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打造臻品商業(yè)物業(yè)運營管理實戰(zhàn)班——商業(yè)物業(yè)特色化管理與重點難點解析

(本課程大綱可根據企業(yè)實際需求進行調整。如有相關企業(yè)內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師葉國基老師(>>點擊查看葉國基老師詳細介紹)

培訓時間:2天,每天6小時

培訓介紹:
    近些年,隨著中國城市化和商業(yè)化的快速發(fā)展,中國商業(yè)物業(yè)也得到進一步的發(fā)展,商業(yè)物業(yè)開始在物業(yè)行業(yè)中扮演著重要的角色。但是我國商業(yè)物業(yè)起步較晚,管理水平落后,管理無法滿足買主、租戶要求等問題也在不斷地顯現出來。所以我們認為,未來中國商業(yè)物業(yè)的發(fā)展趨勢必然由盲目發(fā)展向理性發(fā)展轉變,并且緊緊圍繞著創(chuàng)造新的生活方式進行調整。   
    本次課程我們將從制度化與人性化結合的物業(yè)管理與服務,詮釋商業(yè)物業(yè)管理新模式,為您解讀商業(yè)物業(yè)管理的成功經驗和失敗教訓,幫您提升市場洞察力和商業(yè)物業(yè)管理掌控力!

課程收益:
1.解析我國經濟高速發(fā)展下的商業(yè)物業(yè)管理現狀及未來發(fā)展趨勢;
2.房地產開發(fā)鏈條中的商業(yè)物業(yè)管理品牌價值和定位;
3.此次課程會更偏重于成果分享和商業(yè)物業(yè)產品運營討論。

主要內容:
第一講:商業(yè)物業(yè)前期介入
1、項目設計階段、施工階段的前期商業(yè)物業(yè)介入
2、準備階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入
3、市場調研階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入
4、前期商業(yè)物業(yè)管理的成本測算
5、商業(yè)物業(yè)管理前期介入方案
6、社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理介紹
案例分享:北京、上海、廣州城市商業(yè)物業(yè)管理經驗
案例分享:深圳23個社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理案例分析

第二講:商業(yè)物業(yè)工程維修中心的特色管理
1、智能化系統(tǒng)的配置
2、商業(yè)設施、設備維保服務管理
3、商業(yè)建筑物的養(yǎng)護與維護管理
成功案例:分享二個高端商業(yè)項目物業(yè)管理經驗

第三講:商業(yè)物業(yè)特色法律關系
1、與產權人或租戶特別界定責任與義務的管理內容
2、勞動關系界定責任與義務
成功案例:分享國內城市二個商業(yè)物業(yè)管理經驗

第四講:商業(yè)物業(yè)環(huán)境清潔中心的特色管理
1、清潔品質管理
    外部環(huán)境清潔關注點-----外圍進出口、廣場道路、觀景場地、玻璃墻幕
    內部環(huán)境清潔關注點-----大堂、電梯、洗手間、公共通道、樓梯間、休息座椅
    裝飾物清潔關注點
    清潔器材和物料運用關注點
2、滅蟲及消毒管理方案關注點
    消殺蟲害和白蟻管理的關注點
    室內外公用通道消毒管理的關注點
    衛(wèi)生間、倉庫、茶水間、儲物間消毒管理的關注點
    經營商鋪消殺管理的關注點
3、綠化園藝管理
    節(jié)日綠化園藝布置關注點
    室外綠化園藝的管理關注點
    室內植物、裝飾植物擺放的管理關注點

第五講:商業(yè)物業(yè)管理經營服務中心的特色管理
1、商鋪整體統(tǒng)一管理規(guī)定
2、各類廣告和宣傳方式管理關注點
3、商業(yè)物業(yè)的租賃管理

第六講:商業(yè)物業(yè)管理客服中心的特色管理
1、客戶服務管理
    主力店與其它店物業(yè)服務關注點
    接待與客戶聯(lián)系服務關注點
    投訴與處理方式服務關注點
    客戶調查和回訪服務關注點
    一站式服務和零打擾服務關注點
    客戶撤鋪和退場服務關注點
    商鋪和客戶工作人員記錄檔案管理關注點
    信息發(fā)布與宣傳管理關注點
    便民服務和定制式服務關注點
    郵件收發(fā)和客戶保管物品的儲物處服務關注點
2、裝修服務管理
    商戶二次裝修申請與審核服務關注點
    商戶二次現場裝修管理和監(jiān)督
    商戶二次現場裝修后驗收與檢測
成功案例:分享主要城市二個商業(yè)物業(yè)管理經驗

第七講:商業(yè)物業(yè)秩序維護中心的特色管理
1、安全秩序維護管理
    收鋪和開鋪管理關注點
    監(jiān)控中心管理關注點
    公共場所人群秩序維護管理關注點
    防火安全和巰散通道管理關注點
    停車場管理重點問題和處理
    防竊防盜的管理關注點
    清場和巡查管理關注點
    值班和記錄管理關注點
2、應急方案或流程

第八講:商業(yè)物業(yè)管理風險防范的特色管理
1、商業(yè)物業(yè)管理的媒體報導風險防范及維護
2、商業(yè)物業(yè)管理中的治安保衛(wèi)安全管理風險防范
3、商業(yè)物業(yè)管理中的勞動生產安全管理風險防范
4、商業(yè)物業(yè)管理中的公眾場所安全管理風險防范
5、商業(yè)物業(yè)管理中的電梯使用安全管理風險防范
6、商業(yè)物業(yè)管理中的高空拋物安全管理風險防范
7、商業(yè)物業(yè)管理中的停水、電安全管理風險防范
8、商業(yè)物業(yè)管理中的停車場安全管理風險防范

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業(yè)根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
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