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高情商的情緒與壓力管理工作坊

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師馬玲老師(點擊查看馬玲老師詳細介紹)

培訓時間:2天,6.5H/天

適合對象:企業各部門管理者,及想提升情商的職場人或壓力大、身體亞健康者。

培訓背景:

世界經濟論壇已將“情商”認定為未來職業發展所需的主要技能之一。
研究表明:情商高的領導者能更加有效地解決人的問題;情商高的領導者更有可能擁有高的盈利能力。
 如何管理自己的情緒,提升內在心智模式?
 如何運用情緒幫助自己正確地決策?
 如何應對團隊成員情緒時刻?
 如何管理團隊情緒氛圍?
來這里,這是一門不僅讓你可以知道也可以做到的情緒管理互動課堂!
課程采用OH卡潛意識卡+視覺白板技術,充分發揮學員的視覺與感知功能,全程體驗,用身體感受,從而形成肌肉記憶,讓學員回到日常生活工作中得以有實效。

課程特點:
1. 現場產出成果:課程開始前學員寫下一個解決的情緒問題,課程過程中解決。
2. 內容系統獨創:融合管理學x心理學x教練技術,實踐后形成自有知識體系,系統全面獨特。
3. 首創教學方式:首創OH卡+白板視覺技術+一對一體驗+情景劇+共創教學方式,激發學員感知力,產生肌肉記憶,讓吸收更有效。

課程收益:
正確認識情商,了解情商的提升步驟,有助于自我情商修煉。
1. 正確認識主要幾種情緒,能識別自我以及他人情緒。
2. 掌握自我情緒以及他人情緒管理方法,幫助身邊的人有更好的能量狀態。
3. 掌握自我壓力與他人壓力管理方法,營造更的工作與生活氛圍。

成果產出:
每位學員的情緒地圖:日常主要情緒及情緒模式。
1. 每位學員一種較大情緒事件的情緒當場調整。
2. 每位學員針對自己主要情緒的調整方式。
3. 共創:協助對他人情緒管理的方法。
4. 共創:下屬三種情況壓力下的應對方法。

授課方式:
1. 小組共創
2. 現場演示
3. 一對一互練(真實問題)
4. 情景劇*即興表演
5. 游戲
6. 專業測試
7. OH卡(潛意識卡)
8. 白板視覺呈現技術

課程大綱:
破冰及小組成立
第一部分 認識情商
1. 什么是情商
2. 情商在職場中為什么重要?
3. 情商認識的那些誤區
4. 大腦與情緒、情商關系
5. 心智模型與情緒
第二部分 情緒管理
一、認識情緒
1. 你能識別出情緒嗎
 OH卡+情景劇:情緒的行為特征、身體感受、易發情景
 總結
2. 說說情緒的應對誤區
3. 情緒的意義
共創:各種情緒背后的意義
4. 情緒測試:焦慮與抑郁
5. 情緒名的意義與情緒詞匯庫
6. 你知道你的深層情緒嗎?
 什么是深層情緒?
 怎么洞悉深層情緒和背后的意義?
 練習:你的深層情緒
二、自我情緒管理
1. 情緒管理的那些難點
2. OH卡+體驗不同情緒的能量感受
3. 認識你的情緒地圖
 你的情緒地圖在哪個區?
 你的情緒模式:易發情緒?易發事件?哪個區?調整模式?
4. 主要五種情緒管理要點有哪些?
5. 情緒管理法一:ABC轉換法-從認知上轉換情緒
 看OH卡分情緒
 ABC思維轉換法介紹
 各種情緒背后的信念模式及轉換
 一對一互練
6. 情緒管理法二:負轉正法
 情緒負轉正法:將“不要”轉為“要”
 情緒地圖+負轉正+OH卡
7. 情緒管理法三:行為調節法
 現場演示+OH卡(法二+法三結合)
 一對一互練
8. 情緒管理法四:非暴力溝通-從需求探索上管理情緒
 非暴力溝通四要素
 如何用非暴力溝通做自我情緒管理?
 一對一互練
9. 情緒管理法四:STON當下情緒叫停法-畫
 STON四步法介紹
 STON四步法在情緒當下運用案例分享
 現場演練
三、他人情緒管理
1. 共創:他人情緒時應對誤區與要點
2. 怎樣平息他人情緒?
 平息他人情緒四步法方法及要點介紹
 學員互練
3. 共創:如何營造良好的團隊情緒場域?

第三部分 壓力管理
一、認識壓力
1. 壓力認識誤區
2. 壓力的影響
(1) 對身體影響
(2) 對大腦影響
(3) 對健康影響
(4) 對睡眠影響
3. 壓力來源與類型
4. 壓力預警信號
5. 身體能量電池感知訓練
6. 壓力等級與測試
二、自我壓力管理
1. 建構導向法
2. VAK法
3. 3R減壓法
4. 凱里魔術方程式
  學員互練:可選擇其中一種或多種綜合運用
5. 睡眠調節
(1) 睡眠誤區
(2) 睡眠階段
(3) 測試:睡眠障礙評估
(4) 睡眠改善方法
6. 愛的語言
7. 其它心理及生理調節方法
三、他人壓力管理
1. 他人即時壓力時處理與誤區
  情景演練
2. 小組共創情景劇:對不同階段下屬的壓力管理(以下或當場自創)
  新入職、業務不熟悉的下屬
  業績好、對壓力敏感的下屬
  空降的管理者

收獲與行動計劃

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
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·按培訓時間:
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二月課程
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