié)構(gòu)是否合理,流動(dòng)資金是否充足作出判斷。
● 明確企業(yè)盈利能力,經(jīng)營(yíng)效率,對(duì)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位,持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。
● 掌握分析過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn),以規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)
課程對(duì)象:分行授信審批人員、銀行客戶經(jīng)理
課程方式:講師講授、數(shù)據(jù)分析、案例研討、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)

課程大綱:
第一篇:銀行客戶經(jīng)理如何看懂企業(yè)三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表?
第一講:資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)解讀
一、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
二、資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)解讀
1. 資產(chǎn)類(lèi)主要數(shù)據(jù)的解讀
1)貨幣資金
2)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3)應(yīng)收票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4)存貨的陷阱,賬上存貨不一定都有價(jià)值
5)長(zhǎng)期資產(chǎn)的陷阱—資本化(在建工程、固定資產(chǎn)等. 、會(huì)計(jì)估計(jì)與減值
思考:企業(yè)為何將在建工程長(zhǎng)期掛賬?其想達(dá)到什么目的?
案例:紅星美凱龍的投資性房地產(chǎn)(價(jià)值評(píng)估. 、廣匯集團(tuán)的注冊(cè)資本構(gòu)成等
2. 負(fù)債類(lèi)主要數(shù)據(jù)的解讀
1)短期借款
2)長(zhǎng)期借款
3)應(yīng)付票據(jù)
4)應(yīng)付賬款
5)預(yù)收貨款
6)其他應(yīng)付款
7)應(yīng)付債券
3. 所有者權(quán)益類(lèi)主要數(shù)據(jù)的解讀
1)實(shí)收資本
2)資本公積
3)盈余公積
4)未分配利潤(rùn)

第二講:利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)解讀
一、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)(三大利潤(rùn)層次)
1. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
2. 利潤(rùn)總額
3. 凈利潤(rùn)
二、利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)解讀
1. 營(yíng)業(yè)收入
2. 營(yíng)業(yè)成本
3. 稅金及附加
4. 銷(xiāo)售費(fèi)用
5. 管理費(fèi)用
6. 財(cái)務(wù)費(fèi)用
7. 其他收益
8. 資產(chǎn)處置收益
9. 營(yíng)業(yè)外收入
10. 營(yíng)業(yè)外支出
三、利潤(rùn)表的分析
1. 水平分析:關(guān)注營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)的變動(dòng)額與變動(dòng)幅度
2. 項(xiàng)目分析:利潤(rùn)的來(lái)源
思考:利潤(rùn)總額大幅增加,是好事嗎?分析思路是什么?

第三講:現(xiàn)金流量表的構(gòu)及數(shù)據(jù)解讀
1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2. 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)解讀
1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目:重點(diǎn)
2)投資活動(dòng)項(xiàng)目
3)籌資活動(dòng)項(xiàng)目
3. 企業(yè)未來(lái)獲取現(xiàn)金能力的解讀
4. 通過(guò)現(xiàn)金流量表進(jìn)行企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
思考:作為銀行客戶經(jīng)理,針對(duì)現(xiàn)金流量表,你應(yīng)更關(guān)注哪一項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量呢?

第二篇:銀行客戶經(jīng)理如何看清企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力?
第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表的主要分析方法
1. 水平分析法
2. 垂直分析法
3. 趨勢(shì)分析法
4. 比例分析法

第二講:償債能力分析
1. 主要短期償債能力指標(biāo)營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率
2. 主要長(zhǎng)期償債能力指標(biāo):資產(chǎn)負(fù)債率
3. 結(jié)合現(xiàn)金流量表進(jìn)行企業(yè)償債能力分析

第三講:盈利能力分析的主要指標(biāo)
1. 營(yíng)業(yè)盈利能力指標(biāo):營(yíng)業(yè)毛利率、銷(xiāo)售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率
2. 資產(chǎn)盈利能力指標(biāo):流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率、固定資產(chǎn)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率
3. 資本盈利能力指標(biāo):所有者權(quán)益利潤(rùn)率、資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率
思考:如何進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析?作為銀行客戶經(jīng)理應(yīng)分析出企業(yè)是否存在具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

第四講:營(yíng)運(yùn)能力分析的主要指標(biāo)
1. 流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo):流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
2. 固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo):固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3. 總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo):總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
思考:周轉(zhuǎn)速度快,就一定是有利的嗎?我們還需關(guān)注企業(yè)的哪個(gè)指標(biāo)?
總結(jié):重點(diǎn)看企業(yè)的產(chǎn)品是否賺錢(qián)?企業(yè)資源的利用效率是否高?企業(yè)用了多少杠桿?
課程結(jié)束,現(xiàn)場(chǎng)答疑

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
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