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出師計(jì)劃——授課技能提升訓(xùn)練

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師郭寶健老師(>>點(diǎn)擊查看郭寶健老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
從企業(yè)的角度來(lái)看,內(nèi)訓(xùn)師是開發(fā)內(nèi)部課程和推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的關(guān)鍵力量,激發(fā)他們的意愿或內(nèi)驅(qū)力非常重要!所以在TTT系列培訓(xùn)中,通過(guò)形式多樣化的授課技巧訓(xùn)練是較好的激發(fā)興趣和提升信心的方式。
從內(nèi)訓(xùn)師的角度來(lái)看,由于授課經(jīng)驗(yàn)不足,所以往往開始階段賦予的職責(zé)是講演企業(yè)既有的課程,但由于講臺(tái)經(jīng)驗(yàn)不足,容易出現(xiàn)不自信、緊張、邏輯性差、表述混亂等問(wèn)題,留給學(xué)員的第一印象——臺(tái)風(fēng)方面,效果不理想;其次,在舊有知識(shí)與現(xiàn)有課程內(nèi)容的轉(zhuǎn)化與鏈接方面,找不到合適的過(guò)渡方法與話術(shù),案例演繹照本宣科;第三,在應(yīng)對(duì)學(xué)員的反應(yīng)方面,沒(méi)有針對(duì)性的準(zhǔn)備套路,出現(xiàn)冷場(chǎng)、話不投機(jī)、學(xué)員逆反等情形;第四,初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師接到課程任務(wù),往往興奮度過(guò)高,在連續(xù)幾天的課程強(qiáng)度下,極易出現(xiàn)疲倦、聲音嘶啞等狀況;此外,大部分初涉講臺(tái)的內(nèi)訓(xùn)師,課堂呈現(xiàn)方式非常單一,難于吸引學(xué)員的注意力和激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。總而言之,以上問(wèn)題將最終導(dǎo)致課程的整體滿意度不高,達(dá)不到培訓(xùn)預(yù)期成效。
本課程是4X4出師計(jì)劃的系列課程之一,著重提升“魅力氣場(chǎng)、互動(dòng)控場(chǎng)、精準(zhǔn)表達(dá)、形式有趣”等四個(gè)方面,通過(guò)培訓(xùn)能針對(duì)性解決以上初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師常見(jiàn)問(wèn)題,打造內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)感,全方位提升培訓(xùn)師的基本能力。

課程收益: 
▲ 通過(guò)人機(jī)物法環(huán)的準(zhǔn)備清單,從容應(yīng)對(duì)初涉講臺(tái)
▲ 現(xiàn)場(chǎng)掌握基于表現(xiàn)的臺(tái)風(fēng)速成5步法,半天呈現(xiàn)專業(yè)級(jí)的授課臺(tái)風(fēng)
▲ 演練標(biāo)準(zhǔn)式和創(chuàng)新式的開場(chǎng)5部曲和結(jié)尾萬(wàn)能公式
▲ 深度練習(xí)表達(dá)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化左六式和刺激強(qiáng)化右六式
▲ 學(xué)習(xí)控場(chǎng)互動(dòng)的常見(jiàn)激發(fā),實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效控制、結(jié)果有效達(dá)成
▲ 邊學(xué)邊練的方式,掌握6大教學(xué)方法,有效降低講師授課比重
▲ 課程中多樣化的講演落地工具,幫助學(xué)員快速掌握各環(huán)節(jié)方法

課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、兼具培訓(xùn)職責(zé)的管理者或員工
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+沙盤體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱:
第一講:反向思考——從學(xué)員角度凸顯內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值
一、學(xué)員的五種類型
1. 囚徒型學(xué)員
2. 度假型學(xué)員
3. 評(píng)判型學(xué)員
4. 社交型學(xué)員
5. 學(xué)習(xí)型學(xué)員
二、能力態(tài)度四象限
三、成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
1. 解析成年人學(xué)習(xí)者的4個(gè)特征
3. 激發(fā)成年人學(xué)習(xí)者的3個(gè)方法

第二講:正向解析——內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知與自我定位
一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知
1. 價(jià)值分析理論
2. 成就動(dòng)機(jī)分析
3. 培訓(xùn)師3大素質(zhì)
二、內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)能力定位
1. 培訓(xùn)師的提升內(nèi)外秘籍
2. 培訓(xùn)師六大專業(yè)能力
1)表達(dá)能力
2)專業(yè)能力
3)激勵(lì)能力
4)制作能力
5)應(yīng)變能力
6)學(xué)習(xí)能力

第三講:初涉講臺(tái)——克服緊張情緒與打開激情
一、如何克服緊張情緒
1. 造成緊張的幾大原因分析
2. 克服緊張的5個(gè)實(shí)用秘籍
二、如何快速打開激情
1. 好的開始是成功的2/3
2. 打開激情的2個(gè)法則
演練:課堂學(xué)習(xí)速度倍增法
三、內(nèi)訓(xùn)師風(fēng)格自評(píng)
1. 演繹型風(fēng)格(對(duì)標(biāo)練習(xí))
2. 影響型風(fēng)格(對(duì)標(biāo)練習(xí))
3. 覺(jué)察型風(fēng)格(對(duì)標(biāo)練習(xí))
4. 親和型風(fēng)格(對(duì)標(biāo)練習(xí))
演練:超級(jí)模仿秀

第四講:有備無(wú)患——人機(jī)物法環(huán)全方位準(zhǔn)備
一、人員
1. 從眾效應(yīng)
1)從眾效應(yīng)的特征
2)營(yíng)造從眾效應(yīng)的技巧
2. 破窗效應(yīng)
1)破窗效應(yīng)的特征
2)制止破窗效應(yīng)的技巧
二、機(jī)器
1. 設(shè)備10件套
2. 設(shè)施檢查清單
三、物件
1. 課堂道具8件套
2. 培訓(xùn)資料清單
四、法則
1. 激勵(lì)法則
2. 約束法則
五、環(huán)境
1. 課桌布置技巧
2. 環(huán)境設(shè)置技巧

第五講:臺(tái)風(fēng)基礎(chǔ)——找到專業(yè)臺(tái)風(fēng)訓(xùn)練的訣竅
一、臺(tái)風(fēng)基于表現(xiàn)還是感覺(jué)
案例:從團(tuán)隊(duì)精神中領(lǐng)悟?qū)I(yè)精髓
視頻:市場(chǎng)上優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)?
二、基于表現(xiàn)的五行訓(xùn)練法
1. 理論:赫拉別恩交流法則
2. 工具:五行訓(xùn)練法
1)站姿——演示和要點(diǎn)講解
2)走動(dòng)——演示和要點(diǎn)講解
3)手勢(shì)——演示和要點(diǎn)講解
4)互動(dòng)——演示和要點(diǎn)講解
5)表情——演示和要點(diǎn)講解
演練:6輪自評(píng)與互評(píng)演練

第六講:開場(chǎng)結(jié)尾——巧妙設(shè)計(jì)使課程虎頭豹尾
互動(dòng)游戲:數(shù)字記憶的背后
一、經(jīng)典理論:人是如何學(xué)習(xí)的
二、學(xué)習(xí)導(dǎo)入五步法
第一步:掃場(chǎng)問(wèn)好(關(guān)鍵要點(diǎn))
第二步:自我介紹(內(nèi)外結(jié)合)
第三步:引入主題(6種方式)
第四步:預(yù)期收益(正反方式)
第五步:形成共識(shí)(3種形式)
演練:小組演練與小組代表PK
三、學(xué)習(xí)組織五步法
第一步:互動(dòng)(ASK分類)
第二步:研討(8大方式)
第三步:干貨(3個(gè)重點(diǎn))
第四步:演練(ASK分類)
第五步:拔高(2個(gè)進(jìn)階)
演練:小組演練與小組代表PK
四、學(xué)習(xí)遷移三部曲
1. 回顧總結(jié)(3級(jí)成效)
2. 號(hào)召行動(dòng)(2種方法)
3. 升華寄語(yǔ)(4種方式)
演練:小組演練與小組代表PK

第七講:呈現(xiàn)生動(dòng)——提高表達(dá)結(jié)構(gòu)性和生動(dòng)性
一、邏輯性訓(xùn)練
1. 時(shí)間結(jié)構(gòu)
2. 空間結(jié)構(gòu)
3. 支點(diǎn)結(jié)構(gòu)
4. 鐘擺結(jié)構(gòu)
5. 變焦結(jié)構(gòu)
6. 遞推結(jié)構(gòu)
二、感染力訓(xùn)練
1. 對(duì)比刺激
2. 視覺(jué)刺激
3. 幽默刺激
4. 節(jié)奏刺激
5. 情緒刺激
6. 比喻刺激
二、全腦表達(dá)訓(xùn)練

第八講:互動(dòng)控場(chǎng)——讓課程進(jìn)度和效果受控
一、提問(wèn)與應(yīng)答
1. 3類封閉式問(wèn)題
2. 4類開放式問(wèn)題
3. 3種應(yīng)答技巧
二、表現(xiàn)與點(diǎn)評(píng)
1. 點(diǎn)評(píng)技巧
2. 點(diǎn)評(píng)步驟
3. 點(diǎn)評(píng)要素
三、突發(fā)管理
1. 規(guī)則管理
2. 氛圍營(yíng)造
3. 8個(gè)常見(jiàn)講師問(wèn)題處理對(duì)策
4. 8個(gè)常見(jiàn)學(xué)員問(wèn)題處理對(duì)策
5. 5個(gè)常見(jiàn)內(nèi)容問(wèn)題處理對(duì)策

第九講:教學(xué)形式——讓老師“擺脫”一言堂
一、故事講授法
1. 釋義步驟
2. 案例示范
3. 抽簽演練
二、頭腦風(fēng)暴法
1. 釋義步驟
2. 案例示范
3. 抽簽演練
三、角色扮演法
1. 釋義步驟
2. 案例示范
3. 抽簽演練
四、情景模擬法
1. 釋義步驟
2. 案例示范
3. 抽簽演練
五、案例教學(xué)法
1. 釋義步驟
2. 案例示范
3. 抽簽演練
六、視頻教學(xué)法
1. 釋義步驟
2. 案例示范
3. 抽簽演練

第十講:發(fā)音訓(xùn)練——讓你的聲音充滿正能量
1. 人的發(fā)聲器官
2. 魅力聲音四環(huán)(語(yǔ)調(diào)、音量、語(yǔ)速、停頓)
3. 如何打造魅力聲音
1)呼吸——演示與練習(xí)
2)共鳴——演示與練習(xí)
3)正音——演示與練習(xí)
4)情感——演示與練習(xí)
4. 美聲速成大法
5. 經(jīng)典橋段語(yǔ)音演練

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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