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企業(yè)轉(zhuǎn)型與投融資實(shí)戰(zhàn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

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課程背景:
傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,從本質(zhì)來(lái)說(shuō)其實(shí)是一種從供應(yīng)鏈到數(shù)據(jù)化的整體轉(zhuǎn)型,包括公司機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)體系等都需要轉(zhuǎn)型,當(dāng)然最重要的是思想轉(zhuǎn)型,這點(diǎn)很重要。然而傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?往哪里轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)了之后如何發(fā)展?

課程收益:
● 幫助學(xué)員了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性和挑戰(zhàn)
● 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型與資本市場(chǎng)的嫁接
● 建立對(duì)資本市場(chǎng)、上市模式的選擇,以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路
● 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析,優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu),找到最佳投資方案

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司高管,財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等
課程方式:理論講授+實(shí)戰(zhàn)案例解析、現(xiàn)場(chǎng)診斷答疑

課程大綱:
第一講:企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型
一、傳統(tǒng)企業(yè)遭遇
1. 三高:高金融利率、高地租成本、高人力成本
2. 二低:經(jīng)濟(jì)低增速、實(shí)體低利潤(rùn)
3. 四變化
1)營(yíng)銷(xiāo)方式和工具變化
2)消費(fèi)方式和行為變化
3)對(duì)手的商業(yè)模式變化
4)對(duì)企業(yè)家的要求變化
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大誤區(qū)
1. 瞎轉(zhuǎn)行業(yè)
2. 亂投項(xiàng)目
3. 資金固化
4. 被騙上當(dāng)
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大理念
1. 主業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)改造
2. 主業(yè)+新興經(jīng)濟(jì)股權(quán)投資

第二講:傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大步驟
1. 下定決心
2. 科學(xué)評(píng)估
3. 選好方向
4. 找好教練
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的四種方式
1. 改造主業(yè)
2. 保留主業(yè)
3. 另起爐灶
4. 賣(mài)掉主業(yè)

第三講:傳統(tǒng)企業(yè)如何與資本市場(chǎng)對(duì)接
一、如何與資本市場(chǎng)對(duì)接
1. 整合資源做大做強(qiáng)上市
2. 產(chǎn)業(yè)整合互聯(lián)網(wǎng)化上市
3. 依靠股權(quán)的力量間接上市
4. 置換上市公司股票,實(shí)現(xiàn)上市
5. 投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)板或被并購(gòu)上市
二、實(shí)戰(zhàn)案例解析
1. 傳統(tǒng)貿(mào)易公司的轉(zhuǎn)型
2. 軟件公司的轉(zhuǎn)型
3. 傳統(tǒng)科技公司的融資轉(zhuǎn)型
4. 傳統(tǒng)廣告公司的轉(zhuǎn)型

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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