培訓講師：何理（點擊查看何理老師詳細介紹）
課程對象：有上級的主管
培訓課時：1-2天，每天6小時
課程效果：
1．學會理解上級戰(zhàn)略目標意圖；
2．目標落實的前-中-后的下屬的工作動作；
3．學習如何自主協(xié)調(diào)資源；
4．學習自我激勵的技巧、方法、工具。
課程大綱：
第一部分、目標落實的“常見病”分析（概要)
回答：為什么我不喜歡開上司組織的會議？
一．＂目標落實五步法”中我的角色
二．我的低效或無效之原因
三．我常常表決心的動機
第二部分、執(zhí)行前期工作
回答：為什么每月都要做煩人的計劃呢？
一．可以不分配任務(wù)嗎？
1. 3分鐘找到我的問題
2. 我如何做到共識5步曲
3. 一型共識模型：上下共識
二．有效執(zhí)行的工具
1. 洛克菲勒的習慣
2. 6點優(yōu)先工作制
3. 任務(wù)管理4要素
4. 工作計劃與檢核表
三．協(xié)調(diào)支持如何做
1. 共識“3動作”-自做表、去找Ta、安排會
2. 二型共識模型：個人協(xié)調(diào)共識
3. 三型共識模型：專題協(xié)調(diào)
4. 四型共識模型：例會
第三部分、執(zhí)行中期工作
回答：為什么我非得這么工作呢？
一．問題點的共識
二．如何達成自己的目標
1. 目標制定法（3類）
2. 理解目標（創(chuàng)業(yè)動機）
3. 達成目標的邏輯（左右手、西點法）
第四部分、執(zhí)行后期工作
回答：為什么總是到月末趕工完不成計劃呢？
一．執(zhí)行后的結(jié)果源于執(zhí)行前的溝通
1. 行動
2. 5步曲
二．做不到怎么辦
1. 審視MP表
2. 考核任務(wù)
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