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管理干部的最佳實(shí)踐萃取與案例呈現(xiàn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師羅黎帆老師(>>點(diǎn)擊查看羅黎帆老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
管理者在帶團(tuán)隊(duì)的過程中,無論是成績還是教訓(xùn),其實(shí)都可以提煉成管理方法論。看管理書,不好理解;參加管理培訓(xùn),需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化。總結(jié)自己的管理方法,兌標(biāo)其他學(xué)員的管理實(shí)踐,可以整理出簡單、實(shí)用、有效的管理方法論,記憶深刻,運(yùn)用靈活。
【培訓(xùn)對象】基層主管,中高層干部
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.掌握拆分管理場景的方法;
2.掌握經(jīng)驗(yàn)提煉的步驟和技巧;
3.掌握案例呈現(xiàn)的格式和步驟。
【產(chǎn)出形式及成果】
    1.形式:案例
    2.成果:案例集手冊
【培訓(xùn)時(shí)長】2天(13小時(shí))
【教學(xué)方式】
    1.講師講授
    2.小組練習(xí)
    3.行動學(xué)習(xí)
    4.復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)
講授占20%,練習(xí)占40%,輔導(dǎo)占20%,匯報(bào)占10%,點(diǎn)評占10%
【課程大綱】
一、確定主題  用時(shí):1小時(shí)
(一)講師講授  20分鐘
1、管理事件類型
2、確定管理主題
3、分組認(rèn)領(lǐng)主題
4、拆分管理場景
5、選擇管理場景
(二)學(xué)員練習(xí)  20分鐘
(三)講師輔導(dǎo)  5分鐘
(四)學(xué)員匯報(bào)  10分鐘
(五)講師點(diǎn)評  5分鐘

二、提煉經(jīng)驗(yàn)  用時(shí):3.5小時(shí)
(一)最佳實(shí)踐  用時(shí):1小時(shí)
1、講師講授  20分鐘
(1)成就事件
(2)基本信息
(3)關(guān)鍵詞梳理
2、學(xué)員練習(xí)  20分鐘
3、講師輔導(dǎo)  5分鐘
4、學(xué)員匯報(bào)  10分鐘
5、講師點(diǎn)評  5分鐘
(二)主要經(jīng)驗(yàn)  用時(shí):1小時(shí)
1、講師講授  15分鐘
(1)盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
(2)區(qū)分內(nèi)外
(3)區(qū)分輕重
(4)選擇一個(gè)
2、學(xué)員練習(xí)  25分鐘
3、講師輔導(dǎo)  5分鐘
4、學(xué)員匯報(bào)  10分鐘
5、講師點(diǎn)評  5分鐘
(三)操作步驟  用時(shí):1.5小時(shí)
 1、講師講授  15分鐘
 (1)操作流程化
   (2)步驟簡單化
   (3)行為動作化
2、學(xué)員練習(xí)  45分鐘
3、講師輔導(dǎo)  10分鐘
4、學(xué)員匯報(bào)  10分鐘
5、講師點(diǎn)評  10分鐘

三、經(jīng)驗(yàn)可量化  用時(shí):2小時(shí)
(一)講師講授  20分鐘
1、時(shí)間
2、數(shù)量
3、質(zhì)量
4、成本
(二)學(xué)員練習(xí)  60分鐘
(三)講師輔導(dǎo)  20分鐘
(四)學(xué)員匯報(bào)  10分鐘
(五)講師點(diǎn)評  10分鐘

四、經(jīng)驗(yàn)口訣化  用時(shí):1小時(shí)
(一)講師講授  10分鐘
1、要字訣
2、重字訣
3、數(shù)字訣
4、連字訣
(二)學(xué)員練習(xí)  30分鐘
(三)講師輔導(dǎo)  5分鐘
(四)學(xué)員匯報(bào)  10分鐘
(五)講師點(diǎn)評  5分鐘

五、經(jīng)驗(yàn)工具化  用時(shí):1.5小時(shí)
(一)講師講授  15分鐘
1、工具的類型
2、表單化
3、公式化
4、圖式化
(二)學(xué)員練習(xí)  45分鐘
(三)講師輔導(dǎo)  10分鐘
(四)學(xué)員匯報(bào)  10分鐘
(五)講師點(diǎn)評  10分鐘

六、案例呈現(xiàn)  用時(shí):3小時(shí)
 (一)經(jīng)驗(yàn)名稱  用時(shí):50分鐘  
1、講師講授  10分鐘
(1)說明式標(biāo)題
(2)肯定式標(biāo)題
(3)疑問式標(biāo)題
(4)成語式標(biāo)題
2、學(xué)員練習(xí)  25分鐘
3、講師輔導(dǎo)  5分鐘
4、學(xué)員匯報(bào)  5分鐘
5、講師點(diǎn)評  5分鐘
(二)案例描述  用時(shí):85分鐘
 1、講師講授  10分鐘
(1)背景
    (2)沖突
    (3)結(jié)果
    (4)疑問
2、學(xué)員練習(xí)  50分鐘
3、講師輔導(dǎo)  10分鐘
4、學(xué)員匯報(bào)  10分鐘
5、講師點(diǎn)評  5分鐘
(三)主要經(jīng)驗(yàn)  用時(shí):25分鐘
1、講師講授  5分鐘
(1)概述公式
(2)一段話概述
2、學(xué)員練習(xí)  10分鐘
3、學(xué)員匯報(bào)  5分鐘
4、講師點(diǎn)評  5分鐘
(四)難點(diǎn)提示  用時(shí):20分鐘
1、講師講授  5分鐘
(1)難點(diǎn)提示
(2)適用情況
2、學(xué)員練習(xí)  10分鐘
3、講師點(diǎn)評  5分鐘

七、手冊匯編  用時(shí):1小時(shí)
1.擬定目錄 15分鐘
2.匯編內(nèi)容 30分鐘
3.成果展示 15分鐘

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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